蒲白矿务局 Ҏ(gu)?/FONT>
国有煤矿党委书记在新的时期究竟应该抓什么，应该怎么抓，q其实是一个老问题，q个老问题不换?jin)书记几任，反复出现Q始l存在。许多书Cؓ(f)q个问题l常思烦(ch)Q互相商讨，但L觉得不到要领。有的书记坦aQ讲话没有胆Q干事没有员Q花钱没有权Q核?j)成边缘。问题出在那里？是体制的问题Q还是方式的问题Q是别h的问题，q是自己的问题。我认ؓ(f)最主要的是自己的方式方法问题，q就要改善思维方式Q改q工作方法，改良施政环境。现在我谈谈自己的观点：(x)
一是要站的高看的远Q谋一Ҏ(gu)略。作Z记没有权企业具体事情，q正好自己|于具体事物之外Q站在高׃看山沟里的煤矿，q样才能看清全貌。要用运动的观点看煤矿，看煤矿向那里发展Q应该走什么\子发展，要看的远一些。如果我们作Z记能比别人站的高看的q，那我们讲话就有了(jin)分量Q就有h喜欢听了(jin)。在此基上我们要谋发展，提出发展的思\Qؓ(f)煤矿把握一个发展方向，q就很重要了(jin)。首先争取得到行攉K导的认同。要把自q观点、思\、根据与行政领导反复沟通，反复修正Q反复强化。ؓ(f)什么要再三反复呢，因ؓ(f)得到行政领导的认同最不容易，也最为关键，行政一把手认同?jin)，其目标就实现了(jin)八成。其ơ要向中层灌输和渗透，让大多数中层认同。再ơ要把想的说出来Q把说出来的变成U头文gQ成Z业的发展战略。有?jin)战略规划还不行Q还要抓战略理、战略实施、战略修正。围l发展战略可能衍生出许多事情Q因此，书记的地位显现出来了(jin)Q书C是不事Q而是不管具体事，谋的是发展战略的事?/P>
二是要凝其神聚其力，抓一件大事。煤矿党系l的事情很多Q而干政工的就那么几个人，什么事情都惛_Q可能什么事情都q的没名堂。如果上U让q什么就q什么，那么也可能脱d际出力不讨好。怎么办？那就是凝其神聚其力，抓一件大事。要把这一件事抓出名堂Q抓出名声。要说道有说道，要效果有效果Q里里外外鼓掌，上上下下夸奖。要以这件大事带赯多事，一好带癑֥Q工作更有效。那么该选那一件ؓ(f)大事呢，q就要分析研I大的发展Ş势，p紧密l合煤矿的实际情况，做出有前L的军_。比如煤矿安全问题是一个大事，如果党委能从安全文化入手Q在人本理上开拓，一定是个好的选择。ؓ(f)什么呢Q因为安全工作是矉K希望你动脑出力的事情Q一定会(x)得到行政斚w的欢q和支持Q也因ؓ(f)抓安全是你䆾内的事情Q不存在位Q更因ؓ(f)抓安全是长久的事情，不会(x)三天两天干完了(jin)。当然可以根据不同阶D选择不同的大事。切忌选择的事情与中心(j)工作qQ与行政斚w争时间争人员争出头。如果一q甚臛_q能把一件大事抓出名堂，抓出名声Q那也算你这个书记是成功的。不可忙忙碌几十年Q退休回首时Q不知道自己q了(jin)些什么，也不知道自己能给煤矿留些什么?/P>
三是要学的多ȝ深，讲一套理论。有Z无讽刺的_(d)书记是靠卖嘴吃饭。我认ؓ(f)q种讽刺话说对了(jin)Q书记是靠卖嘴吃饭的Q就是书记要能讲一套理论，让干部职工接受这一套理论，用这一套理论统一大家的思想Q指导大家的工作。如果当书记的不能讲只能qԌ那就是不U职的书记。书记是靠卖嘴吃饭，从另一层意思看Q说明我们有的书记的是讲大话讲IQ而且讲老话讲醉话，职工众很反感。因此，我们书记要多学习(fn)深钻研，要讲新鲜话，不要老是那么几句旧话反复_(d)要讲大实话，不要说那些连自己都感到没用的IQ要讲群众的话，不要老是在念别h写的文皱q子。要能够q样Q就靠自己多学习(fn)深钻研，形成一套自q理论Q在q部众中灌输这一套理论，用这一套理论来l一思想认识Q引领员工行为，D企业发展?/P>
四是要走的端行的正，?wi)一个Ş象。我们知道书记的l济Z直接权力是有限的Q你凭什么来h呢，你凭什么让别h听你的呢Q我们不能说?gu)求分权，我们不能L埋怨。我们要走的端行的正Q树(wi)一个良好的形象。公生明Q廉生威Q不做违法ؕU的事情Q不做群众反感的事情Q就有威信。权力是上l的Q威信是自己?wi)的。书记是靠Ş象生威的Q那p把Ş象当做自q大事?/P>
五是要接qh兛_(j)人，布一|h脉。书记要利q成事，关系很重要。首先和行政领导多沟通搞好关pR与行政领导沟通要d反复Q不可自qh子有qvq_的意识；与行攉K导沟通要能妥协让步，非原则问题不可坚持自己意见；与行攉K导沟通要能忍耐等待，不可急不可耐爆发直接冲H。始l坚持一个理念，凡事与行攉K导多沟通，沟通没通也不强行，保持团结贯穿始终。其ơ要与中层多沟通，搞好关系。与中层的沟通主要是灌输自己的思想理念Q对于一些在重要部门的中层，要单独谈话灌输渗透，同时要关?j)他们。对中层的关?j)可以以l织名义兛_(j)Q也可以以个人名义关?j)，有时个h名义的关?j)更能拉q彼此的关系。对一般员工主要是兛_(j)Q工作上不要直接批评指责Q有问题可以由其直接领导负责。发C般员工有好的表现Q可以直接表扬。要以一个普通h和一般员工沟通交，不要以领导的w䆾指手画脚Q要拉拉家常Q说说趣闻，让大家感觉书记^易近人。有?jin)好的h脉关p，大家愿意听你讲话，愿意和你q事?/P>
以上五条Q是我对几个公认成功的书讎ͼ对若q个感到憋闷的书讎ͼ长期观察Q反复琢，得出的规律性认识。我怿Q作Z 个书记把q五条把握好?jin)，有可能成?f)一个硬的党委书记Q一个成功的党委书记?/P>
| 本网特约记者：(x) Ҏ(gu)?/td> | ~?辑：(x)徐?zhn)?/td> |
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