黑龙江省煤田地质局
6?日，中煤地质报工作会(x)议在一片生机盎然的武夷山召开Q置w于漫山遍野的热带植物中Q与?x)同志在情享受大自然给予的天然氧吧同时Q也有幸q距M(jin)解福建省煤田地质局q年来经发展的实践Q特别是局党委书记刘宝生同志在大会(x)上的_ֽ发言Q让与会(x)者耳目一新、惊诧不Ԍ不仅开阔了(jin)与会(x)者的视野Q而且也实实在在地Z?x)者奉献出一场精美。反复咀嚼其中很多值得学习(fn)借鉴之处?BR>
启示之一 深化制度攚w
1、事业费理
下拨事业贚w取基数加增长、动?rn)相l合Q将q度考核指标和年度事业经Ҏ(gu)ƾ一定就是三q不变。其中事业经贚w过“预经费不能超Q效益指标不能少Q原有积累不能动Q节余收益给奖励”的办法Q有效地引导基层领导q部主要精力集中在对外勇闯?jng)场Q对内搞好经营上Q这׃Ҏ(gu)上扭转了(jin)以往基层领导q部多把旉和精力用在向局里要׃Q从而有力地推进领导q部Q全w心(j)地投入到C会(x)大市(jng)ZQ寻求生存，?j)进发展Q创造效益，U篏资金Q提高参与市(jng)场竞争的能力?BR>
2、用工管?BR>
采用动态灵zȝ用工政策Q原则上不再招收全民工，生一U一律用(f)时工Q这L(fng)l果有助于在职工体中，形成U极向上、奋勇争先的良好_状态。而对于原有事业n份职工则分别采取鼓励部分职工自谋职业Q实行先内退Q到退休年龄再办理退休手l；寚w期离队ƈ已在外谋职业的职工，?qing)时与其解除力_关系Q基本理Z(jin)职工队伍的qӞ职工的_֊全部转移到发展经上来，为全局l济工作的正常开展奠定了(jin)基础和条件。想方设法吸引专业带头hQ当局领导发现在我们开?x)所在的v大酒店原l理Q是地质专业毕业生后Q立L人实地考查?jin)解Q马上将该h调入局内ƈl予重Q。通过以上办法Q对于提高职工队伍的整体素质起到?jin)积极地推动和?j)q作用?BR>
3、分配管?BR>
U极推行岗位效益工资、计件工资、年薪工资等多种工资分配方式Q易岗动薪，岗动薪变Q按l效考核Q从而拉开?jin)分配档ơ。对实体人员则采取计件工资，机关工作人员工资与经效益、工作完成情늛挂钩Q各单位领导班子收入与经指标和重点工作d挂钩的制度，有效地调动了(jin)各领导q部和职工的U极性和创造性?BR>
4、上下理
׃建立健全?jin)分U管理机Ӟ明确?jin)局、队两理权限Q进而大大减了(jin)内部扯皮现象的发生，提高?jin)工作效能和质量Q确保了(jin)政o(h)畅通，有效提高?jin)基层领导干部的创新能力和执政水q?BR>
启示之二 优化产业l构
1、重l整?BR>
在充分认识自w优劣的前提下，他们围绕?jng)场q行q条ȝQ对全局范围内的人才、技术、装备、资源分别进行重新整合，从而Ş成具有一定规模和专业特色的业实体，有助于开拓市(jng)场，形成凝聚力，提高战斗力?BR>
一是发挥地质勘探专业优势，?21地质队ؓ(f)L立了(jin)L专业公司Q将全局L集中到该队，使其成ؓ(f)全局以钻探ؓ(f)d产业队伍Qؓ(f)此局作出明确规定Q凡局属范围内的所有钻探工E都pL公司承揽施工?BR>
二是成立八闽绘院，全局量技术h员和讑֤合ƈQŞ成了(jin)实力较强的测l队伍，所有的绘工作都由该院承担Q从而避免扯皮想象的滋生、蔓延?BR>
三是原三个勘探队机械制造厂q同讑֤合ƈQ成立东辰机械制造公司，全局所有的机械刉加工等工作全部由他们负责Q他们在全力为局属单位服务中q可面向C会(x)Q发挥优势，开拓更qK的市(jng)场?BR>
四是四个单位的l合勘察院进行重l，成立?jin)东辰综合勘察院Q从而分力变ؓ(f)合力Q五指Ş成拳_(d)凭借实力去参与Ȁ烈的?jng)场竞争Qƈ赢得?jng)场更大的䆾额?BR>
五是联合原基工程公司、美富达公司?qing)煤研所开发部Q成立东辰岩土基工程公司Q通过重组Q壮大了(jin)l济规模Q提高了(jin)C会(x)影响力和竞争实力?BR>
2、效果明?BR>
通过重新l合、更新技术装备，引进专业人才Q出台科技兴局{具体措施，为快速做强做大各自原有优势业提供了(jin)可能。以L技术ؓ(f)例，他们在m固索取芯钻q工艺基上，投资2300万元q口?jin)美国奥格公司DDQ?40型大型定向钻机，投资300多万元购|了(jin)阿拉Ҏ(gu)QPBL型）(j)L、投?500万元引进钢板桩施工技术、投?000万元购置?rn)压桩设备，由此该局相关产业提升到同行业的先q或领先水^。最q该局q通过参与本省l济z谈?x)，他们跟t已久的三项重点工程收入囊中?BR>
启示之三 打基创品?BR>
1、通过竞争上岗、末位淘汰、诫免等制度Q创造出?jin)一个让惛_事的人有舞台Q能q事的h有位|，q成事的人有利益的良好局面，为全局q部职工提供?jin)一个八仙过各昄通的舞台?BR>
2、每q底按“d、能、勤、W、廉?个方面对领导q部q行l合考核Q对全局排名?0名的优秀工作者给予表彰奖励，Ҏ(gu)在后3名的Q实行诫免谈话，督促(j)其尽快{变。对基层领导q部采取定期轮换制度Q有效地ȀzM(jin)每个基层领导集体的活力和智慧Q全局各单位都展示Z个扬其所ѝ勇与争先、争创佳l的良好发展局面。在调动领导q部工作q程中，没有M价钱、讲条g、讲理由Q即使家属的工作都有其自w解冻I而没有怨言。这是一个非帔R得事情，可他们竟然在如此q稳中获得了(jin)成功?BR>
3、对H出贡献的职工，实行Ҏ(gu)贡献奖励Q按不同次l予重奖Q每q表Cơ，最高奖?万元。他们还推行?jin)“专业技术带头h”和“业务骨qy(c)评比活动，对评上的人员Q除每月享受Ҏ(gu)z脓(chung)外，q给予期权奖励?BR>
4、培植“敢xqԌ争创一”的企业_。提出“高L(fng)、打造一企业；高投入，引进一装备；高效能，推进一管理；高要求，造就一队伍；高目标，创造一业l”的 “十一五”规划目标。树(wi)立“定位＋U技Q管理＝发展”的发展理念。着力打造“东辰品牌”，l一企业标志Q统一徽标、统一名片Q甚至统一?jin)各单位会(x)议室的d台背景，从而Ş成了(jin)徏煤田地质局整体良好的东辰Ş象?BR>
5、局内设立专业部门开展资本运作，从房C、证券和基金投资、开发项目等Q收效很好，得到?jin)局内基层单位的信Q支持和积极参与?BR>
以上谈到的只是蜻蜓点水地我们听到和看到的福建局q年来经发展情况向大家做一单介l，希望大家能够从中获得Ҏ(gu)启示Qƈ借鉴其中有益之处Q将我们各单位的工作有声有色开展v来，q且获得更好的效果?BR>
| 本网通讯员：(x)贺晓?/td> | ~?辑：(x)晓岚 |
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