陕西铜川矿务局新一届党政领导在全局各级领导班子建设中，充分发挥表率和示范作用。近日，陕西煤化集团公司党委副书记马富元一行六位领导在该局检查创建“四好”领导班子后，对该局党政领导班子给予了：团结战斗、开拓创新，各方面工作成效显著的评价。

    从2005年起，铜川矿务局按照集团公司的总体部署，在全局开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的“四好”领导班子创建活动。经几次民意测验，职工对铜川矿务局新一届党政领导班子的总体评价是：团结、务实、创新。

    团结的班子。铜川矿务局12名领导中，党委和行政领导无话不说，做到了大事小事多商量，有事无事常来往，党政领导之间互相尊重、互相支持。党政一把手分权不独揽，支持不埋怨，提示不包办。班子成员之间心情舒畅，工作积极性很高。领导们节假日和晚上时间到基层或办公室处理公务已成习惯。

    务实的班子。新班子扭住安全、稳定两件大事不放松。局党政向班组要管理、要安全、要效益，向社区要稳定。下功夫抓了班组建设和社区建设，局党委专门讨论制定下发了加强班组建设和开展好中老年文化体育活动的文件。矿务局在职工中专举办了两期（每期半年）采掘区队后备干部培训班，表彰了班组长，出台了加强班组建设的实施意见。为全局6个社区投巨资，整修环境，建起了形式多样、标准较高的文化体育活动场所，使30000多名退休矿工实现了老有所乐，老有所学。

    创新的班子。铜川矿务局新一届领导班子敢于自我加压，敢于填补空白，敢于自我超越。今年首次提出安全、稳定工作实现“双零”目标。安全工作实现矿井无死亡，地面无重伤；稳定工作实现无越级上访、无群体上访。提出了创建“三型”、“六化”的学习型企业目标。“三型”是安全高效型、稳定和谐型、学习创新型。“六化”是基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化。

    铜川矿务局新一届党政领导班子有很强的决策领导和驾驭企业发展的能力。新班子经过深思熟虑，提出了“一、二、三”的工作思路。一是以又好又快发展经济为中心，二是紧紧抓住安全、稳定两件大事不放，三是抓好创建学习型企业、班组建设和搞好中老年职工文体活动三个切入点，努力提高职工队伍素质，提升企业竞争力，向班组要安全、要效益，向社区要稳定。

   强有力的领导班子，带出了一大批特别能战斗的煤矿职工队伍，企业的面貌和各项工作均取得了新成绩。铜川矿务局被中国企业文化促进会评为“全国企业文化建设创新先进单位”获得了全国关心下一代工作先进集体”、“陕西省助老明星企业”等。今年上半年，铜川矿务局的煤炭产量和销售以及经营效益被去年同期取得了更好的成绩，安全和稳定工作实现了年初提出的阶段性目标。