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天府矿业公司抗洪救灾记 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-7-27 11:15:40 简讯 | ||||
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灾情——百年不遇 2007年7月16日晚至24日，矿区连续8天遭受雷暴雨袭击。这次灾害性天气，降雨突发性强，雨量集中，强度高，降水形成地表径流，洪水泛滥成灾，致使矿区房屋被冲，部分供电、通讯、计算机网络设施损毁；三汇一矿部分巷道堵塞，设施设备损毁；磨心坡矿井下涌水量巨增，最大涌水量突破历史最大涌水量（1600m3/h），达到2718m3/h左右，超过矿井正常泵排能力1000m3/h左右。这次强降雨、雷击的程度和持续时间，都创下天府雨季灾害历史之最。 损失——极为严重 截止7月24日，公司初步统计直接经济损失3881万元。其中，三对矿井停产共影响产量3.2万吨，经济损失960万元；紧急购买排水设备，支付600万元；排水电费达到80万元；供电、通讯、计算机网络等设施损毁100余台件，计300万元；地面房屋受灾900余户，损失面积54000平方米，冲毁沟坎300余米，计280万元；洪水冲走煤坪煤炭11200吨计336万元。 三对矿井生产设施设备也受损严重。三汇一矿冲毁巷道3000米，磨心坡矿淹没-220m延深水平、-115m水平的井巷6000m及所有设备210台件、电缆22000米，5个采煤工作面受水冲毁支护等计1000万元；发生救灾物资325万元。目前，磨心坡煤矿的抗灾抢险工作还在继续，预计后续还将发生自救和复产费用3000万元以上。 抢险——临危不乱 7月16日晚至17日，公司立即启动应急预案，并在受灾严重的磨矿成立抢险指挥部，抢险救灾工作开始有序进行；同时，对地面防洪救灾工作成立保障电力供应、房屋安全等巡查组，落实人员、落实责任，定时观察危房危岩等地质灾害情况，确保矿区居民生命安全和正常供电。 7月18日，降雨量增大，公司领导立即分片奔赴相关单位，及时处理救灾工作，消除安全隐患。 7月19日，磨心坡矿排水告急，公司董事长刘成明、总经理杨祖洪立即赶到磨矿调度室召开紧急处置会，决定成立应急抢险突击队，调集救护大队下属一、三矿两个中队20余人到磨矿抢险，在-115m中段C5、C16和-115m南C0分别构筑挡水墙、调洪墙，为-115m水平增设应急水泵和管路安设羸得了时间。至19：30分，应急泵D280-43×5启动运行，为保证-115m水平危急时刻正常排水创造了条件。 7月20日，公司在磨矿召开抗洪抢险动员大会，区科队领导、职工家属共计1500余人冒雨参加动员大会，喊出了“抗洪灾、保磨矿”的战斗口号。公司抗灾抢险指挥部针对-115m水平涌水量增大、排水量不足的险情，紧急从四川救援中心和重庆市内等地调运了排水管道4000米、水泵5台分别安装到-115m、-10m水平，并决定将-220m延深水平作为紧急泄洪空间，同时从公司二级单位中抽调技术好的管子工、钳工、焊工等42人，由本单位领导带队，紧急支援磨矿。 7月21日、22日，公司抗灾抢险指挥部根据矿井涌水情况有序部置排水、泄洪和维护排水设施，并组织力量继续加快安装-115m至-10m水平、-10m至+230m水平水泵和排水管道。21：43分，新增应急水泵陆续启动正常运行。 7月23日，磨矿井下涌水量突然增大，此时，-10m水平4号水泵出现故障，新增应急10号水泵排水管爆裂，-220m水平泄洪空间也接近警戒水位。在危急时刻，公司领导刘成明、杨祖洪主持召开紧急会研究对策，决定在-115m南C5、C1和-115m中C8、C14分别构筑挡水墙，为4号水泵排除故障和10号水泵排水管修复争取时间，并对修复4号泵和10号泵明确指示定人员、定时间进行抢修，落实专人检查抢修进度，随时报告现场情况。通过上述措施，4号泵、10号泵在22点左右陆续启动，缓解了险情。 7月24日，经过7天紧张有序的抢险工作和得力保障，磨矿-115m水平和-10m水平的排水能力大于矿井涌水量，险情暂得缓解。三汇一矿、三汇三矿相继恢复生产。 关注——来自多方 这次天府矿业公司灾情深深牵动着上级领导和友邻单位的心。7月19日，重庆市能源投资集团董事长吴连帆打来电话询问天府矿业公司受灾情况，并对抗洪救灾作出指示。在抗洪抢险期间，重庆市能源投资集团公司董事长吴连帆、党委书记蒲恒荣、总经理涂经平，重煤集团总经理杨镜璞、副总经理张凤舞等领导，亲临磨心坡煤矿指导救灾工作和慰问员工，并送来救灾款共计300万元。南桐矿业公司支援天府抗洪抢险水泵、管道等设备。友好单位重庆民生实业公司、重庆钢铁集团公司、自贡鸿化公司等也纷纷伸出援助之手，帮助公司抗洪救灾工作。 救灾——众志成城 （一）领导靠前，一线指挥。公司领导坚持24小时在现场值班，统一指挥调度，掌握现场灾情变化趋势，做到正确决策，确保防洪救灾工作有条不紊地进行；公司机关职能部门和矿井负责领导分赴各抢险点具体组织实施抢险工作，做到统一指挥、上下联动、领导带班、人员盯岗，各司其职，协同作战。同时，指挥部成立了物资保障组、综合协调组、后勤保障组，新闻报道组，明确分工，各负其责，确保抢险救灾物资、后勤保障、新闻宣传及时到位，确保上情下达、下情上报信息渠道畅通无阻。 （二）落实责任，保证有力。严格落实领导责任制，保证公司领导、矿井领导和技术责任人全部迅速上岗到位。严格落实抢险责任追究制，要求把抗洪救灾工作作为最大的政治任务，听从指挥，随叫随到，服从大局，集中人力、物力、财力投入抗洪救灾抢险工作，对工作不力或玩忽职守、不听指挥的人员，一律以违反抗洪救灾抢险纪律论处，绝不姑息迁就。 （三）万众一心，抗灾救灾。自7月17日，公司抗洪抢险指挥部发布抗洪抢险警示通告以来，先后紧急动员投入12000人（次），参与各环节抢险。同时，公司各单位、各部门各司其职，积极出谋划策，群策群力，密切配合，要人出人，要物出物，全力投入抗灾救灾战斗中，经受住了洪水的考验和挑战。 （四）职工家属团结一心，共赴危难，广大职工家属积极参与抗洪抢险，装沙袋、送茶水、送饭，保证一线人员全力抗洪抢险，体现了爱矿山、爱企业的主人翁精神。
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