本网讯：2007年1月，一串令人兴奋的数字出现在红庙矿选煤厂厂长赵斌的办公室电脑的屏幕上，06年商品煤总销量165万吨，实现产销平衡；成本节余32万元，员工人均收入比05年提高3500元；实现了安全生产5000天……这一组组数字浸透了赵斌付出的心血与汗水，是对他工作的中肯评价。

    管理是企业永恒的主题，多年的经营管理工作使赵斌深知其中的道理，他首先从强化经营管理入手，建立《选煤厂经营管理办法》及11个专项管理办法，突出了规章制度的治理作用，有效遏制了跑冒滴漏。加强工资管理，严格执行打工报工奖金分配公开上墙制度。

    加强煤质销售管理，增收提效，赵斌从上任那天起，就把煤质工作放在首要工作来抓，让员工牢固树立“下一道工序是用户的质量意识”，加强了采样、检斤、手选、筛分、装车、外运各环节管理力度，形成了全方位的煤质信息反馈网络，把住了道道关口，同时他加强了与销售公司的沟通与联系，做到多清车、勤调车、快配车。并奔波于元宝山、赤峰、锦州等地，风雨兼程以真诚赢得了新老用户的支持合作，先后与赤峰富龙公司、赤峰热电厂、平庄热电厂等10余家签定了销煤合同。他还根据市场需求，及时调整了销售策略，增设了新老139、221、403等块煤斗子，加大手选块煤销售力度，02年突破2万吨大关。与此同时，他还对销售人员实行动态管理，全员定期轮岗。地磅、煤厂子一律单岗双人制，从源头遏制了腐败现象的滋生。

    他常说：“我们手中的权力是员工给的，所以要时刻牢记为员工服务的宗旨”，每当年节，他都和厂工会领导一起挨家挨户走访慰问特困员工，给他们送去米面、慰问金、一名员工患病住院，他驱车30多里去赤峰医院看望，送去慰问金200元。并自筹资金为手选机械号司机购买了防尘口罩、防磨手套，组织实施了101、102、201综合降尘工程大大改善了员工作业环境。这些实实在在的工作，密切了干群关系，促进了工作的有序开展。他本人连续三年被红庙矿授予“十佳兴矿富民带头人”的光荣称号.