本网讯 陕西华瑞公司把创建学习型企业作为一种提升企业管理水平、促进企业又好又快发展的全新管理模式，按照“营造氛围，突出重点，打造亮点”的思路，狠抓创建学习型企业工作，取得了阶段性成果，上半年实现了时间任务双过半。

  营造氛围，即采取订计划、抓辅导、搞竞赛等多种形式，大力营造学习工作化、工作学习化的氛围，年初他们就制定了2007年学习计划，聘请专家讲授为员工们进行了为期10天的创建学习型组织专题辅导，中心组每周三坚持组织一次集中学习，每月举行两次专题辅导；机关各部门和各项目部每月集中进行4次学习，从而在公司形成了团队学习的浓厚氛围。

  突出重点，即把推行精细化管理作为创建学习型企业的重点，他们分别在机关部门和项目部推行了360度精细化绩效考核办法，初步实现了“要我做”向“我要做”的转变，进一步强化了各项管理。

   打造亮点，即以实施“行为规范军事化”为切入点，打造团队精神亮点，他们聘请了铜川武警支队教官，成立了两个连，进行了军事化训练，并坚持每周六下午定期进行巩固性训练，以凝聚员工为出发点，每周一早晨进行升公司旗、宣誓仪式，以此来强化员工“在我华瑞，爱我华瑞，为我华瑞，兴我华瑞”的从业理念。