陕西省澄城县澄合矿务局矿工报社
“班l是企业的细?yu)，是企业各工作实늚M。多q来Q陕西澄合煤业公司把班组攑֜重要的位|，抓认识，抓机Ӟ抓培训，抓活动，强化班夯基Q抓住兵头将保安全Q推动了(jin)企业的持l、快速、安全发展。可以说Q澄合煤业公司班l安全徏讑ַ作走在了(jin)陕西国有企业的前列。”这是陕西煤业化工集团公司党委副书记、工?x)主席马富元在陕西省国有煤矿班组安全现场会(x)上接受记者采访时讲的一番话?BR>
陕西澄合煤业公司有五个生产矿井，其中井下职工4853人，农民?086人，q?3个区队（其中采掘区队26个，辅助区队27个）(j)Q?35个班l（其中采掘班组104个，辅助班组131个，共有班组?13名?BR>
今年7月上旬的一天中午，陕西省澄合煤业公怺矉K煤三队一班在学习(fn)室D行班前会(x)。班长点名后Q抽查井下有兛_全生产知识，讲解当天采煤工作面基本情况，带领全班集体朗诵安全理念QD行安全宣誓……这只是陕西澄合煤业公司狠抓班组安全的一个镜_(d)像这U“班前礼仪”活动，在陕西澄合煤业公司已l司I惯。多q来Q澄合煤业公司着力培育过的班组镉K伍，各种班组安全zd扎实开展，公司打下?jin)坚实的安全发展基础?BR>
重视“兵头将䏀?BR>
今年以来Q澄合煤业公怸发了(jin)《澄合煤业公司班l安全徏讄理办法》、《澄合煤业公司班l长理条例》、《澄合煤业公司班l长安全理考核奖励办法》和《关于开展“金牌班l”竞赛活动的通知》。这是该公司对以往(xin)班组安全工作所作的ȝ与完善。同Ӟ也是以必要的文g形式这些经验固定下来，在全公司q一步推qѝ?BR>
班组长到底是什么角Ԍ澄合煤业公司领导认ؓ(f)Q班l长虽然工作在第一U，但仍然是理人员Q他们集l织、管理于一w。正因ؓ(f)有了(jin)q样的理念，澄合煤业公司才确定把班组长的选拔ȝ机制初步建立hQ班l长队伍q入?jin)较范有序的理轨道?BR>
在澄合二矿，记者见C(jin)该矿选拔ȝ的有兌料，所有班l长的选聘材料上都有主部门和矉K导的亲笔{Q最后由矿党委组l部发文dQ纳入了(jin)q部序列理Q。在以前Q基层区队就可以做这工作了(jin)。程序变得有些繁琐，但却有了(jin)两个十分重要的变化：(x)一是对班组镉K聘把关更严Q确保d才兼备者去从事“兵头将䏀这样基的、但又是非常重要的工作。二是无形中提高?sh)(jin)班l长的政d位，更能调动班组长的工作U极性?BR>
澄合煤业公司共有235个班l，q?35个班l的“兵头将䏀工作将企业生各个环节q接?jin)v来。正是有?jin)这些合格的班组长，才有了(jin)全公司安全生正常有效的运转，才有了(jin)企业的持?hu)健康安全发展?BR>
制度有力
d3月䆾Q澄合矿业公司率先在公司推行班组集体升入井制度。这是每个班组入井升井Ӟq长在前面带\Q副班长断后Q班l其他成员行q在两位班长之间。澄合煤业公怺型相对较?yu)，工作面多Q分散作业h员较多。班l工人集体入井升井办法一出台Q很快在澄合煤业公司各生产矿井推q开来。这看似简单的制度Q却能有效地强化员工之间联保互保的能力。员工在入井升井q程中可能出现的隐?zhn)也大大减?BR>
在澄合煤业公司各生矿井Q各个班l完成生产Q务之后，都要召开一个小的ȝ?x)，q长谈当班到的问题，发现的隐(zhn)、发生的“三q”等Q这制度得员工在W一旉p?jin)解到当班的工作情况Qƈ思考在下一班如何做得更好?BR>
现场作业规程的规范和执行是安全生产的最基本保障。澄合煤业公司在前几q制定的井上井下各工U岗位操作程序的基础上，于去q又详细制定?jin)井上井下各个专业和工种岗位的安全生产操作规E，使每个专业、每个工U的员工在操作中都有据可依。而从国外企业学习(fn)借鉴到的“手指口q”，则通过手与口的l合Q员工行ؓ(f)的确定性大大增强?BR>
实现六大转变
澄合煤业公司多年扎实的班l安全徏设班组理实现?jin)六大{变?BR>
一是班l管理目标从“零事故”到“零三违”的转变。多q的生实践使澄合煤业公叔RD识到Q要实现真正意义上的安全生Q就必须抓班l安全徏设，让班l“三q”ؓ(f)零。在今年的安全工作会(x)上，该公叔R导明提?gu)实现班组零“三q”?BR>
二是班组理方式从静(rn)态向动态{变。从d下半q开始，该公司推行了(jin)针对理q部的走动式理Q变?rn)态管理ؓ(f)动态管理，凡是班组以上理人员去过的生产现场和路途，要“走动无盲区Q管理零漏洞”，保证生中班班保持良好安全状c(din)?BR>
三是班组理Ҏ(gu)从被动约束向l合Ȁp{变。澄合煤业公司徏立了(jin)矿井安全文化长廊、井下精品工作面、精品峒室等Q把生作业现场当作“家”来。通过一张张全家和一句句安全寄语Q改变(sh)(jin)q去单调的灰色工作环境?BR>
四是员工安全责Q?j)由他律到自律的转变。班l的自主理以及(qing)员工的团队化都发挥了(jin)巨大的作用。全公司各个班组员工实行互保联保、互相忠告、互相提醒、互相指|使每一个员工都认识到安全工作h人有兟뀁h人有责，安全不再是个人的事，而是大家的事Q一个h不安全，全班l都?x)受到?jing)响，从而不安全员工生自责心(j)理和自纠效应?BR>
五是员工安全素质从思想认知向行Z现的转变。通过人本_理和准军事化管理，员工“行规范”的意识已{变(sh)ؓ(f)良好的行Z(fn)惯?BR>
六是员工安全态度从“要我安全”到“我要安全、我?x)安全”的转变。员工已l把安全作ؓ(f)自已的一W宝贵胦(ch)富，不舍得放弃?BR>
| 本网通讯员：(x)陈柏?/td> | ~?辑：(x)晓岚 |
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