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重庆(jin)渝阳煤矿?ldquo;?rdquo;的安全文化理ZpL果{化ؓ(f)员工“?rdquo;的日常操作的准则Q用理论成果教育引导员工意识Q规范员工安全行为，现场安全环境得到有效控制Q?ldquo;三违”、隐(zhn)、事故大q下降，全年实现?jin)安全零M目标。渝阳煤矿安全文化体pd2006q实C(jin)q社区、进班组、进U队、进家庭、进井下工作现场“五进”目标后，2007q以盯住基层q个前沿阵地Q突出制度徏设、突出党政工团齐抓共网l作用的发挥、突出向工作面的l化延、突出员工个体行为的规范四大重点工作Q深化实施安全文化，强化教化功能Q发挥管理作用?br />
延安全文化视觉pȝ
在北三区的主要通道——150架空R候R室新?00c_全文化教育室Q分理念、行为、操作三个篇?0余块视觉囄。在北二区的主要通道——295上R|了(jin)安全案例漫画。在全矿井下所用的采掘头面完善视觉提示pȝQ实施岗位操作流E牌、安全军事化理牌、文明生产留a牌、操作行估牌、隐(zhn)管理提C牌“五牌”理制度。这些都对规范员工行为、提升安全意识vC(jin)U极的教化推动作用?br />
创新安全机制化管?nbsp;
2007q_(d)渝阳矿以督导为手D，唤醒全员安全意识Q以l济为手D，落实全员安全责QQ以教育为手D，提升全员安全素质。构Z(jin)全员安全督查机制、全员安全奖惩机制、全员安全教育机制?br />
在全员安全督查机制上Q从理人员?sh)井查隐?zhn)反三违、规范执法活动、强化信息管理、开展安全质量标准化督查、实施安全会(x)诊处方共5个章节，对各U各cȝ理h员(sh)井天数、跟班值班、双修日执法、中夜班上岗、督?j)落实隐?zhn)整改等具体工作做了(jin)明确的管理规定。让一些看似简单、但q_又做得不够到位的“常规性工?rdquo;有了(jin)量化考核标准Q强化了(jin)安全基础工作的管理?br />
在全员安全奖惩机制上Q一是推行了(jin)日常工作竞赛制。做大安全W效比例，提高到d?5%的标准，把员工日常的操作行ؓ(f)规范、安全结果考核U_员工的W效工资中考核兑现Q用竞赛制的方式让全员树(wi)?ldquo;端生产的，吃安全的?rdquo;。安全隐(zhn)买断制。认识不高，隐?zhn)不断Q隐(zhn)不除，安全难保。渝阳矿坚持把查L(fng)安全隐?zhn)Q由安全信息站专人收集汇总，建立安全信息台帐Q月末由各单位的队长书记来按每条5元的标准认买回整改处理Q依靠经杠杆的作用Ȁ励员工搞好安全生产。二是实施了(jin)操作规范评估制。ؓ(f)?jin)防止员?ldquo;?ji)天松，一天紧Q检查弄个合格品”的虚假规范达标现象，渝阳矿开展了(jin)“?ji)大安全执?rdquo;和管理h员(sh)夜班上岗、零Ҏ(gu)法活动，每到一个作业现场，都要对现场的员工操作行ؓ(f)q行评估Q然后将评估l果写在现场的评估留a牌上Qƈ把现估的l果U_日常工作l效q行考核。特别是矿党政一把手周末l织灉|的动态稽查，一不定旉Q二不定地点Q三不定参加人员Q根据自q旉安排l织Q对井下现场无意识的真实状况q行动态稽查，大大?j)进了(jin)现场操作行为时处处动态规范达标?br />
在全员安全教育机制上Q全矿员工以“每班一问、每周一题、每月一考、每季一?rdquo;?ldquo;四个一”学习(fn)竞赛zd体，营造氛_(d)普及(qing)安全知识和安全规章制度，提高全员安全意识、全员安全操作技能和业务水^?br />
每班一问：(x)是基层q队在每ơ的排班?x)后Q对当班安全注意重点事项q行抽查复问Q被抽查复问回答不正的员工Q要q行处罚和补课，决不让员工西里糊涂的׃井去?jin)?br />
每周一题：(x)矿安全科周末Z道安全知识题Q由各个q队的技术员周一抄在队黑板上Q员工每天抄一遍、学一遍、背一遍，每周5天学?fn)同一个内容，靠强记强背提高员工的安全知识U篏?br />
每月一考：(x)是每月l织一ơ对员工的学?fn)效果进行考试考核。按优良差三个等U比例兑现奖惩?br />
每季一评：(x)矿每个极度组l评选一?ldquo;十佳”班组ѝ优U党员C岗、优U众安全督察岗、优U青工安全协管岗?ldquo;十佳”员工Q发奖金、带U花、照光荣照进宣传q?br />
发挥齐抓q|络的作?br />
开展安全抽奖活动：(x)以安全文化进CQ创建安全绿色楼栋ؓ(f)ȝQ每个季度矿无死亡、地D员工无q章Q组l有抽奖资格的安全员工参加抽冰箱、彩c(din)洗机?007q_(d)全矿已l织三次抽奖zdQ参加抽奖的员工?000余hơ，抽出z?収ͼ冰箱8収ͼ彩电(sh)8収ͼ抽奖累计费用21000元，受益安全员工24h?nbsp;
实施?ji)大执法(g)查，形成?jin)对现场的专监控?007q坚持开展了(jin)每月qѝ安全副矉K、副L各专业科室科长组l各U专业执法；由工?x)组l群监网员执法；由团委组l青安岗执法{各U执法检?16ơ，排查q整攚w(zhn)?878条，查获三违235人次Q促(j)q了(jin)重点隐?zhn)的?qing)时整攏V?br />
加强机关理人员的入下井理QŞ成了(jin)井下现场的@环监控。坚持科室管理h员(sh)班入井上岗、科室负责h双休日下井、边q地区安全督查、深夜突?yn)L法等zdQ让机关人员班班有h入井安全，实现?jin)对井下现场的@环监控，保证?jin)重点现Z失控、边q地区有人管?br />
H出现场控制理创新
实施四大程五步工作法。四大流E五步工作法是渝阳煤矿近q来在安全管理上不断探烦(ch)实践Qȝ提炼出的一个亮点，它以班前安全教育、操作行范、队q安全管理职、现场验收考核四大内容为重点，形成?jin)操作过E的专职、专责、专人，监控q程的同时、同利、同|的三专三同时@环连锁。较好地解决?jin)操作与监控p、过E与效果的不同步、管理与操作权责利不能共享共担的弊端。四大流E的每个程怺依赖Q优势互补。在一个流E闭环里面，每一个流E派生五步工作法Q每个工作法又派生五个工作步骤。环环相扣的d理弥补?jin)客观环境的不?br />
开展安全办军事化竞赛。每个季度组l基层半军事化管理示范队竞赛、半军事化安全管理示范头面竞赛评比，由基层队队长书记在评比会(x)上做理l验汇报交流。把竞赛评比表嘪?x)办成基层地位亮高招、展成果Qȝ推广理l验的一个^台。比如采煤一队推q的“三抓三促(j)保安?rdquo;Q掘q二队展C的“四多四少理?rdquo;Q采煤二队的“三学三高?sh)保?rdquo;Q掘q三队的“三步二化”?ldquo;三以三促(j)”?ldquo;三用三提?rdquo;{基层管理经验，都是一些非常有新意、非常有实用性的基层理创新成果。尤其是掘进三队井下创新的现场授译ֈQ他们利用放炮候工旉Q由值班队或班组长组l开展安全技能培训，现场有小黑板、记录本。培训结束后所有员工都要在记录本上{֭。还有安全学?fn)提问制Q在每次的安全学?fn)后Q现场抽问检验学?fn)效果，回答正确的给与一块香皂或一只牙膏等U念品，Ȁ励员工学?fn)安全知识技能的兴趣?br />
创新基层安全理?007q_(d)渝阳煤矿针对新员工多、安全管理难度大的现Ӟq一步抓?ldquo;基础工作、基层管理、基本素质提?rdquo;?ldquo;三基”主题?gu)zdQ在采掘?sh)U班l按“一名班ѝ一名副班长、三名岗?rdquo;的比例开展班l?13l合Q挑(xi)选政ȝ质好、管理能力强、技术精湛、能团结帮助人的员工?ldquo;两长三员”Q在班组内实行了(jin)一帮一、一扶一的帮扶制度，每位班干都签订了(jin)一个帮扶指标，q对班干部实行了(jin)200Q?00元的z脓(chung)补助Q同时徏立了(jin)严格的考核制度Q开?13l合制安全无隐?zhn)、个人无q章、班l无事故?ldquo;三无班组”竞赛。按?ldquo;区域质量联责、岗位安全联?rdquo;的要求，实行包保Q利益共享、风险同担，形成?jin)班l之间、岗位之间互相监控，层层考核、联动兑现的闭合循环安全质量互保责Q链。同Ӟq(sh)ؓ(f)?jin)营?ldquo;比、学、赶、超”的学?fn)氛_(d)在全矿班l中开展了(jin)“百个班组、千名员工、万元大?rdquo;抽奖zdQ全矿井?12个班l，?8个班l实现无“三违、无受伤、无事故”?br />
| 本网特约记者：(x)岳万?/td>
| ~?辑：(x)晓岚 |
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