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言论：评先切忌“威士忌效应” | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-1-18 9:33:18 要闻 | ||||
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有一则故事说，一个渔夫在船边喝威士忌酒，看见有一条蛇咬着一只青蛙。他觉得青蛙是只益虫，就把青蛙从蛇的嘴里抓了出来。但他又替饥饿的蛇感到难过，由于没有食物，他倒了几口威士忌酒在蛇的嘴中。蛇愉快地游走了，青蛙也愉快的离开，渔夫也为自己的善行感到快乐。他认为一切都很妥当，但几分钟后，他听到有东西碰到船边的声音，便低头向下看，令人不敢相信的是，那条蛇又回来了——嘴里叼着两只青蛙。因为刚才蛇捉了一只青蛙，喝了一瓶威士忌，没有喝够，这次它想喝两瓶，这就是我们常说的“威士忌效应”。 现在正值岁末年初，各单位都要进行评奖评先活动，来激励先进，鞭策落后，驱动中间。尽管企业在总体上提出了评选的条件和要求，但是往往都附加名额分配，即各单位不得不根据单位员工数量按一定的比例开展评选活动，在评选中，很难做到真正拿标准衡量，经常搞安慰，搞照顾，形成了没有功劳也有苦劳、没有苦劳也有疲劳，结果是干好干坏一个样、干多干少一个样，大家轮流坐庄，几年回头一看，几乎人人都当过先进获过奖，完全没有起到激励的作用。这就是企业激励中存在“威士忌平衡效应”。 威士忌效应带给我们的启示是作为领导要根据员工的行为和业绩进行奖惩，不搞平衡，不搞安慰，不搞关系，论功行赏，按过处罚，结合企业实际建立一套行之有效的激励机制和约束机制，只有这样，才能使每一个员工为实现组织目标而努力工作。
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