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唐庄矿重视节约工作降低生产成本 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-1-2 20:59:02 要闻 | ||||
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抓整体、紧环节、重修旧，抓好材料管理。该矿注重完善材料管理机制，变以往工区被动接受管理为主动自我管理，通过实行材料费用承包的方式确定每米巷道，每吨产量材料费用，并用材料奖罚比例考核区队长。去年九月份以来，该矿深入开展“两创一争”活动，以个人节约百元、班组节约千元、工区节约万元为目标，开展“百千万节约增效”活动。从一个螺丝，一个芭片做起，各采掘工区生产成本不断下降。生产科加强了材料回收管理，在回撤过程中，材料组每天有专人盯点，保证每块材料都不丢失，全年回收工字钢4265根，节约采购费用近百万元，全矿材料总费用下降了10%以上。 为进一步堵塞漏洞，矿对辅助工区材料实行定额承包。领用上实行层层审批，专人考核，确保每一件物品真正用到实际场所，避免材料闲置占用资金现象。机电工区区长曹广健因地制宜，制定措施，跟踪管理，工区全年节约钢材22吨，各类配件587件，钢丝绳13根，焊接大车轴632根，节约油类500多公斤。今年累计节约资金300余万元。运转工区柏继泰，一心扑工作，铁手抓管理，打破老机制，勇于搞创新，完成任务雷厉风行，工作扎实有力上台阶。工区电车修理组，全年大修电车9台，自做电瓶箱15组，装大车轮对轴承，改装翻罐笼，更换煤筛子等，全区一年累计为矿节约资金200余万元。修理厂职工修电机，装开关，焊钢梁，做支架，打钩头，大大小小六千余件。同时发扬自立创新精神，很多机械配件自行设计自己做，07年，自做30个溜子拔链器，支架366套，仅一项就为矿节约六万元，负荷销用废旧溜链煅打，既节约钢材又耐用。一个修理厂一年为矿井节省资金240余万元。该矿还从采购上降成本。一切本着节约和向矿井安全倾斜的原则。在采购风选设备时，为节约资金，该矿只购买风选设备主机，配套的三部皮带运输机没有购买。充分发挥技术人员优势，自行设计，自行制作，自行安装。维修车间的朱传志，皮带班的王训国，接受任务不讲价钱，加班延点作奉献。他们默默无闻，不计时间，不计报酬，几乎每天都要工作13个小时以上，为矿节约50余万元。为进一步弘仰节支降耗的作风，该矿在07年表彰会上还评选出节约标兵十名，鼓励全矿干群养成勤俭治矿的好风气。
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