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新年烹出的“治安”良方 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-1-3 11:45:42 要闻 | ||||
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“守岁”拾得安全“金点子” 5年前，松藻煤电公司洗选厂就将每年岁末的12月31日定为——安全“守岁”日。“守岁”活动由该厂安全厂长主持，安全“守岁”与除夕的“守岁”意义相同，他们将“事故和安全隐患”试为“凶恶的怪兽”，通过“守岁”广征安全“金点子”，借群体的智慧降服不安全的“凶恶怪兽”。其二，通过“守岁”，大家畅所欲言，对逝去的平安岁月含惜别留恋之情,对来年的安全工作寄以美好希望。参加“守岁”的人员有该厂中层以上的管理人员、安检员、群监员、青安岗员，大家“高朋满座”，“群英”话安全。每一位参加安全“守岁”的人员，根据各人了解的情况，回忆厂一年来的安全工作，你认为安全工作中哪些做得好，好在哪；哪些还需整改，为什么？几十人济济一堂，你一言我一语，共话过去一年和来年的安全话题，整个“守岁”活动从晚8时开始，一直持续到次日零晨1点。多年来该厂的“守岁”活动不仅做到了坚持，而且活动内容年年有创新,收到的安全“金点子”逐年攀升。 划分隐患A、B、C 找准事故责任人 该厂烹出的第二道安全良方就是：将各类事故隐患按维修的难易、复杂程度，事故的大小，资金的多少，将事故隐患分为A、B、C三个等级，并根据等级定性（公司、厂、车间）维修范围。A类隐患属于事故责任大，维修费用多，厂无资金也无能力处理的重大隐患；B类隐患属于车间无能力、无资金、无技术处理的事故隐患；C类隐患是车间有能力、有技术处理的常规性事故隐患。其次，再把每周星期二定为安全检查日。全厂共分4个安全小组，检查组的成员由厂领导、机关科室负责人、三大车间、三个带兵科室负责人和团委青安岗员组成。4个小组交叉进行检查（即甲车间负责检查乙车间），交叉检查的目的：便于查找事故隐患，便于打破人情味暗箱操作，便于相互学习与交流。每个车间负责人就是该小组的小组长。4个小组将检查隐患收集汇总后并签上参加检查人员的名字，于次日上午将检查结果交安全办公会。安全办公会由该厂安全厂长主持，由昨天参加安全检查的人员参加，并将昨天检查的情况交安全办公会议论,并现场定性A、B、C等级。属于A级隐患立即上报煤电公司；属B级隐患厂立即调动人力、资金，限期整改；属于C级隐患，责令车间立即整改并现场追究事故责任人。如此一来，各类事故不仅有了责任人，还有定期整改日期。隐患A、B、C的划分，为该厂消除各类事故隐患夯实了坚实基础。 知识型团队为安全技术保驾护航 长期以来，该厂十分注重员工知识积累与安全知识培训教育。该厂厂长余志福常说：员工有了过硬的技术，才能避免和排除各类安全事故隐患。每年该厂都要将参培人员按工种和技术等级分为甲班、乙班培训（普工(乙班)技术工种为(甲班)。再将培训内容分为专业知识和安全知识培训。对技术工人培训更注重的实作知识培训，每年厂都要从厂外聘请蓝领精英来厂传授实作知识[如：从机修厂聘请技师焊工——杨建（2007年获重庆职工技能大比武——焊工专业组铜奖）。其次，出台奖励政策激励技术工人不断学习专业知识。如：对获得技师职称的技术工人，每月给职称补贴100元/人；高技工每月50元/人；对获得中级以上职称又获得其它工种IC卡的复合型员工，除享受本工种补贴外，每月还可多得40元其它工种补贴。其次，从技术工人中评选高技能人才，如2007年，该厂评选厂高技能人才5人；其中公司级高技能人才2人。这5人分别获2400—8000元一次性奖励。经过培训，各类专业人才将学到的知识应用到生产实践中。如洗选车间技师电工——颜昌映利用平时所学的电工知识，发布“皮带运输机风扇改进QC”成果，较好解决了皮带运输机高温下不易散热的难题，此“QC”课题获公司“QC”成果一等奖。同时该厂还出台了5年安全技术人才培训规划。各种激励措施和复合型人才培训办法的出台，为各类技术工人提供了施展才华舞台，而且为厂安全生产提供了坚实的保障。 注：图片没发来，重新发来
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