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——澄合煤业公司强化安全现场管理成效显著 | |||||
工人三班倒 班班见领导 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-1-6 9:14:40 要闻 | ||||
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董家河矿的变化是澄合煤业公司在学习贯彻党的十七大精神活动中，落实各项安全生产措施，切实加强安全隐患整改工作的一个缩影。澄合煤业公司主管安全的副总经理张华煜介绍，2006年发生的“11.4”“11.5”零敲碎打事故，给澄合煤业公司安全生产造成了较大压力。2007年一开始，澄合煤业公司认真落实集团公司安全工作会议精神，强化“四项专项治理”，着力隐患排查整改，加大安全投入和职工安全培训力度，不断激发党员干部搞好安全生产和经营管理工作的主动性、积极性。 澄合煤业公司各原煤生产矿井在党员中开展了“党员先锋岗”、“党员责任区”和“党员身边无事故”活动，党员与职工进行一对一结安全对子，把责任区延伸到井下一线，把党员责任区标识牌悬挂到每一个工作面。 “工人三班倒，班班见领导”，澄合煤业公司严格执行领导干部24小时值班和下井带班作业制度，明确下井次数，实行下井登记，真正把安全工作的重点放在生产现场。公司党政主要负责人和班子其他成员率先垂范，全部超额完成了下井检查任务。澄合煤业公司安全小分队坚持“零点安全”行动，重点对矿井领导干部下井带班作业、“三员联合”和“四位一体”安全检查确认负责制的落实情况进行检查，促进了安全生产。 澄合煤业公司副总工程师、安全监察部部长周连池说，安全投入是安全生产的保证。2007年公司严格按规定提足用够安全费用，截止12月中旬已完成安全投入费用4844.53万元。安全培训是安全生产的基础。2007年煤业公司专门成立了职工培训部，出台了“三个”管理办法和七项培训制度。全年培训班组长以上管理人员和特种作业人员1279人，培训井下从业人员5647人。针对董家河矿存在重大安全隐患的实际，公司决定对该矿实施半年停产调整。公司投入4200万元资金，完善了该矿通风系统、主要运输系统、二水平二采区供电系统和防排水系统的改造工程，彻底解决了影响矿井安全生产的重大隐患。为了从源头上消除安全隐患，澄合煤业公司还与煤科总院西安研究院合作，对井下开采防治水等3个重点安全生产项目进行技术攻关。 2007年，澄合煤业公司矿井安全质量标准化工作整体推进，生产现场安全环境日益改善，原煤生产百万吨死亡率比上年同期明显下降，实现了陕西煤业化工集团公司下达的安全工作奋斗目标。
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