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――陕西权家河煤业公司质量标准化工作纪实 | |||||
不管资金有多紧 咬定标准不放松 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-1-7 22:10:31 要闻 | ||||
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说到质量标准化管理，陕西权家河煤业公司总经理邓增社深有感触地说：尽管矿井衰老，资金投入紧缺，但质量标准化管理工作绝不能放松。因为质量标准化是矿井安全和效益的基础。不管企业经营状况如何，都应当“咬定标准不放松”。 --矿井衰老，打造“精品”不放弃 陕西权家河煤业公司是于2002年3月利用原权家河煤矿依法破产后的有效资产整合组建的一个新型企业。矿井衰老，产量下降，矿井服务年限只剩几年了，鉴于这种情况，有人对矿井质量标准化管理信心不足，特别是对需要投入大量资金的质量标准化管理产生消极应付思想。 但总经理邓增社认为，矿井衰老绝不应该成为工程质量管理下降的借口，越是矿井衰老，工程质量越应该加强。因为工程质量是矿井安全和生产的重要保证。近几年来，该公司在矿井压力加大，开采条件越来越艰难的情况下，提出打造“精品工程”的战略口号，在严格标准施工基础上，推行了“质量安全责任区域挂牌管理”，对采掘工作面、运输大巷，主斜坡、皮带机道、通风设施等都实行挂牌管理，并明确主管领导、责任人、检查人。由原来的“无形定量管理”变为“有形量化管理”。同时，他们广泛开展打造“精品工程”、“ 样板工程”活动，在采、掘、机、运、通和防治水六大专业中开展质量标准化全方位治理，在矿井生产的主要区域，采取提出标准，限定时间，预定奖惩的方式开展多区队协作的“精品工程”会战。在2007年会战中，全公司共返铺轨道1420M，重新悬挂电缆3790M，清理维护巷道2160M，为安全生产打下了坚实的基础。 --资金紧张，效益管理不放松 质量标准化管理过去是以生产为主，主要是工程质量和机电质量。权煤公司党政领导认为，在市场经济条件下，质量标准化的内容必须有新的发展。――“硬件”要跟上、“软件”不放松。 不管企业的资金有多紧张，非投入不可的安技措工程必须投入。投入的资金哪里来？他们认为必须用成本控制节约的材料费和提高煤质创造的效益来弥补。2007年该公司全年按吨煤15元，共提取安全费用375万元。 在煤质管理上，他们注重从源头抓起，各环节层层把关。从设计、开采的井下生产开始，到井上的拣矸、装车发运，都形成一套完整的煤质管理体系，巩固和扩大了市场。创出了近几年来的销售最高水平。在成本控制上，他们主要控制材料消耗，此外，他们还推行严格的定额管理，保证分配的合理与公正，既降低了工资成本，又激发了职工的劳动热情。 用节约下来的资金，他们进行矿井技术改造，加大安技措工程的投入，重点改造压风机等矿井设备，投入78万元完善了瓦斯监控系统，新上了探水钻机等设备，使得矿井的生产工艺和生产装备水平都有了新的提高，保证了生产均衡稳定发展。 --条件恶劣，安全管理不动摇 随着矿井老化和开采水平的延伸，巷道维修任务繁多，通风条件差，地质构造复杂的特征越来越明显，这给安全生产造成了极大的威胁。近几年，公司一班人、坚持调度值班和下井跟班带班，随时掌握井下生产环境的变化情况。坚持“条件再恶劣，安全质量标准化管理绝不动摇”的决心，做到常抓不懈。 为了保证现场管理，公司狠抓管理干部跟班制度，强化现场指挥，2007年随着企业文化建设的不断延伸，和人本精细管理理念的强势渗透，公司在科级以上干部中推行了“走动式管理”，除每班有人下井检查外，公司坚持每旬开展一次安全质量标准化自查自纠，对查出的问题定人限期整改。2007年全年共组织自查42次，查出问题1626条，现场解决1023条，现场安排处理603条。 严格安全监督检查，筑牢安全监控防线。他们首先抓安监员队伍建设，确定每周一为安监员学习日，及全体员工安全活动日，与时同时，实行“安监员责任区域考核”方式，使各专业安监员责任区域明确，工作有标准、上岗有职责，管理有考核，把依法从严抓安全变成了每个安监员的自觉行为。2007年全年共查出安全质量问题81条，累计罚款36460元。查出生产过程中的“三违”行为862人次，排除隐患137项（处），并全部安排专人及时进行了处理解决。扎实细致的安全管理为矿井安全生产起到了保证作用，该公司矿井安全生产水平逐步提高矿井。2007年该公司质量标准化工作达到和保持二级标准，2008年有望向一级标准冲刺。
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