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淮北矿业临涣矿实现三步跨越 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-1-9 8:55:21 要闻 | ||||
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结合集团公司2007年管理创新年活动的开展，这个矿适时提出了管理精细化、内部市场化、生产集约化三大管理创新目标。第一步跨越，实现了达产目标，圆了临涣矿职工的夙愿。如何保证矿井达产目标实现，临涣矿前瞻性地提出了“走发展采掘机械化之路，力争早日达产”的基本发展思路，以“技术创新、机械化跨越”为突破口，对矿井采区设计、采场准备、巷道布置、通风系统等技术环节进行优化改造，对提升系统、运输系统、供电系统、接替延续等方面进行连续不断的技术改造，加速了矿井由轻放向综采的转型，综采工作面单产迅速提高，打造出复杂地质条件下百万吨综采工作面。2007年，这个矿原煤生产达183万吨，实现了建矿23年来的首次达产。 第二步跨越，实现安全质量标准化目标，一举成为集团公司2007年安全质量标准化示范矿井。曾被称为“双弱基”矿井的临涣矿，提出“一年甩掉‘双弱基’矿井帽子，质量标准化争先进位，三年建成集团公司‘质量标准化一流矿井’”的安全质量标准化目标。以强化“三基”建设为突破口，全力创建本质安全型矿井。对安全质量标准化建设坚持每旬一次对照标准自查、互查及领导检查，每月评定考核，实行重奖重罚，保证了检查的真实性；坚持不定期巡查，以标准为依据，用尺子说话，确保动态达标；制定各工种岗位行为规范，以职工行为达标促矿井安全质量标准化达标。 第三步跨越，实现了2007年安全年，矿井呈现了安全、平稳、和谐发展态势。这个矿从安全的基础工作抓起，从严细的管理入手，从过程上控制，从规范人的行为上做起。狠抓干部责任落实，向严格落实责任制要安全；完善监督机制，狠抓过程控制；完善考核机制，从严考核；完善执行机制，奖惩兑现。在安全管理上，将安全指标与各级干部的位子、帽子、面子、票子相挂钩。去年，该矿18名队长和16名副科级以上干部因为违章指挥和违章作业进了“三违”学习班。矿上创新监督检查方式，加大检查力度，确保党员安全督查、职工代表视察、青安岗员夜查、基干民兵协查、专业检查等各类检查不断线，时时有，处处见。尤其是节假日、周末等特殊时期，更是不放松安全检查，增强了动态安全检查的可靠性。截至2007年底，这个矿已连续实现安全生产636天。
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