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澄合煤业公司董家河煤?br />
领导q部的工作效率是领导q部工作能力的具体体玎ͼ也是提高领导水^的重要途径Q更是开创工作新局面的Ҏ(gu)要求。那么，如何改进工方法，提高工作效率Q我谈几点自q体会(x)和认识?br />
W一Q善于学?fn)与思考是领导q部的重要Q务。一是与领导q部职责有关。与一般群众相比，领导q部无疑承担着更大、更重要、更多的责QQ所以需要有更多的知识、更高的素质、更强的能力Q只有认真学?fn)，深入思考，才能在工作实践上a之有理，Z有据Q思之有成Q破壁有斏V二是与领导q部的工作有兟뀂面Ҏ(gu)时代Q新dQ我们每时每刻都要接触到C物、新问题、新矛盾Q仅仅依靠经验，已经不能适应新的形势Q只有不断学?fn)和思考，才能不断地对C物、新问题加以?jin)解Q寻扑և更加U学有效的新Ҏ(gu)。三是与领导的对象有兟뀂在C会(x)M?jng)场l济不断完善和信息时代的条g下，职工众的文化知识和法律知识?qing)维权意识在不断增强Q他们拥有更多的新知识和信息Q如果我们学?fn)思考不dQ就?x)落在他们后边，既领不?jin)更导不了(jin)Q工作方法和效益必然达不到预期的效益?br />
W二Q崇高的_境界和良好的官d是领导干部的重要职责?ldquo;做给别h看，领着大家q?rdquo;Q这正是反映?jin)我们各U领导干部所应具备的一U精境界。一是要处理好个Z集体的关pR是唯我q是忘我Q唯我就?x)(zhn)得(zhn)失，失去民?j)Q忘我就?x)磊落大方，赢得民?j)Q说话有份量。二是要处理好个性与党性的关系。干部也是hQ但不是一般hQ合理的利益和需要我们应当追求，但要最大限度地克制自己的私?j)，决不能与众争利益，向组l提条gQ只要用党性引导着人性向更加健康的方向发展，才能赢得职工的信d拥护Q决{能执行。三是要处理好权与利的关p，官是Zh民服务的岗位Q权是ؓ(f)人民服务的工P权越大、责重Q正行使手中的权力Q维护好职工的利益，自然说话有h听，办事有h气，工作出成l?br />
W三Q抓Ҏ(gu)是领导干部应该具备的基本素质Q抓住根本问题是领导q部?j)进工作的主要内宏V根本就是事物最主要的东西，事物的本质、主要矛监֒矛盾的主要方面，在事务的发展变化中处于支配地位，起主导性、决定性作用。抓主要矛盾Q抓矛盾的主要方面，抓住了(jin)问题的关键。解决了(jin)主要矛盾Q其他问题(sh)容易解冻Iq是一U行之有效的工作Ҏ(gu)Q领导方法。否则，做工作、办事情不分LQ不重缓急，眉毛胡子一把抓Q结果不辨Ş势，捡了(jin)芝麻丢了(jin)西瓜Q׃(jin)工作d权?br />
如何才能抓住Ҏ(gu)Q首先，要培ȝ论思维?ldquo;工欲善其事，必先利其?rdquo;Q也是我们常说?ldquo;刀不误砍柴?rdquo;。因为本质一般都隐藏于事物的内部Q往往被现象掩盖，只有q行深入的调查研IӞ才能透过现象看本质。其ơ，应树(wi)立全局眼光。工作中的根本或主要矛盾都是具体的，实实在在的，在不同的地方Q不同的时段Q有着不同的内涵．主要矛盾一般都是媄(jing)响全局的问题，只有从全局角度d视，才能扑־准。再ơ，要做到统{兼。要坚持一分ؓ(f)二的观点Q不能搞“单打一”Q只抓大事而不儡节，要抓住主要矛盾，兼顾ơ要矛盾Q带动全盘工作?br />
W四、突出重炏V体现特炏V抓好热Ҏ(gu)实施正确领导Q提高工作效率的重要环节?br />
重点Q就是在全局中v举轻重或媄(jing)响制U发展的关键工作。突出重点，是要选定L方向Q牵?ldquo;牛E?rdquo;Q集中力量突击解冟뀂重点又是一个变量，要从实际出发Q根据情늚发展变化?qing)时加以调整和明?br />
特点Q就是一个h或事物所h的独特地斏V抓特点Q就是要按照客观规律办事Q用发展的眼光看问题Q用创新的思维搞工作，坚持具体问题具体分析Q对人对事要善于分析Q对上指示贵在领会(x)_实质Q开展工作重在体现自q个性和特点。一是活学活用，二是实事求是Q三是开拓创新。不注意从自w实际出发，工作׃(x)失去特点Q往往难以形成优势Q甚至会(x)事与愿违Q事倍功半?br />
热点Q就是职工群众在某一时期集中x(chng)的问题。热点关pL情、体现民?j)，事关大局。热炚w题可能是大事Q也可能是小事，但都与群众生产生zȝ切n利益相关Q都应成为领导干部的x(chng)重点。热炚w题抓好了(jin)Q可以凝聚h?j)，促(j)进事业Q否则，则可能引L(fng)众不满，损害党和企业形象Q媄(jing)响干部威信，甚至?x)制U事业的发展Q媄(jing)响工作的实效?br />
H出重点Q体现特点，抓好热点Q是唯物辩证法在领导工作实践中的具体体现Q它们之间是辩证的统一Q既不能此失彼Q也不能q_用力Q要多学?fn)、多思考、多研究Q努力ɘq方面达到最佳状态?br />
W五、抓好落实。是领导q部的重要工作方法和提高工作效率的重要途径Q在相同的条件下Q有的单位工作在前，有的工作落后Q工作成效差异显著，问题在于抓落实的力度不一栗分析工作被动的单位Q往往有如下表玎ͼ一是会(x)议安排多Q工作落实少Q二是口头承诺多Q具体承办少Q三是难题推诿多Q主动落实少Q四是决{规划多Q具体措施少Q五是组l检查多Q解决问题少Q六是开头热闹多Q过E内涵少Q七是喊的多Q做的少。计划喊在嘴上，措施写在U怸Q制度挂在墙上，是落实不到行动上?br />
那么Q如何抓落实呢？一是抓具体、具体抓。愿不愿意抓落实Q反映的是工作作风问题；?x)不会(x)抓落实Q反映的是工作能力问题。抓具体Q就是把ȝ标细划ؓ(f)具体的子目标Q把亟待解决的问题分解ؓ(f)一个个看得见、模得着、操作性强的具体行动方案，解决?ldquo;q河”?ldquo;?rdquo;?ldquo;?rdquo;的问题。具体抓Q就是坚持一步一个脚华ͼ按照事物发展的规律，一环套一环地ȝl实施，x(chng)车有船必要让它开得动、行的稳、跑的快Q方向准Q最快最好地到达目的地?br />
如何h好落实呢Q好的政{要具体落实下去Q收到预期的目的Q必L握五点：(x)一是及(qing)时。Q何决{都有具体的时效性，只有在规定的旉内及(qing)时落实，才能收到预期的效果；二是_。落实不能满于“差不?rdquo;。差不多׃(x)走样Q差之毫厘，谬之千里。落实决{必讲I精到位，不折?sh)扣。三是持久。抓落实只有持之以恒Q才能收到实际效果，否则Q开头热Q中间冷Q热一c(din)凉一阵，׃(x)使h?j)松懈，落实不力。四是回头看。在决策落实q程中，?x)遇到这h那样的问题，有计划本w的~限Q落实过E的变化Q也有操作过E的走样Q加上客观情늚变化Q?ldquo;回头?rdquo;是保证决{落实效果的重要手段Q经?ldquo;回头?rdquo;Q就?x)发现问题，及(qing)时解决Q及(qing)时调整、补充完善，从而保证决{落实的效益和效果。五是防止虚假落实。抓好落实必防止几U假落实。一是Ş式上落实QŞ式上很浓重，轰蘪烈烈Q大张旗鼓，实际上没有效果；二是表面上落实，敯塞责Q弄虚作假，只解决了(jin)表面现象Q实际内涵上没有提高Q三是选择性落实，对自己有利的落实Q不利的一拖再拖，领导x(chng)的问题落实，领导没说的不落实Q好象落实了(jin)Q实质ƈ没有落实。综上所q落实，是落到实处Q落到实质上Q落到实效上?nbsp; W六Q制度徏设是领导q部h事的重要手Dc(din)面对失职的部下Q是֏(qing)人情宽容q纪者，q是坚持原则执行U律Q这寚w导干部往往是一个考验。善于用制度h事、用制度U束行ؓ(f)Q规范管理，是现代社?x)?qing)其组l的基本特征。社?x)越q步发展，p和重视制度徏设。一是健全管理制度，事事用制度管Q二是科学制定制度，要讲I制度的政策性合理性；三是形成有效机制Q按E序实施制度Q公开、公正、公qI四是严肃落实制度Q对事不对hQ一视同仁，不询U情。有?jin)健全的制度和完善的机制Q就?x)走出管Z人情Q不h事不行的困惑?br />
W七Q善解难题、勇于管难事是领导干部工作的H破口，也是领导q部必须具备的基本本领。难题，hq样一些特点：(x)一是复杂性。结构复杂、矛盾交l；兌复杂Q牵一发而动全nQ二是典型性。往往是矛盄集中表现Q牵扯广、媄(jing)响大。三是艰巨性，处理h比较手Q难见一招之效，难求一时之功，比一般问题处理v来要复杂的多Q难的多Q需要有更多的精力?br />
在思想上要有主动性。就是要敢于正视Q有必胜的信?j)。难题往往是舆论的焦点Q发展的瓉Q全局的扭l，犹如狭关隘口Q此口不开Q则全盘工作必受影响Q而一x(chng)开Q则?x)全盘皆z，要把破解每一道难题(sh)为锻炼提高自qZ(x)Q勇敢面对，U学决策Q争取主动?br />
在思\上讲I科学性。一是抓住关键环节。难题(sh)所有ؓ(f)NQ一定有其卡壳之处，q就是关键点。动脑子惛_法找出关键点Q再q行深入的调查研I和分析Q有针对性地选择好突破点Q然后集中力量攻养I关键之点d?jin)，Np决了(jin)一半。二是集中群众智慧。难题涉?qing)面q，政策性强。政{告诉我们原则和依据Q是“?rdquo;上的东西Q具体到“?rdquo;上，有许多具体问题Q方法从那里来？从群众中来，“三个臭皮匠，个诸葛?rdquo;。广泛征求群众意见，特别是重视听?ldquo;能h”和专家的意见和徏议，p扑ևdN的钥匙。三是统{协调各斏V难题的形成不是偶然的，解决h自然pl筹协调各方面力量，考虑问题要细_(d)彼此配合Q环环相扣，方能一通百通，实现H破。四是要借鉴成功l验。难题具有一定的代表性，此地有，彼地也会(x)有，在自p里是NQ在别h那里也许早就得到?jin)解冻I切意刚愎自用Q自以ؓ(f)是，虚心(j)学习(fn)和借鉴他h的经验，可以走弯\Q提高处理难题的效率?br />
在方法上要讲I策略性。这是难题复杂性的特点所军_的。处理解x(chng)要有思想上的d性，又要有方法上的客观性，在方法上要选择适地、适事、适时Q进行认真的思考和分析Q审时度势，因势利导Q有L重，有张有驰Q有所有所不ؓ(f)。在决策q程中要抓主要矛监֒矛盾的主要方面，最大限度地调动一切有利因素，消弱或化解一切不利因素，采取灉|的手D，使矛盾朝着有利于难题解决的方向发展Q尽可能避免因方法策略上的失误，使矛监不利N解决的方向发展。在处理q程中要坚持实事求是的原则，认真评估效果Q科学判断趋势，特别要敢于坚持真理，敢于修正错误Q对被实践证明是错误的东西，哪怕是自己?ldquo;得意之作”Q也要有自我否定的勇气，保证决策在执行中避害利Q事半功倍。在实施手段上要有多h和灉|性，Ҏ(gu)要有几套Q根据变化了(jin)的Ş势及(qing)时调_(d)两利相聚取其重，两害相聚避其轻，把握?ldquo;?rdquo;的问题，有利于难题的最l解冟?br />
领导是一门科学，领导是一U艺术，只有在工作实践中不断ȝ和提高，学习(fn)、学?fn)、再学习(fn)Q实c(din)实c(din)再实践Q创新、创新、再创新Q才能够适应新的d和新的要求，团结和带领职工群众，完成我们所担负的各Q务?br />
作者系澄合煤业公司董家河煤矿党委书?/font>
| 本网通讯员：(x)焦振?/td>
| ~?辑：(x)云松 |
| 本网通讯员：(x)焦振?/TD>
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