董矿掘一队有三个生产小班和一个维护大班，职工人数最少、班长年龄最小的生产一班却是这四个班组中出勤率最高、职工收入最高、任务完成最好的班组，连续多年被矿上评为“五好班组”，2006年又被公司授予“五好班组”的光荣称号。谈起荣誉，生产一班的职工们认为，这与班组建设是分不开的。

      掘一队生产一班有14名职工，绝大多数来自附近农村，职工素质参差不齐。生产一班结合矿、队生产实际，采取季度定重点，月底抓考核，一周一道思考题等形式抓学习，逐步解决班组职工的思想问题，提高业务技能。综掘机投入使用后，生产一班开展拜师带徒、技术比武等练兵活动，促成了6对职工拜师学艺，创新性的把综掘机在使用中出现的故障和故障的排除方法总结建档，组织职工利用班前会和学习时间进行讲解交流，使职工在综掘机方面人人会操作、各个懂维修。目前，这一方法在全队得到推广。

     在“金牌班组”竞赛中，生产一班把“人本”作为管理为切入点，增强班组凝聚力。今年麦收，生产一班结合保勤办法，提前征求职工意见，根据小麦成熟程度和家庭劳动力情况为职工专程安排休班时间，协调解决职工的资金困难，鼓励同村或相近的职工相互帮忙，抓紧抢收。这样一来，原先回家收麦的职工不仅没有出现超假情况，有的还提前返矿，使每天出勤都保持在10人以上，提前完成了队下达的进尺任务。

    随着人本精细管理、班组建设的全面实施，生产一班通过职工6SABC三卡考核，把考核结果作为职工工资奖金分配的依据，使多劳多得的分配原则在生产中发挥了优势，从而进一步激发了职工的劳动积极性。