一提起煤矿下井，人们总要与环境阴暗、潮湿和不安全联想在一起。似乎从事了煤矿工作，就意味着在恶劣的环境中作业，与事故相随，与死神为伴。然而，在枣矿集团新安煤矿，这个视安全质量为生命的现代化煤矿，在全面推进安全质量标准化建设的过程中，这一观念却被彻底打破了。

　　新安煤矿，这个在新世纪曙光中诞生，在不断发展中超越，被誉“新井新机制一面旗帜”的现代化煤矿，紧紧瞄准安全基础扎实、质量管理一流的目标，认真研究新形势下安全质量标准化的新特点，从保障职工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要出发，深入持久地推进安全质量标准化建设，不断向着安全管理的高峰攀登。目前，矿井安全生产周期达到六周年以上，安全形势继续保持了稳定的态势，矿井2007年被授予安全程度评估4A级矿井称号。

　　突出以人为本，重心下移，关口前移，找准安全质量标准化建设的核心所在。

　　人的生命至高无上，为职工创造良好的安全环境是煤矿企业的首要任务。而安全质量标准化的内涵就是把矿井的采掘机运通、防治水等生产环节和相关岗位的安全质量工作，按照法律法规和煤矿安全规程等要求，达到和保持一定的标准，使矿井始终处于安全生产的良好状态，以营造良好的安全环境，保障矿工生命安全，这也是安全质量标准化建设的的出发点和落脚点。

　　这个矿坚持从维护员工安全与生命权出发，注重安全装备和劳保投入，致力为职工改善生产条件，营造安全环境。在采掘头面推行限员挂牌作业制度，坚持合理组织生产，正规循环作业，不超负荷安排工作，不搞延时超点会战，坚决杜绝工人盲目蛮干、干部违章指挥，使井下生产处于一个和谐稳定的状态。在井下开展了以治理脏乱差为主要内容的“亮丽工程”，建设了温馨秀丽的井下生态大巷，悬挂了人性化的安全警示标语和安全理念与常识，开展了“弯腰捡起一片文明，微笑传递一份真情”活动，对井下视觉污染集中整治，并建立了携带文明包和杂物登记回收制度，在全矿干部员工中形成了良好的文明习惯，实现了井下环境面貌的亮化、美化，形成了浓郁的视觉文化。开展了以质量标准精品化、安全工作创水平的“精品工程”，坚持“开工即精品”，严抓精品流程管理，严把毫米关，狠抓安全质量标准化建设，实行分线专业负责制、孽债工程责任追究制、精品工程现场会和质量公示、隐患公示制度，大力开展精品工程竞赛活动，全力提升各专业质量标准化建设档次水平。本着问题在现场，根源在管理，责任在干部的思想，坚持发现问题在现场，解决问题在现场，大力提倡“一线工作法”，严格执行干部下井制度和跟班带班制度，抓质量、抓现场，靠前指挥，做到指挥领导到位，解决问题到位，工作服务到位，使质量标准全面体现在各个管理环节上，促进了矿井整体工作质量的提高。

　　突出严细手段，精细管理，强基固本，抓住安全质量标准化建设的成败关键。

　　安全始终是煤矿的天字号大事，正确认识和解决安全与质量之间的关系，就等于抓住了安全生产的“牛鼻子”。安全与质量之间、安全工作标准化与质量标准化之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，任何时候都不能偏废。该矿以安全发展观统领全局，在人性化管理的支点上，始终保持严细管理的高压态势，从强化教育培训提升员工安全意识和技能，从深化区队长、组长、安监员“三支队伍”建设筑牢安全管理防线，从创新安全积分奖惩办法激活安全生产积极性，从严格工程质量检查验收杜绝孽债工程，从召开正反现场会重奖先进严惩后进，无不渗透着严细的要求，无不体现着“深严细实”的工作精神。全力推行精细化管理，不论是从巷道的成型和维护、管线的吊挂、物料的码放、头面的环境面貌，还是设备的保养维护，每一工序、每一环节都实施了精细化管理，井下作业现场设施及各类管线摆放、悬挂整齐,并挂牌编号管理，巷道杂物、淤泥、积水得到了有效控制，施工物料做到了分类定值码放,挂牌管理，井下标准化程度得到了空前提升。

　　安全质量标准化的提升，有赖于职工安全素质和文明程度。该矿从加强员工培训教育，致力打造高素质安全队伍入手，借助于手指口述操作法的推广，编制了各工种、各岗位的手指口述操作标准口诀，并加强口诀标准的学习和推广。在应用“手指口述”过程中，要求职工把“岗位手指”操作口诀与上岗前预想一切可能发生的情况以及如何避免、处理在工作中出现的风险和问题紧密结合起来，不机械照搬，做到心中有数，切实起到提高安全意识，规范岗位行为，减少岗位操作失误的作用，增强了职工自保、互保的能力，在职工中形成了上安全岗、干标准活的生动局面。

　　突出持续创新，科学管理，科技兴安，发掘安全质量标准化建设的推动力。

　　创新是企业发展的不竭动力，同时也是安全质量标准化建设实现持久创建和提档升级的必由之路。近年来，该矿紧紧围绕建设装备精良、管理科学、高产高效的本质安全型矿井为目标，坚持科技兴矿，科技兴安的管理理念，不断加大安全装备投入，夯实安全管理基础，加快安全质量标准化建设步伐。通过持久开展管理创新和科技创新活动，不断提升矿井的安全质量标准化水平，促进矿井跨越式发展。大力实施“科技兴矿”战略，注重引进和转化科技成果，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平。同时，坚持创新发展思维，鼓励职工大力开展开展群众性的科技创新、技术革新和小改小革活动，并且每年拿出100万元用于奖励科技创新和管理创新成果，每季度召开一次科技大会，营造了全员创新的良好氛围，有效激发了职工群众的创新积极性。广大职工紧密结合自身工作性质，从降低成本、提高效率、促进安全生产的角度，多动脑，善用心，勤动手，大到课题攻关，小到小改小革，始终把创新渗透到工作中的每一个环节，从而使一大批小改小革项目遍地开花，为提高矿井安全质量标准化建设起到了关键作用。