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完善管理机制 强化措施落实 深推文化建设 | |||
济三矿双基建设迈上新台阶 | |||
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| 煤炭资讯网 | 2008-3-23 10:04:20 要闻 | ||
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本网讯 2007年，山东兖矿集团济三煤矿认真按照公司的统一部署，对照“双基”建设标准要求，强化领导，完善机制，落实责任，细化考核，安全基础工作不断加强，推动了矿井安全形势持续稳定，全年井上下杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故，截至元月24日，矿井实现连续安全生产655天。 加强组织领导，完善管理机制 为保障“双基”建设扎实推进，济三矿结合矿井实际，强化组织领导，明确职责分工，不断完善了《济三煤矿安全生产双基建设考核评比奖惩办法》，细化考核内容和考核标准，逐项逐条落实到人。实行安全、生产、质量、成本4：3：2：1“4321”安全结构工资制，安全部分占到职工收入的40%以上；对安全技术专业拔尖人才、优秀技术人才、优秀技能人才，分别给予每人每月2000、1500、1000元的特殊技术津贴，对在安全生产过程中解除重大隐患的特殊贡献人员给予2000－5000元的重奖，调动了各类人员抓安全的积极性。创新实施各级管理人员责任与区队安全包保、安全不放心人排查、重点区域安全盯防、设备完好率“四联挂”，与收入、绩效、岗位“三挂钩”，强化了业务保安职责履行，各级安全主体责任落实到位。 强化措施落实，夯实安全基础 从强化职工安全意识入手，创新开展环境教育、亲情教育、联手教育、案例教育、安全主题教育、三违”惩戒教育、身心调适教育“七项教育”，不断地开展安全案例警示教育，把以往内部出现的各种类型安全事故整理汇编成册，每天剖析一个案例，为职工算清算细安全与矿井经济效益、与个人收入、与矿井品牌形象、与干部政治生命、与职工家庭幸福“五笔安全帐”。坚持按需施教，分专业、分工种开展全员安全培训，精心组织故障解除模拟演练，岗位练兵、技术比武，举办各类培训班103个，累计培训人员6611人次，特种作业人员持证上岗率100%、新工人岗前培训率100%，全员培训率100%，干部职工危害因素辨识、安全技术操作和避灾抢险应急“三种能力”进一步提高。积极创建安全高效、节支降耗、技能素质、现代管理、文明和谐“五型”区队班组，严格区队长、班组长任职标准，实行区队长、班组长安全绩效考核，连续两个季度绩效考核末位，区队长降职使用、班组长取消任职资格，增强了区队班组自主管理的积极性。分专业制定了符合矿井实际、高于行业标准的质量标准化精细标准，建立完善现场动态评估体系，积极开展标准化工作面、标准化掘进头、标准化巷道、标准化硐室建设，地面开展标准化煤场、标准化车间、标准化办公室、标准化岗点建设，以点带面，辐射延伸，带动了现场安全质量标准化水平的不断提高，优化了现场作业环境。 创新方式方法，深化安全文化建设 这个矿为强化安全文化“六预”流程与“手指口述”安全确认法相结合，细化制定了《井下职工安全行为规范》，从着装、站立、行走、乘车等十个方面，对井下岗位职工、班组长、区队长、安监员、业务管理人员五类人员安全行为统一规范，形成了职工从班前会、入井到现场作业全过程规范化、标准化的闭环程序；在严格执行“六预”流程的基础上，对干部实行“三查两盯一问询”现场安全监管职责履行程序，对职工实行“预测隐患、预想风险、确认安全、标准操作”上岗作业程序，干部安排工作先安排安全、职工上岗先确认安全的思维和行为习惯正逐步养成；深入开展安全文化进区队、进班组、进岗位、进家庭活动，职工家庭成员之间签订“安全公约”，向全矿职工家庭发放“安全告知书”，组织安全小卫士井口安全演讲，架起了单位与家庭的安全信息桥梁，筑起了由职工到家庭，由矿区到社区的全面安全防线。创新安全隐患、安全风险排查方式，在严格执行矿、专业、区队、班组“四级”隐患排查的基础上，开展全员隐患排查，设立专项奖励，用“花钱买隐患”的方式，调动职工自查隐患的主动性，职工从作业环境、生产系统、施工工序、设备工具、操作方法以及人的不安全行为等六个方面，自主排查身边隐患，一些长期易被忽视的隐患和习惯性违章行为得到彻底排查和整治，行之有效的管理新举措，推动了矿井又好又快发展。
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