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励精图治谱新篇 | |||
——记川煤达竹公司劳动模范邓寿明 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-3-23 10:04:20 要闻 | ||
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在川煤集团达竹公司铁山南矿业分公司有一位年龄40出头，个子不高，貌不惊人，在管理和实际工作中深受员工喜欢和拥戴的矿业分公司经理。由于他带领全公司员工奋力拼博，2007年共生产原煤349530吨，掘进进尺7906米，超额完成了达竹公司下达的生产任务，创下了建矿30年来最好历史水平；实现了安全生产一周年和连续安全生产550天。
角色转换：决策和用人出新招 有句名言道：科学决策和知人善任是一个优秀领导干部的必备素质。2005年9月，邓寿明同志按照组织安排调到铁山南矿业分公司任经理，主管行政经营工作。而在此之前他是金刚煤矿主管生产的分管领导。面对一个全新的领域，他只用了三个月就完成了角色的转换，实现了从门外汉到行家里手，成了一名出色的职业经理人。在重大问题决策上，他坚持“民主集中、会议研究、个别酝酿、集体决定”的原则，集思广益，言必刚，断必果，保持决策的预见性、科学性和正确性，为企业的宏观管理把好脉；在用人上，他与班子成员一道，按照“用好有能力的人、培养有志向的人”的人才理念，知人善任，用人不疑，扬长避短，大胆提拔了8名中层干部，并启用了一大批敢管理、勇于创新的管理人员到各个关键岗位，严格推行层次管理，让管理者想干事、能干事、干成事，成为企业发展壮大的中坚力量。 三大手笔：矿井先天不足而后补 ——大手笔一：完善和优化生产系统，为安全生产铺路搭桥 铁山南矿井初期年设计生产能力仅为21万吨，先天基础设施薄弱，系统保障功能极差，多年来带病运行，发展严重滞后。邓寿明同志大刀阔斧地进行了一系列改革和完善。在优化矿井生产系统方面，他坚持科学、经济的原则，带领工程技术人员夜以继日地工作，力求系统改造后实现简单、流畅、有序、高效运转，为安全生产创造了良好的条件。 为改变铁山南矿井风机通风能力不足、外部漏风严重的局面，在他的主持下，改造完善了通风系统，实现了风量的精确计算、科学分配。2004年至2006年，该公司的通风系统改造被列入国债项目开始施工，并相继组织完成了东、西翼通风系统改造的所有工程，使矿井整体通风能力达到65万吨/年，有效增强了矿井的“活力”。 为解决矿井生产扩能过程中运输能力严重不足的“瓶颈”制约，他从充分发挥现有系统潜能的角度入手进行运输系统改造：在采煤工作面推广使用刮板运输机，在机巷全面推行胶带输送机加刮板运输机运煤，淘汰了原有的矿车接煤、运煤方式；使用集中煤仓替代了原有溜煤眼装煤；主绞车电机的更换、PLC变频节能控制系统的应用基本上实现了主绞车“零”故障提升，大大提高了提升能力；将主平硐及主要巷道钢轨从原来的18公斤换为22公斤，进一步保证了机车运行的平稳性和安全性，为生产潜能的有效发挥提供了最坚实的保障。现正在实施得如火如荼的东翼皮带运输系统改造工程全长1400余米，该工程一旦完工，将极大地提升矿井安全运输的能力，为运输系统的全面改造完成划上圆满的句号。 水患是危胁矿井安全生产的重大隐患之一，为保障矿井不再受水患困扰，邓寿明同志继续抓好了112防治水工程、矿井东、西翼排水系统改造，使矿井的排水系统畅通，排水能力大幅度提升，保证了在雷雨季节和矿井涌水量异常增大时能及时正常地将水排出矿井。 矸石山的排矸问题也曾一度是制约矿井正常生产的老大难问题。2007年，在他的主持下，投入资金300余万元实施了矸石山提升系统改造工程，现已竣工验收并投入使用，此举极大地提高了已征土地的利用率，彻底为矿井生产扩能解除了后顾之忧。 ——大手笔二：引进和创新采掘工艺，实现稳产、高产和高效 铁山南矿井的井下地质赋存条件是整个达竹公司六对生产矿井中最复杂的一个，煤层薄、倾角大、顶板差、底板滑、窜矸多、支护难，且瓦斯、煤尘、水患等无时不在危胁着矿井的安全生产，成为公司发展前进道路上的绊脚石。面对这种情况，邓寿明同志坚持实事求是，摒弃了原来使用的正台阶、倒台阶、巷柱式、倾斜条带（仓储）式等采煤方法，经过科学分析和认真研究，引进和创新了多种采掘工艺，打响了一场生产工艺改革的攻坚战。 针对铁山南矿井特有的、复杂的地质条件，对急倾斜中厚煤层软底硬顶工作面的开采，他带领公司管理层和工程技术人员进行了仔细研究，对已使用的“伪斜柔性掩护支架采煤法”进行不断修正和完善，使之更符合现场实际，取得了巨大的成功，实践证明，完善后的“伪斜柔性掩护支架采煤法”大大提高了工作面的安全系数，原煤产量和工效成倍稳定增长，并为矿井以后开采同类型的煤层积累了宝贵的经验财富。 为了解决大倾角煤层开采时出现的窜矸推底、倾斜煤层的底板松软、顶板台阶下沉等难题，他带领工程技术人员添措施、想办法，巧妙地将单体液压支柱和大底座相结合来控制顶板和底板，创造性地运用俯伪斜分段长壁采煤法来实现对工作面窜矸的控制，使这些难题迎刃而解。在坚硬顶板极薄煤层K22急倾斜工作面也成功地应用了俯伪斜分段长壁采煤法，淘汰了落后的倒台阶采煤法，使坠落物伤人的隐患彻底消除，煤炭回收率极大提高。 通过艰苦努力，全公司单产水平有了大幅度提高，井下几个主采工作面-2118（21）、2148（14）、-2113（21）等均达到万吨工作面水平，其中-2118（21）工作面最高产量达17000余吨，创历史最好水平，同比增长105%。 在掘进工作方面，他坚持改进掘进工艺，努力提高掘进水平。不断探索改革巷道支护方式，准确掌握各种支护参数的设定，发展出采用锚索+钢带+锚网的方式进行支护；继续使用好移动压风设备，在不断提高单进水平的同时抓好巷道成形质量，尽量达到标准化要求；对掘进头的循环进度和循环方式根据工作面实际情况进行确定，全面推行了中深孔爆破技术，提高了掘进工效。 通过科学组织，合理采、掘部署，保证了矿井“三量”平衡，达到了科学可持续发展目的。 ——大手笔三：构建立体安全管理体系，抓住安全管理主动权 为了牢牢抓住安全管理主动权，邓寿明同志采取多管齐下的立体安全管理体系，收到了明显成效。 强化职工安全意识教育管理，开创安全生产新局面。组织职工深入贯彻学习《煤矿三大规程》、《安全生产法》、国务院446号令及相关安全技术措施，通过各种层次的会议、安全政治学习、宣传教育及开展各种以安全为主题的活动，使职工牢固树立从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的安全意识，从被动保安全到主动创安全。 建立健全安全生产责任制和目标管理体系。坚持定期召开安全办公会和安全生产分析会等会议，制定和完善了17个安全生产责任制度并认真落实，与每月经济责任制挂钩逗硬考核；加强现场管理安全力度，加大区队长和班组长安全风险抵押力度，实行安全质保金制度，坚持“谁主管、谁负责”的逐级安全负责制，推行了安全目标管理，分解安全指标，层层传递压力，实现齐抓共管。 坚持安全管理统筹兼顾，各项工作稳步推进。以“三铁”精神狠反三违，按“四不放过”的原则抓好隐患的闭合整改，隐患整改率达100%；切实转变管理人员工作作风，保障下井覆盖面和下井质量，他自己以身作则，每次下井都不是只走一个面，而是走完一条线，深入现场排查隐患解决问题，2006年共下井137天，发现并处理隐患408条，反“三违”28人次；2007年共下井164天，发现并处理隐患536条，反“三违”35人次；严格执行各项规章制度，重点加强了节假日、双休日、深夜班等薄弱环节的安全检查、监督；加强了火工产品的科学管理，杜绝了火工产品的流失；大力开展了以顶板、“一通三防”、机电运输和防治水等专项竞赛活动，加强了防灭火和瓦斯集中专项整治基础工作，引进并安装了KJ73N型煤矿安全监控系统；强化了机电、运输安全意识和技能培训，提高了机运职工安全技术素质；积极推行矿井安全质量标准化建设，坚持以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，实行精细化管理，通过安全质量标准化使现场安全管理水平得到提高，坚持工程质量动态检查办法，2007年经集团公司检查，矿井安全质量标准化达一级水平；加强了对地面危房、交通、消防等的安全管理，保障职工生命财产安全；狠抓企业安全文化建设，努力在矿区营造浓郁的安全文化氛围。2007年8月份正式启动了企业安全文化建设工程，在矿区形成了浓郁的安全生产氛围和安全文化带；想方设法保证安全资金的投入，加强安全设备设施的更新和改造，夯实安全基础，2007年共提取安全技措费用1223万元，全部用于安全设施设备的更新换代，为矿井的正常生产注入了强大的后劲和活力，取得了明显的效果。 精细管理：聚沙成塔添活力 邓寿明同志具有高超的管理艺术水平，他见微知著，强调精细管理，提炼出了“精打细算、成本更低、效益更佳”的经营理念，实现管理创效。在财务管理方面，他坚持经营目标成本倒算法，落实各单位和部门的责任目标，精减一切不必要的开支，用最小的投入取得了最大的产出，办公费、差旅费、招待费同比下降了15%以上；在货币资金管理、人事管理、材料管理工作中既坚持原则，又强调灵活性，实现了民主与集中的高度统一；在职工比较敏感的工资分配问题上，他始终坚持按劳分配、向一线职工倾斜的原则，建立了有效的工资激励和约束机制，调动了最广大职工的生产、工作积极性；在材料管理上，他十分注重加强材料的回收复用和修旧利废工作，杜绝了材料的浪费和重复投入，两年来共计节约材料资金120万元。但是，为了保持公司的可持续健康发展，他对职工队伍的素质培训却毫不吝啬，投入大量资金实施“科技兴企”和“人才强企”工程，先后对不同层次和岗位人员进行了有针对性的专题培训，共开展各类培训38次，培训人员1086人，提高了他们的综合素质和业务技能，为公司发展提供了强大的智力保障。 以人为本：和谐行政暖民心 作为企业的行政经营主要负责人，邓寿明同志深知廉洁从政、和谐行政、依法治企的重要性，并且自己身体力行，为全公司员工做出了光辉的榜样。在荣誉、金钱、地位面前，他始终保持一颗平常心；他崇尚节俭，反对奢靡，不搞特殊化；他坚持以人为本，用和谐行政的手段实现依法治企，两年来共接待群众来信来访200余次，妥善化解和处理了很多纠纷和矛盾；他十分重视思想政治工作，响亮地提出了“务实创效、安全发展”的新企业精神，激励和调动了全体干部职工的工作积极性；他用自己春风化雨的工作方式、高尚的人格魅力感染了每一位职工；他时刻将职工的冷暖挂在心头，认真践行“群众利益无小事”的观念，哪里职工有困难，他就在第一时间赶到现场进行处理，将组织的温暖送到十里矿区的每一个角落。仅2007年，他参与走访慰问贫（特）困职工45人次，送慰问品（金）共计1800元。在2006年达县第十四届人大会召开前夕，他以95%以上的高票当选为铁山片区人大代表出席人代会，创下了铁山片区历届人大代表选举之最，这就是矿区3000多职工群众以实际行动对他工作的最好评价。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。乘着十七大的春风，在川煤集团打造“百亿川煤”和达竹集团公司构建“安全、发展、活力、和谐”达竹的旗帜下，邓寿明同志正继续负重前进，在更广阔的天地里谱写一曲壮丽的奋进之歌。 此稿发表时间：2008-1-25 10:26:43
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