本网讯   质量精细化是煤炭企业质量标准化管理的一个深化，是保证矿井生产施工安全和员工生命健康的“天”字号工程。多年以来，多少仁人志士为了质量精细化不惜呕心沥血、苛求不止，创造了管理上的科学机制，为矿井下安全生产奠定了坚实可靠的根基。笔者认为，质量精细化作为一种文化，不应过高的在考核花样上做文章，应把着力点放在严细认真管理上，使其在煤矿安全发展中，呈示出更强的生机和活力。

    一、必须提高质量精细化管理的新境界

    质量精细化管理是煤炭企业落实在人的思想、意念、行为过程中的安全、轻松、舒心、完美无缺最为坚实可靠的保障，我们必须从思想上刻意认识，身体力行的践行，悉心培植、呵护、使其不断创新和发展。要从主观上认识到只有精细化才是质量管理的终极点，唯有精细化才称得上真正的质量管理。重视精细化就是最大的政治上进，弱视精细化就是本色的不思进取、就会被凝浓的精细化管理文化弃之氛围之外。因此，必须从心理上认知管理精细化，从机制上创新管理精细化，从行为上主动落实管理精细化，使其不断结出心仪之果。

    二、必须细化精细化管理标准的认知度

    各煤炭企业积累了多年的质量管理和考核验收标准，关键是职工对内在水准缺乏深知和了解，导致了工作中掌握不好施工的尺度，出现了偏轨和不符合标准的现象。提高质量精细化认知度，重在实施好三赛一测定：即政工部门每季度组织一次“精细化”趣味答题赛，区队每月进行一次“精细化操作标准”知识全员测试，班组每班进行一次“岗位这质量精细化标准”讲解，职工现场进行手拉手、口对口工种岗位精细化交接验收；井口每季度开展一次现场“精细化技能”测定。通过这些载体，使职工明晰精细化，质量管理和施工操作在精细化上一次性做对、做准确。

    三、必须严格精细化管理标准的深考核

    在质量精细化标准考核上，要建立健全“零”缝隙的先进考核约束机制。矿井每月组织一次“精细化采区”验收考核，各分口每旬组织一次验收考核，对不同层次的精细化典型、要毫不打折扣的进行资金、物质和荣誉奖励；对精细化管理迟缓、标准低迷、起色不明显的，要坚定不移落实电视曝光、亮相检查、经济处罚、“停”字处理。促使质量精细化管理形成强劲的赛比势头。

    精细化还要注重载体造势，依据考核成果评树月度的“十佳质量精细化”地点、单位和个人。即：1）最佳质量精细化采区、2）最佳质量精细化采煤工作面、3）最佳质量精细化掘进迎头、4）最佳质量精细化运输巷道、5）最佳质量精细化机电硐室、6）最佳质量精细化岗位、7）最佳质量精细化区队、8）最佳质量精细化管理班组、9）最佳质量精细化干部、10）最佳质量精细化员工。所有评树起来的“最佳”，要召开规模不一、形式不同的推进会、交流会、典型评聘会，形成质量精细化管理最为荣耀的良好局面。

    四、必须研究质量管理精细化的新技术

    精细化管理是一门科学，只有不断研究、创新，才能呈示出生机勃勃的活力。矿、井、队三级要精心安排，通盘考虑，把质量管理精细化研究纳入平安和谐发展总体规划中去。要建立正激励机制，发动管理人员、技术人员、善于动脑筋用心思的员工，在精细化管理操作、执行过程中，创造新方法、推展新机制，使精细化成果入雨后春笋般涌现不竭，为矿井精细化管理开辟更为快捷的上好路子。

 

本网通讯员：刘连聪

编 辑：英子