五年军旅生活铸就刚毅与忠诚，十六载矿山打拼炼就坚强与热忱。

    川煤芙蓉集团杉木树矿业有限公司有这样一位优秀的基层党务工作者，他十几年如一日，立足本职岗位、恪尽职守、关心同志，时刻以入党誓词勉励自己、以铮铮誓言要求自己，舍小家顾大家、舍小我成大我，在工作中兢兢业业、任劳任怨，为公司的安全生产和基层党建工作无私地奉献着自己的光和热。他就是宜宾市国资委系统和芙蓉集团优秀共产党员，杉木树矿业有限公司826队党支部书记范家奎同志。

    范家奎，1968年9月出生， 1986年10月参军，1988年5月在军营加入了中国共产党，1990年12月光荣退伍。由于其父亲是一位多年从事煤矿采掘工作的老矿工，在其父的熏陶与感染下，范家奎同志从小就对矿山产生了浓厚的兴趣，复员后他辞去地方安置的好工作，毅然投身到煤炭行业中来，为国家能源建设奉献青春和热血。1991年他终于实现了多年梦寐以求的愿望，成为一名甘于奉献、开采光热的煤矿工人。十几年来他勤学好问，勇于实践，精通掘进技术，具有丰富的基层管理经验，是一位行政离不开的党支部书记；他心系员工，关心人、尊重人、理解人，是员工们信赖和拥护的党支部书记；他与时俱进，始终围行政重点和员工需求开展党建思想工作，是善于创新党建思想工作的党支部书记。

    服务中心 行政离不开的党支部书记

    “我对组织的唯一要求，是恳请组织派我的老搭挡范家奎来担任党支部书记。”
        
    范家奎曾先后担任过川煤芙蓉集团杉木树矿业有限公司8212队、821队、822队党支部书记。他每到一个单位，党政班子就能密切配合；他每到一个单位，这个单位的面貌就会焕然一新。2006年， 826队由于管理粗放、重生产轻安全，导致安全事故多发，任务完成差，员工收入低，队伍极不稳定，成为公司一个老大难单位。2006年9月，公司决定改组826队班子，抽调当时各方面条件都很好的821队队长宋慎海到826队任队长，在公司党政找宋慎海谈话时，他对公司党政提出的唯一要求，就是恳请公司党政把821队党支部书记范家奎调入826队任党支部书记，公司党政答应了宋慎海队长的请求，在826队队伍人心涣散的危难关头，范家奎和宋慎海这对黄金搭挡，受命于危难之时，来到826队担负起了重振雄风的重任。

    抓班子、带队伍、变观念，用一年时间就把一个后进队带成了公司采掘标杆队

    ——抓班子，建设钢班子。范家奎到826队后，首先从班子建设入手，组织制定了党政联系会、队干碰头会等规章制度，重要事项集体研究决定；坚持每天队干一次碰头会，通报情况、研究工作，使每名队干都知道当天的工作重点和要求；赋予值班队干现场安全生产管理权利，推行小班安全、质量、任务、消耗考核，并与值班队干工资挂勾，使值班队干责权利有机结合；坚持每月一次队干班组长政治学习，提高政治思想素质。作为这个班子的班长，范家奎不争权、不争利，班子成员比的是贡献，在他的带领下，826队队干之间，只有相互信任、理解和支持，没有相互推诿和扯皮，2007年，826队被公司党政首批命名为“四好”班子。

    ——带队伍，打造铁队伍。煤矿企业一线生产从业人员大多数文化素质不高，要建设安全、高效、能打硬仗、具有战斗力的队伍，就必须要提升从业人员的综合素质。范家奎接手826队时，在该队员工中很难找出一名合格的班组长，员工素质相当差，安全生产处于不正常状态。为扭转安全生产被动局面，他与行政一道，全面实施员工素质工程，利用安全政学习时间，组织员工进行技能培训、理论学习；组织队干、党员现场手把手教员工，特别是范家奎一到现场就亲自做示范、指导员工操作、纠正不规范操作，并利用放炮等空闲时间对员工进行手指口述培训；组织新工人和技能达不到要求的员工拜师学技；组织有文化的员工教没有文化的员工读书识字；制定激励办法，对肯学技术、并有较大进步的员工实施技术津贴，提高员工学技术、钻业务的积极性。通过实施员工素质工程，使全队员工的工作技能和综合素质得到了较大提高。现该队50%以上的员工成为了技术能手和技术骨干，在2007年公司技能等级评定中评选出1名高级技工、7名中级技工和11名初级技工，为公司培养出了一批优秀技术人才和熟练工。使826队由原来的业务技能素质后进队伍一跃成为全公司的业务素质拔尖队伍。

    ——变观念，使用机械化，创造了一流的工作业绩。2006年初，826队也曾使用过蟹爪式装煤机和胶带输送机等机装设备，由于对机械化设备的使用和检修不到位，导致故障多，严重影响了机装设备的正常运行，影响了全队的生产进尺。为此，该队员工要求拆除机装设备，重新回到了人工装煤出矸的生产方式。范家奎到826队后，深知走机械化道路是公司持续发展的一项重大举措，于是向公司提出了使用机装设备的请求，并得到了公司的大力支持。为了用好机装设备，他首先对员工进行解放思想教育，给大家讲发展机械化是公司打造高产高效矿井的必由之路，给大家算机装与手工作业之间的工效和经济帐，使大家认识到使用机械化才能快速掘进，从而统一了思想。其次是普及机运知识。为了适应机械化生产要求，他身先士卒，带头参加机电技术知识培训，增强机械化管理知识。并聘请公司机电技术人员到队对员工进行机电技术知识强化培训，使全队员工掌握了机装设备的操作程序及要求。其三是高度重视设备维护保养。使用机械化后队成立了包机班，坚持每班对设备进行日常检查、每天进行预防性检修，设备发生故障组织力量快速抢修。有一段时间蟹爪式装煤机使用不正常，他请公司机电技术人员和队机电副队长一道，带领机电维修工对蟹爪式装煤机进行集体“会诊”，最终确定为油马达油路阻塞，找到病因及时处理好后，他又坚持跟班对员工进行手指口述操作培训，直到人、机、物各环节有机融合为一体，确保了全队2台蟹爪式装煤机、3台皮带、7台溜子、16台绞车以及风锤、电煤钻等电器设备的正常运转，机械化的效率逐步得到显现，特别在N2452重点工程中成效显著。杉木树矿业公司2007年原定由821队施工的N2412工作面作为2008年初的综采接替工作面，施工至5月份时，遭遇断层，施工进度受阻。为确保2008年初综采工作面顺利接替，该公司决定提前并加快N2452综采工作面的掘进力度，2007年5月，826队接到施工N2452综采工作面的任务后，该队高度重视，通过积极推进新技术、新工艺、用好机械化、优化环节、合理劳动组织等措施，连续5个月进尺保持在350米以上，2007年7月，掘进396米，创下了集团公司内防突碛头、大断面掘进历史最好水平。2007年11月N2452就形成了工作面，提前进入治灾阶段，为公司2008年的原煤生产作出了极大的贡献。2007年826队共掘进进尺4276米，占公司总进尺的21.2%，是其他掘进队进尺的1倍－1.5倍，安全上消灭了重伤事故，工程质量优良品率达90%，员工收入居采掘队前列，一跃成为公司安全生产先进队。掘进进尺的大幅度提高，员工感受到了机械化带来的好处，经历了从不愿意使用到离不开机械化生产的转变。

    一心扑在工作上，用自己的人格魅力赢得了大家的敬重。范家奎始终把工作放在第一位，公司规定党支部书记每月下井16天，他实际每月下井22天以上，每次跟班时他总是勤检查、多了解，精准把握现场每一个生产环节，出井后与行政队长一起研究下一步或下一阶段生产工作计划，做到精细安排工作。每次下井他既是指挥员，又是战斗员。环节梗阻，他组织疏通；苦、脏、累、险，他冲在前面，工作现场总能见到他忙碌的身影；每次下井，他对待员工既是亲兄弟，又铁面无私，他根据员工特长和生体状况安排工作，对“三违”坚决制止、严厉处罚、耐心教育，员工既爱他，又怕他。不论是上班还是下班，只要工作点遇到困难，他都要立即赶到现场，2007年９月初，由于该队所施工的N2452风巷碛头瓦斯涌出量较大，曾多次出现瓦斯三级报警，给现场的安全生产带来了严重影响。当时范家奎同志正好患重感冒在家休息，他得知现场安全生产情况后，不顾家人的劝阻，立即陪同公司技术人员和队长一起到风巷碛头认真查看实际情况，了解碛头瓦斯大直径缷放孔和预测预报情况。通过现场了解后，为了保证安全掘进，出井便与队长一起强化了安全生产措施，采取小班生产限尺制度、循环进度不得超过1.3米等具体措施，保证了安全施工。为了及时掌握和了解本队各项工作进展情况，除了下井跟班时间，几乎都能在生产调度指挥中心或队办公室见到他的身影。无论寒冬腊月、还是酷暑夏日，每天早上7：00左右就能看到他在工业广场给机电技术员工开班前会、交待井下现场工作；在公司调度指挥中心随时都能看到他了解本队工作和井下现场工作的身影。有员工说：“范书记，你的精力咋这样好，天天坚持来给我们开班前会”。“以身作则”是他的座右铭，他时常这样说“我是一名党员，以身作则是应该的”。很多干部员工动情地说:“范家奎是公司基层党组织中的优秀代表”。正是有这些服务型的书记、党政同心同德的班子，才推动了杉木树矿业有限公司跨越式发展。

    以人为本 员工们信赖和拥护的党支部书记

    范家奎在生活中乐于助人，对待员工如春天般的温暖。为了落实“以人为本”的管理理念，更好地了解员工、帮助员工，他组织成立了“党团义务服务队”，响亮提出了“有困难找党团”的口号，他建立了一套完善的员工档案，详细记载了员工的住处、家庭结构、特长爱好等基本情况。谁的孩子该上学了，他心中有数；那个员工生日，他提前慰问。仅在2007年，他共与员工交心谈心820余人次；他时刻“急员工之所急、想员工之所想”，力所能及地为员工办好事办实事。2006年底，该队员工叶顺财身患肝癌，他带领党团义务服务队成员轮流照顾；2007年，该队员工陈永超的母亲因在家中忙农活而摔断了腿，长时间卧床不起、不能行走，陈永超便把母亲接到公司以便照顾，范家奎同志得知此事后，经常去看望老人家，嘘寒问暖，解决其家庭存在的生活困难。2007年10月11日深夜，陈永超母亲病情恶化，由于矿医院医疗条件有限急需转院。陈永超是一名农协工，虽说在公司已工作多年，由于本人性格内向，在公司内举目无亲，有困难需要帮助时，他首先想到的就是范书记，便打电话给刚下中班的范书记，范家奎刚到家还没吃饭，接到电话后，跑到矿医院帮助转院、办理相关手续，跑前跑后，直到转到巡场总医院安置妥当后，天亮时才回到家中。现在，员工凡是有思想问题、家中有实际困难都愿意找他帮助解决，员工们都称他称为“范大哥”、“范妈妈”。 

    与时俱进 党建思想工作创新的党支部书记

    ——率先在基层建立党政工一体化机制。2005年，公司党委提出了要建立党政工作一体化机制，作为821队的党支部书记带头实践。每月初他与安全生产一道安排党建思想和群团工作，每月底他把党建思想和群团工作纳入安全生产一并仲裁、考核、奖惩，使党政、党群工作真正做到了同步规划、落实和奖惩，建立起了基层党政、党群工价一体化机制。

    ——率先建立了党员示范工程。范家奎率先提出开展党员“文明巷道”示范工程建设，把本队范围内的巷道文明生产任务分解到支部党员人头上，并进行挂牌管理，警醒党员、接受监督，促进每名党员认真抓好自己包保区域内的文明生产、质量标准化工作，为全队的安全、生产、质标工作起到了保证作用。该示范工程得到了芙蓉集团公司和杉木树矿业公司的认可，被芙蓉集团公司和杉木树矿业公司授予党建工作创新成果奖和优秀示范工程奖。
     
    ——率先创新党员教育方法。在党员中，他推行了 “五个一”教育法。即“三会一课”每月一次、党支部书记每月找党员谈一次活、党员工作小结每季一次、党员读党的知识或业务书籍每季一本，党员评议考核每年一次。特别是在党员自学方面，党支部做到了每月给党员下达自学计划，季度检查评比，绝大多数党员坚持自学，综合素质得到全面提升。目前“五个一”教育法已在公司各支部推广，2007年，826队党支部率先被公司党委命名为“五好”党支部。
         
    目前，范家奎正在参加西安科技大学采矿专业函授学习，打造芙蓉公司、乃至川煤集团示范队是他下一步目标，我们期待他成功，我们祝福他成功………

 

发表时间:2008-1-28 20:13:11

 

本网通讯员:崔如彬 杨全华 何斌

编 辑：远帆