民主管理工作是工会中心工作之一，它服务于工会维权的基本职责，是工会履行维护职责的主要手段、途径和制度。建立和完善社会主义经济体制，既为职工民主管理工作创造了良好的环境和条件，也带来了许多新情况、新问题和新挑战。如何做好民主管理工作，笔者认为需要做好如下几点：

   一、建立制度、完善机制是深化民主管理的根本保证

   加强民主管理，完善民主管理机制，提高到振兴企业的战略高度来对待，形成企业———职工利益共同体的治本工作来抓。首先统一思想，提高认识；其次，建立组织壮大队伍；再次，建立制度，完善机制。制订了议事制度，协商对话制度，干部评议制度，咨询制度，杜绝了制度流行于形式，保证了职工的民主管理权利和落实到实处。

   二、联系实际，抓住重点，是提高民主管理工作的关键。

   新形式下建设一支高素质的干部队伍，加强企业党建，促进企业领导班子建设，加强干部队伍建设比以往任何时候都显得更加重要。而民主推荐评议、监督干部，是加强干部队伍建设，树立干部良好形象的主要途径。一是建立“人才库”经过自上而下、自下而上的推荐、选拔及民意测验，确立后备干部队伍并建立档案，重点培养，促其尽快成才。二是对干部实行动态管理、聘前考核。考核时干部向所属单位的职工作述职报告，而后职工民主评议，评议推荐上来的干部同公司签订聘用合同，同时企业每年进行两次民主评议，能者上、庸者下，使干部既有动力，又有压力，为建设高素质的干部队伍奠定了坚实基础。

   三、强化职能，突出教育是搞好民主管理工作的重要措施。

   要赋予民主管理工作新形势，新内容，就必须从根本上提高广大职工参与民主管理工作的本领、知识和水平，首先要加强宣传教育工作，一方面利用广播、报纸、电视知识讲座等形式，积极向职工宣传十七大精神实质是什么。另一方面，分步骤有重点地加强中层干部培养以及职工代表的培训、深造，为更好地参与新形势下的民主管理工作奠定了坚实的理论基础。其次，强化职能作用。一是积极鼓励职工代表深入一线，深入职工，收集第一手资料，为生产经营、决策管理提供依据。二是积极引导基层工会组织参政议政，创造性地推行“两前提一报告”民主管理办法。坚持每次召开职代会时，提前一周，把主议题发给职工，超前审议职工意见或建议，使职代会的决议更具有针对性和全面性。各项重大问题决策前，坚持提前向职工传达决策意图，广开言路，使决策更具有科学性、民主性和准确性；凡是职工代表的提案，坚持件件落实，并将落实情况向职代会报告。三是主动把生产经营的重大决策、改革的重要举措，如年度计划发展目标、住房等关系到公司前途命运，职工切身利益的重大事情，在形成决议前，全交给职工代表讨论，提出建议或修改意见，有力地调动了工会及职工参与民主管理的积极性。四是自觉接受职代会对重大决策、改革方案、重大举措实施过程的监督。五是企业党委要关心支持工会工作，为工会代表职工参与民主管理创造良好的环境条件。企业党委要始终坚持把民主管理列入工作的重要议事日程，常抓不懈，除平时注重检查督促工会落实民主管理工作外，还要主动为工会开展工作出主意、想办法，帮助解决问题。最大限度地满足工会活动经费，千方百计为工会团结带领广大职工实施民主管理创造良好宽松的环境。
 

此稿发表时间：2008-2-2 16:42:09

本风通讯员：王淑华

编 辑：和扬