他是小个子，身材只有1.6米，但干起活来，小巧玲珑，真是令人佩服的是笔者在工作面碰到他几次，想和他坐下来聊一下都难得这个机会，不一会就是跑工作面和职工挂梁或者挖腿脚（柱窝），不一会又跑机巷巡回处理机械故障，有一天笔者就特意利用一个星期六上午到1329工作面机尾等到9点多才发现他从工作面出来，那时候已是全身疲惫，汗流夹背，湿透了衣服。他就是右江矿务局小龙矿采煤一工区工区长兼党支部书记李斌。他自1988年从广西靖西县的一个山村来到了右江矿务局当一名井下采煤工，进矿至今一直在井下采煤一线工作，1989至1994年分别在州景矿采二工区担任一班副班长、班长，1995至2002年在小龙矿采煤一工区担任一班班长，2003至2006年担任采一工区副工区长、工区长兼党支部书记等职。至今已有20个年头，20年如一日，他严格要求自己，要求别人做的事首先自己要做到，样样身先士卒，他始终坚持以“安全第一、预防为主”的方针，强化生产现场管理，狠抓安全生产责任制的落实，营造安全良好氛围，使全工区都实现了安全生产。他所带的班组和区队就共有19年分别被矿务局评为“先进生产工作者”、“先进班组”和“安全班组标兵”。特别是2007年，他带领全工区夺得原煤产量110784吨的历史新高，人均收入26780元，创下全局同行之首。2007年度他被评为矿务局“劳动模范”称号。

    薄煤层开采   安全又稳定

    2007年，该工区开采的1329和1405工作面，是小龙矿东边煤层最矮最困难的二个工作面，初采时，碰到顶板沙层渗水，稍有不注意或梁头超宽顶板就跟着冒落下来，造成整个工作面压力过大，使巷道变得很低矮，当采到100米时，煤层突然变薄，只有30多公分，机头瓦斯经常出现异常，工作环境十分困难，他制定了相应的措施：一是每天排班前开好班前会，安排好自保、互保工作，使职工在安全生产上要对自己负责；二是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过现场管理、层层抓安全操作规程责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围；三是以现场管理为重点，围绕现场抓整改，管理干部以现场为阵地，做到“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、工作面、回收、片帮等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境；四是加大反“三违”力度，对在工作中有违章操作的班组，经批评教育不改者，给予相应的处罚，及时清除各种安全隐患，有效遏止了“三违”现象的发生，由于他从严从细抓好安全管理工作，去年，全工区没有出现重大伤亡事故，实现了安全、生产、效益三丰收。

    实干 苦干 巧干多贡献 

    作为一名工区长，每天他都是第一个在工区会议室开好班前会，在工作中，他既当指挥员又当战斗员，去年7月份中班，机巷第二部机，由于长时间运转，从而造成机槽磨损严重、链条小，从而容易造成机链落底，影响了原煤生产，接到当班班长向他汇报后，他立即赶到现场了解情况，经分析后他决定，让当班立即进行分组处理，一部份进行换链，一部份进行翻槽，在他亲自指挥和处理下，只用两个小时，就把机械故障全部排除，恢复正常生产。还有10月15日白班，在1405工作面机头段突然涌水、瓦斯涌出，使回风巷瓦斯高达3％，机械不能正常运转。加上采面机头段压力大，棚架下沉，歪斜严重，当时他跟班发现后，立即组织人员进行处理，加固棚架，挂机头风帘，配合安瓦员排放瓦斯，经过2个多小时，把棚架加固好，排完瓦斯，经安瓦员检查瓦斯认定正常，机巷才可以做工。之后，他又组织当班职工挖水仓、安水泵、接水带，把水抽干后，他已经全身湿透，满脸都是泥巴和煤粉，最终把所有的不安全隐患都排除，使中班能够正常生产他才放心下班，一走出井口已是天黑。像这样不止一两次的事了，对他来说已经是家常便饭。一年来，他共多出了38个贡献日，在他的带领下，职工的努力配合下，使工区提前一个多月完成全年矿下达的生产任务。

    制度约束 稳定队伍

    去年，该工区刚开采的1329工作面，由于涌水量大、地鼓严重，支柱下沉严重，加上顶板破碎，工作条件变得异常艰苦，职工有的出勤不正常，针对这些情况，他采取了以下措施：一是各班要抓好考勤制度关，执行工区、班里、井口三对口办法，凡少一个地方不考勤算不上班处理；二是执行出勤奖励，凡铲煤上够26天者当月奖2000工分，多上一天多加100工分。其它补助工种上28天同样奖2000工分，另外，电工班跟大班拿8分基数，工作不到位扣当天工分50％；三是与工程质量挂钩，凡有挂梁背板不规范，上柱歪，木垛打不牢固，每样不合格扣100工分，由当事人承担；四是抓好安全关，当月当班凡有一起“三违”或“轻伤“现象的扣当班10000分工分，扣当事人500分，扣互保人300分；五是抓好产量关，当天当班生产一个循环奖3000分，生产一个半循环奖4500分，当天当班产量达250吨以上的奖励每人300分。由于采取措施得当，职工积极上班，实现了原煤高产。

    增收节支 创效益

    他认真贯彻有关局、矿下达的各种经济指示精神，在工区内把增收节支当作一项主要任务来抓，把增产、材料消耗措施分解到各个班上：一是在回收巷道木头，2米以上的付每条50分，2米以下付每条20分；二是回收道钉及电缆钩交到工区，由工区付每条5分；三是工作面竹片回收复用，回收一块付1分，留在老塘不回收出来的扣10分；其它零星材料由付工区长支领。一年来，该工区共回收道钉一万多颗。电缆钩8千多把，坑木回收复用6千多条，节约竹片两万多米。全年为矿里节约开支共计15万元左右，为全工区取得了良好的经济效益。图为李斌在工作面正在挂梁的情景。

此稿发表时间：2008-2-11 12:17:39

本网通讯员：卢永登周卫东

编 辑：英子