陕西澄合矿务局二矿社区是在原二矿实行政策性破产后成立的新单位。该社区成立以来，始终把社区文化建设当作促进社区发展、稳定的大事来抓，把社区文化融入到安全经营和服务管理工作之中，按照“一年打基础，两年见成效，三年上台阶”的创建思路，社区文化建设分成为：“立标”、“塑形”、“铸魂”三步走。

    社区文化“立标”宣灌工作不断加大，破解了社区文化建设起步难的瓶颈。社区先后制作各类宣传横幅30余条，分别在各居民小区、街道等醒目位置进行悬挂；采取各种形式，在社区掀起了学习贯彻公司（局）《企业文化手册》热潮。制作社区文化理念宣传牌板、制度牌板100余块，文化墙148平方米，对社区干部职工形成强大的视觉冲击，更进一步坚定了干部职工深入推行社区文化建设的思想意识。

    “塑形”工作稳步推进，不断巩固社区文化宣灌效果，树立了社区新形象，破解了二矿社区基础设施差、建设难、建设成果巩固难的瓶颈。以“美化、亮化、净化”社区环境为目标，对环境卫生进行了集中整治，对社区入矿口的垃圾场用黄土进行了覆盖，对矿区树木进行了刷白；在职工俱乐部门前和职工食堂院内各建造了一个公厕，对招待所门前的3个花池加装围栏；对社区街道墙群、居民小区家属楼墙群进行了粉刷，拆除了小区内违章建筑，铺平、硬化了社区街道路面，更换了1－3号单身楼的铝合金门窗，对3栋单身楼楼内进行了粉刷，对职工食堂进行了外粉，对办公区进行了刷新，改造了社区的供电线路，从根本上扭转了二矿社区脏、乱、差的旧面貌。

    “铸魂”工作扎实细致，成效显著。干部职工行为不断规范，社区管理稳步提高，破解了社区干部职工习惯思维、遵循守旧、故步自封的瓶颈。以精细化管理为核心，发挥文化建设塑造人的职能。强力实施以人为本的准军事化行为管理，制定了全面覆盖的4E标准、考核、奖惩三大管理体系，全面实行干部走动式管理，推行4卡闭环考核，分层次动态精细化考核制度，每月评选出优秀员工和最差员工进行奖罚，使干部职工的服务行为不断规范，树立了社区干部职工想干事、干成事的良好形象。

    “千树万树梨花开，忽如一夜春风来”，社区文化建设犹如一股强劲的春风，使二矿社区这株百年古藤焕发出勃勃生机，正以一个环境幽雅、设施齐全、人文关系和谐的崭新容颜矗立在澄合矿务局西部矿区。
 
     此稿发表时间：2008-2-12 13:27:12

本网通讯员 :张晓勇

编 辑：和扬