山东枣庄矿业集团田陈矿从责任落实、能力建设、综合考评、业务培训四个方面着手， 着打造和谐班组，促进了矿井安全和谐发展。     
    一是责任落实强有力。该矿按照权责对等的原则，明确了基层区队长、班组长在安全管理、生产管理、质量管理等方面的工作职责，严格责任落实到班组、到个人，引导职工树立“区队和谐、班组和谐”的理念，同时开展了“班组互帮”活动，通过开展技术互帮，相互促进，形成风险共担、和谐发展的局面。

    二是能力建设基础强。注重加强班组长的培养和选拔，采取脱产学习、外出培训、自主培训等形式，为他们提供了学习培训和实践锻炼的机会，同时科学制定了班组长选拔的具体标准，采取了组织推荐、民主评议、投票选举等方式，把思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化基础好的选拔到班组长岗位上来。

    三是综合考评严把关。加大了区队绩效考评力度，严格按照“安全第一”和“效率公平并重”的原则，合理设置安全、质量、生产任务等内容在考评中的比例，细化了安全质量奖惩标准，改进完善了绩效考评方法和分配机制，让有突出贡献的班组或职工在精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，突出了“人性化”管理，为和谐班组建设提供了制度保障。

    四是业务培训在提升。依托网能大学优势，加强了区队长、班组长的质量管理和安全业务技能培训，本着“多一点共享、多一点交流、多一点积累、多一点进步”的理念，开展了“以老带新、导师带徒”活动，提高了班组长的综合素质，有效地促进了和谐班组建设。 

此稿发表时间：2008-2-15 8:40:51

本风通讯员：魏忠富刘明

编 辑：和扬