本网讯：山东枣庄矿业集团田陈煤矿坚持稳中求进、好字优先，全面实施三大管理创新工程，收到了初步效果。

    一是安全质量管理股份有限公司模拟运行。为抓好安全质量管理股份有限公司模拟运行，该矿借助上市公司管理模式，先后起草了《田陈煤矿安全质量管理股份有限公司章程》、《田陈煤矿安全质量管理股份有限公司运行办法》；通过推进薪酬制度改革，变以往安全风险奖励由“双规制”为“单规制”；导入“九大体系”和“十项预警机制”，出台安全质量绩效考核评分标准，并成功对接了编码管理系统，精心设计了“大盘”，为安全质量公司上市的综合指数、个股走势、大盘分时等提高了核心要件和基础数据。目前，该公司已经初具试运行条件。

    二是危险源辨识风险评价和风险控制全面实施。该矿出台了《关于编制岗位行为因素综合控制（SOR）与岗位价值流程的通知》文件，利用LEC、预先危险性分析等方法对主要危险、有害因素进行评价分析，划分出主要危险类型、级别，以及在操作过程中主要危险、有害因素可能转化为隐患的等级和可能导致的风险后果等，并根据评价结果制定了主要风险控制措施。共编制了井下各岗位工种危险有害因素辨识、评价和描述146个。采用PDCA闭合循环管理的“过程方法”和“管理系统方法”，高效运行了安全编码智能分析与评价预警控制管理系统，持续改进了安全生产管理。

    三是以网能大学教育为平台，持续推进了创争活动深入开展。该矿整合资源、共享共建，构建了“五个一”全员教育教学基础平台，探索形成了“网能大学、基层多媒体教学和职工网上自学”的三级培训网络，以及“基层区队＋网能大学＋上级培训”等多种教学管理模式；探索形成了统考、抽考、补考，安全资格准入制和“一二三四”工资结构分配等多种考核激励政策。截至目前，通过网能大学和田陈教培网，已累计开展教学912小时，传送IP课件 780个，网站发布信息 1566 条，总点击率22186人次。