山东枣矿集团田陈矿以提高全员素质和培训效能为目标，以网络培训、全员培训、学分制考核为手段，以素质教育为重点，形成了“1234567”效能教育培训模式。

    “1”，即围绕“一个目标”，通过安全教育培训，不断增强干部职工安全意识，达到提高干部职工安全素质和操作技能，保证矿井安全生产的目的。具体为三个100%：职工培训覆盖率100%、培训合格率100%、持证上岗率100%。

    “2”，即突出“两个重点”，突出创新周一安全学习形式的重点，突出抓好特种作业人员和班组长培训的重点。

    “3”，即注重“三个层面”，立足高层次、复合型，全力打造精干高效的管理团队，立足专、精、尖，培养专业技术人才，立足熟、能、巧，打造“金蓝领”。

    “4”，即做到“四个结合”，做到全员培训与重点培训相结合、业余培训与集中培训相结合、安全资格培训与新技术普及相结合、强制培训与自主培训相结合，做到“规定动作不走样，自选动作有创新”。

    “5”，即把握五个“关键点”，把握好培训过程中教材内容学与用的“对接点”，培训与实践的“结合点”，干部培训例外于职工的“特殊点”，区队薄弱时段工作人员培训的“薄弱点”，低文化群体的“困难点”。

    “6”，即抓好六项具体工作。即：抓好教育培训的“素质化”教育、“订单式”培训、“网络化”教学、“等级制”管理、“学分制”考核、“有效性”评价。

    “7”，即强化七项保障措施。做到制度不能松，培训不能虚，考试不能假，发证不能乱，时间不能减，创新不能停，经费不能少，为教育培训提供切实可靠的保障。

 

此稿发表时间:2008-2-19 14:27:27

本网通讯员:魏忠富

编 辑：和扬