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统一仓储 集中配送 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-3-23 10:04:24 要闻 | ||
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川煤芙蓉集团物资公司按照川煤集团“大集团、大基地、大战略”发展规划，于2007年10月1日组织实施了物资供应管理体制改革，成立了物资配送中心。 物资公司配送中心现有员工41人，主要负责全公司的物资集中管理和向四个矿井配送生产、安全物资。因此，配送中心履行职能的好坏，直接关系到物资供应管理体制改革的成败。 为了确保物资供应管理体制改革的成功，配送中心首先抓了建章建制工作，明确了各岗位、各工种的职责，完善了各类物资的管理、仓储、发放和配送等制度，规范了物资集中管理和物资集中配送的各项基础工作，为搞好物资集中管理和物资集中配送打下了坚实基础。其次是狠抓仓库质量达标工作，提高物资管理水平。为此，他们规范了目标，制定了措施，明确了职责和任务，全面推行了仓库质量达标管理。通过评比打分，达到标准化一级仓库1个，二级2个，三级5个，使仓库管理工作迈上了新台阶。在加强仓库管理的同时，狠抓了库管员岗位业务技能培训和仓库基础管理和设施建设，全面推行和普及物资出入库电算化管理程序，提高了工作质量和效益。 再次是狠抓了物资的及时、准确配送，无论是双休日、节假日，还是白天、黑夜，只要是煤矿安全、生产急需，他们都将物资及时、准确地送到矿上，确保了煤矿的安全和生产。 通过实施物资集中管理和物资集中配送，取得了明显成效：一是减少了储备资金占用。2007年末，储备资金为2820万元，较上年同期的3224万元，下降12.5%。二是节约了运输、装卸费用。实行集中配送后，月均生产运输费用为12万元，较过去的月均20多万元，降低10多万元，全年预计可节约150万元。 此稿发表时间:2008-2-20 10:58:32
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