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田陈煤矿“五坚持、五注重”强化班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-3-23 10:04:24 要闻 | ||
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本网讯 枣矿集团田陈矿把班组建设作为矿井的“源头工程”，坚持“五坚持、五注重”强化班组建设，使班组建设走上了规范化，职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变”。
一是坚持以人为本， 注重文化引导。该矿以安全文化建设为先导，把安全文化渗透到班组，组织开展了“安全寄语”、“我为安全做什么”、“现身说法”等安全活动，并在区队会议室里悬挂班组每名职工的全家福照片，建立了班前会安全宣誓制度，用充满人文关怀的誓言作誓词，有效唤醒员工的安全意识。 二是坚持“三自”管理，注重自动自发。该矿实行了区队自主、班组自治、个人自律的“三自”管理，赋予区队班组自主决定适应班组实际的安全生产组织方式和实施措施、自主决定区队班组成员的工作分工、自主建立完善区队班组内部监督检查考核机制。该矿还组织开展“六好区队”、“五好班组”和“优秀员工”竞赛活动，从安全、质量、思想政治工作、民主管理、业务素质五个方面实行百分制考核，每季采取“听、看、查、评、议”的方法，对各班组以分值形式予以量化细化检查和考核，对于表现突出的先进班组和个人给予表彰奖励，促进了区队班组管理的进一步深化。 三是坚持重心下移，注重“三基”建设。该矿以“三基”建设为总抓手，坚持好“三种理念”：自己能解决的问题不推给班组、班组能解决的问题不推给区队、区队能解决的问题不推给部门；保持好“四个一样”：领导在与不在一个样、有检查与没检查一个样、夜班与白班一个样、井下与井上一个样；培育好“五种品格”：诚信，勤俭，严实，创新，尽责；进一步增强了班组责任意识，提高了班组建设水平。 四是坚持制度规范，注重机制创新。该矿对班组长实施在政治上高看一眼，提高政治待遇，在经济上多拿一块，对班组长实行季度风险抵押金，并对每年评选的优秀区队长、班组长，给予不定数额的一次性重奖；在精神上厚爱一层，优先评选各种荣誉。 五是坚持安全培训，注重发挥作用。该矿为充分发挥班组长在生产工作中兵头将尾的的作用，本着队推荐、矿批准、月考核、年调整的程序，全面落实班组长的权利和责任，明确了班组长正职抓安全，副职抓生产的工作格局；强化班组长的系统培训，营造良好环境，使班组长在培训中得到提高，在提高中更好的发挥作用。 此稿发表时间:2008-2-20 14:18:47
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