本网讯 陕煤化工集团铜川矿务局金华山煤矿在继2007年开展“遵章守纪年”活动以来，使该矿再次达产。实现安全、稳定“双零”目标之后，今年该矿又将2008年确定为“精细化管理年”。

    自2003年以来，金华山煤矿为推进干部作风、提高职工队伍素质、提升管理水平、增强企业发展后劲，年年都要开展“主题年”活动，先后开展了“干部作风转变年、质量标准化年、工作落实年、遵章守纪年”等主题年活动。使各项工作在主题年活动的推动下，年年有进步。

    进入2008年，该矿在总结去年“遵章守纪年”活动的经验基础上，该矿党政经过精心研究，认为经过近年来的努力工作，全矿干部作风好转，职工队伍素质日益提高，各项管理制度措施建立健全，生产环节系统改造完善，使精细化管理活动的条件具备和成熟。因此，该矿党政确定把2008年确定为“精细化管理年”。
 
    “精细化管理年”是；以党的十七大精神、“三个代表”重要思想、认真贯彻落实矿“四会”精神为指导，坚持以科学发展统领全局，以打造本质安全型矿井为目标；以创建“三型六化”企业为载体，提高员工素质，突出安全管理，以增强企业竞争力为目的，把“精细化、高绩效”的理念导入生产经营管理的全过程，通过完善管理制度、优化管理程序，强化管理技能、改善管理手段、严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准，能够使各项细节管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使不同岗位的职工按照各自标准操作，减少工作盲目性和随意性，避免盲目和随意造成的不安全隐患，从而做到精细化管岗、精细化管人、精细化管心、精细化管事、精细化管物。实施全员考核等综合性措施，推动整体工作上水平、经营绩效上台阶，全面提升企业竞争力。确保矿区持续、稳定、健康发展，让职工共享发展成果。

    为了使“精细化管理年”各项工作认认真真，扎扎实实落到实处，该矿成立了以矿长、书记为组长的领导小组，负责日常的精细化管理工作。对各单位、部门、科室采取月考核，旬评比的考核实施办法，认识不足、找出差距、开拓视野，转变观念，消除自满情绪，提高全体干部职工对精细化管理的认识，建立一个行之有效、有章可循的管理体系，把小事当成大事来抓，坚持“以人为本”，突出管理特色，全面提升企业的管理水平，确保完成2008年各项安全生产经营任务指标，促使安全、高效、文明、和谐的明星矿井建设在上新台阶。

 

 

此稿发表时间：2008-2-24 13:15:43

 

本网通讯员：姚彬旗

编 辑：和扬