本网讯 枣矿集团田陈矿在推进职工岗位“必知必会”的实践中，求新、求严、求实，通过拓宽培训渠道、把握培训环节、细化培训方式，全面提升职工素质。

     一是拓宽“必知必会”培训渠道，力求一个“新”字。该矿把职工岗位“必知必会”作为培训重点，在培训和考问中打破原有的思维定势，做到继承和创新、传统教育和网络化教育、日常培训和实际工作、组织培训和职工自学四个结合，为了保证学习效果，提倡管理创新和工作创新，实行“月份工作程序化”，月末集中进行考试，保证了“必知必会”学习在时间上、人员上得到落实，促进了“必知必会”工作规范化。

　 二是把握“必知必会”培训环节，力求一个“严”字。在培训环节上，该矿从制度、考核和责任三个方面严抓严管。首先，根据实际成立领导机构，制定培训工作制度、考核办法、考核细则等，作为培训内容写进“必知必会”，并坚持抓好考问工作；其次，确定各单位党政领导是培训工作的第一责任者，必须对“必知必会”的培训和考问工作负全责；第三，在考核方面实行了安全教育培训占10%的效益工资，兑现奖罚。 

　 三是细化“必知必会”培训方式，力求一个“实”字。在细化“必知必会”培训方式上，该矿求实务实，筹建了培训工作基地和多媒体网络培训教室，下发培训学习笔记、记录本，并把重点内容分别拆解落实到“应知应会”和“必知必会”的培训学习中，随机进行考问。为了推进培训向深层次发展，根据培训的进程和实际效果，及时更换“必知必会”和“应知应会”的考问内容，从而提升职工的业务水平和工作能力。