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浅谈如何更好的管理好机电科 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-3-28 16:45:45 要闻 | ||||
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机电科在老矿工作位置分布很广,从地面讲:平田绞车房/灯房/平田变电所至北二兰田变电所/瓦斯抽放站/南一主扇至北三变电所/瓦斯抽放站等等.....都属于机电科。 从井下来说:井低中央泵房至南一变电所北二变电所北三变电所和各移动变电站,都属于机电科的工作范围。 面对这些问题如何管理呢?值得大家反思,我浅谈一下： （一） 从领导干部来说不能和职工有着对立的局面，不能分割团体精神。考虑事情要做到全面，在这里引用一下温家堡在十一届人大记者招待会上的话：“民之所优，我之所想。民之所想，我之所行。”事事做到前面，要有超前意思。把握现在，思考未来。 （二）要人性化管理——人都有点逆反心理，很难接受严厉的批评。即使勉强接受，也必定左耳进右耳出印象不深。那么如何将冷冰冰的规章条例变得温暖，如何让严肃的说教变得让人心悦诚服，这就得看管理者的水平了。并不是大街上随便拉个人，在工地干上个一年半载，读几本安全规范，背几章条例守则就能干好的。要让安全深入人心，需要安全管理人员不断的思考，最起码要有一颗爱心，要能使职工心悦诚服，更要懂得人性化管理的技巧。要做到这些不容易。 当然，并非对待所有的情况都要用人性化管理的手段。正所谓不以规矩，不成方圆。对待违反操作规程，冒险指挥，强令冒险作业的行为，还是要进行严厉的打击。必要时，安全管理必须恢复威严的面孔，要像秋风扫落叶那样毫不留。 企业管理的根本点是人，企业应该充分肯定人的价值和需求。在管理上，企业应注重对人的软约束，而不是硬约束，创造出人人关心安全的安全文化氛围，从而激发员工的内在活力、开发职工的动力源泉，以此提高职工自觉地安全作业的意识。仅靠安全规章的约束，职工只是客观被动地适应，而不是从主观上自觉遵守安规，所以要让人性化管理渗透于安全施工之中，创造一种平等尊重、积极主动、和谐严谨的安全文化。 在施工现场，经常可以看到企业提醒施工人员注意安全的警句或标语，如：“高空作业必须系安全带”、“入井必须带安全帽，确保人身安全”。这些标语或警句，从保证人身安全的角度来提醒人们注意安全是无可非议的，但如果过分用强制命令色彩，会使人本能地产生一种逆反的、对抗的心理。如果再增加一些劝导性的宣传：“高高兴兴上班来，平平安安回家去”、“为了您和家人的幸福，请您注意安全”、“请把安全牢记心中”等，会使职工感到亲切，这些劝导性的语言与警句或标语内容形成共鸣。这种人性化管理效果要比强制命令的效果好得多。 当前，在施工现场存在这么一种现象：安全管理人员一到现场，职工就紧张起来，甚至为了避开检查、监督，活都暂时停下不干了。而管理人员一走，各种违章行为该发生的照样发生。为啥？因为职工认为领导总在吹毛求疵，他们一到现场准没好事，不是罚款就是批评，这是长久以来在职工中形成的一种心理定势。如果管理者到现场不只是一味地查问题、挑毛病，而是多给他们以亲切的问候、温暖的叮咛，和职工一起平等讨论安全问题，和员工交流违章现象和危险源，让职工自己体会和想象不按规程作业可能造成的严重后果。让职工感受到安全管理人员不是对头，而是朋友；不是工作中的制约者，而是好帮手。让职工明白遵章作业不仅是为矿为单位，而是实实在在地为自己，就能自觉地扛起安全的大旗。感情是最能打动人心的，以章罚人不如以情动人。让人性渗透到安全工作中去，切切实实地撑起一片安全的蓝天。 （三） 严格的考核——严格的考核，严厉的处罚，促使职工增强了质量意识、责任意识，标准意识，自觉做到上标准岗、干标准活，确保了矿区工程质量的大幅提升。重实效，扎实推进，注重加强工作沟通和交流，坚持求真务实的工作作风，对工作中出现的新情况、新问题及时研究商讨对策、妥善解决处理，并通过每天的班前班后会、每月的职工大会，及时总结成功经验与不足之处，发扬成绩，克服不足，确保了整体工作健康协调开展，要收到了较为显著的实际效果：必须要做到（1）职工素质提升，表现于广大干部职工的服从意识、执行意识明显提高，表现在按章操作、遵章守纪意识、远离“三违”的安全意识明显增强，有效确保了矿区各项生产任务的顺利完成。 （2）工作效率增强了。明确的标准、严明的纪律、规范的准则，使职工上岗后能够清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么标准，彻底改变了以得过且过的工作态度，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率。 （3）工程质量提高了。健全完善的责任目标体系，确保任务分解到班组、责任落实到个人，充分调动起职工工作的主动性，由过去的“要我干”转变为现在的“我要干”，不仅提高了工作进度，又有效确保了工程质量。 （4）矿区形象改善了。全矿的整体形象大为改观，物品摆放整齐醒目；工作现场物料摆放规范统一，各种工作用具使用规范，创造出了优美、清洁的作业环境，提升了矿区的文明形象。在今后工作中，我们将以次推进为动力，有不足的地方要认真学习借鉴兄弟单位的先进经验。
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