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同煤集团挖金湾煤业公司全力推行“五、一、五”机电管理工程 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-3-28 20:52:35 要闻 | ||||
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“五抓”是一抓机电安全，六亲不认；二抓机电质量，细致入微；三抓设备配件消耗，斤斤计较；四抓完好，持之以恒；五抓开机率，万无一失。 “一设立”是设立机电标准岗位。 “五强化”是强化载体，营造氛围；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化服务，提高质量；强化创新，节支降耗。 “五、一、五”机电管理工程的全面实施，进一步使该公司机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电工作精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。
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