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——解析峰峰集团梧桐庄矿改革发展新思路 | |||||
站在传统产业与开拓未来之间 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-3-31 8:33:57 要闻 | ||||
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煤炭这上一时代娇子，在科技飞速发展的今天却遇到了的挑战。当今市场竞争激烈，对煤炭行业提出了更高、更强的要求。峰峰集团梧桐庄矿矿长李文昌携全体员工坚持“以创新发展为主体、市场为中心、效益为目的”，全力推进机制管理，技术创新，构筑出一条内涵式发展的创新之路。 劳动密集与高科技如何“握手相合” 一般而言，劳动密集型产业往往是科技含量相对较低，产业群体的层次低，企业素质偏低，企业人才也严重匮乏。不少企业存在“一流设备、二流管理、三流产品”，好比“穿着新鞋走旧路 ”。 改革志在必行，刻不容缓。峰煤集团梧桐庄矿在经过学习6S管理、准军事化管理，结合本企业实际虚心为学，努力探索最适合自己的方法，大胆创新用人机制。首先在重要技术部门实行公开招聘制，广纳各路英才，员工在这儿只要有能力、有技术都能得到相应的聘用，使大批优秀人才脱颖而出；其次在企业内部选拔优秀员工，根据企业需要什么样人才和员工个人有什么特长相结合，培养企业优秀技术人才和管理人才，从而弥补煤炭企业人才匮乏，使企业获取了人才竞争优势之源。同时让员工感受到岗位危机感，激发了员工拼搏向上的精神，努力提高自身素质，锻造一支技术过硬，业务精通能打硬仗的队伍。 用工机制，实行“兼、并、合”。这里有个小故事值得一提。某日矿领导在井下视察工作时，发现该地区出煤主皮带架上有条螺丝松动，就让当时负责的皮带司机去把它紧一下，不料这位皮带工说：“我不是修理工，没有工具，赶紧给维修班组打电话”。工种划分过细，既浪费了宝贵时间，又降低效率，弊端十分明显。在这件事的启发下，梧桐庄矿用工制度改革势在必行，由此打开思路。瓦斯工兼安监员、皮带运转工、综采区职工全部配备钳工工具，并负责设备的日常维护，保证正常运转，大大的提高了用工效率。机关合并，监察科、调度室合为“生产安全部”，总务、后勤统一“生活科”管理。通过改革内部机构，消减不必要的管理部门及岗位，降低企业内部运行成本，加快企业开发进度。 适应市场经济竞争和企业发展需要，不光要靠自觉，更要靠本领。为此，矿又提出“三个一样、四个不一样”。领导在不在场和领导在场工作要一个样、有人检查和没人检查工作要一个样、夜班和白班工作要一个样；素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样。职工申永军根据历次综采工作面出架经验，创新建议在破碎采面拆除支架为矿节约数10万元，矿决定一次性奖励20000元，2006年集团公司爆破工“状元”一次性奖励3000元并享受每月100元技术津贴。通过重奖重罚一系列办法激励员工学技术、钻业务、贡献聪明才智的高潮，锻就一了支学习型队伍初见成效。 思路鲜明方向正确 矿长李文昌要求在这项工作实施中，“坚持四公开”竟岗资格公开、岗位职责公开，薪酬分配公开，“三原则”公平、公正、双向选择，择优录用原则，为配合此项工作充分发挥民主，以群众监督、组织监督、来提高完善透明度。 稳定推进经营与发展并重，谱写企业辉煌 作为煤炭行业领军人物，必须具备超前的眼光和独到的经营发展方式。唯其如此，才能使企业立于不败之地。李文昌矿长就是这样的人，他高瞻远瞩，着眼于市场需求，在深入分析、调研市场基础上，提出策略经营、理智经营；科学发展、品牌发展，带领大家果断实施，立足煤炭市场，纵深开发，开展了一系列卓有成效的营销活动。 一个企业要占领市场，必须迎合市场瞬息变化，来适应当前日益火爆的煤炭行业，来满足客户的需求。挖潜提效推动创造、创新，加大产量开发的力度。梧桐庄矿本着充分挖掘员工潜能和利用现有的高科技设备，来开采丰富煤炭储存。先后多次抽调懂业务、会技术、能管理人员，组成了高产高效指挥部。进行多项科技攻关，在主井提升原来德国西门子技术上，改进、创新提升煤兜儿速度程序，增大提升煤兜儿容量等，使提升能力达到原有基础的1倍，满足了矿井2007年原煤达到年产210万吨的需要，为因此荣获行业级“高产高效矿井”。同时严把质量关，安装了先进水平的磁力金属回收器和新型震动筛，控制原煤杂质、降低灰分、提高煤的燃烧热量大卡，为优质肥煤占领市场赢得主导地位权。 把市场做大，充分利用网络资源，搭乘信息时代快车，各职能区科配备了微机，充分发挥信息优势。本着立足河北，服务华北，面向全国，走出去把客户请进来，让客户亲身感受到我们的规模，我们的成就。诚信服务感动了客户，使客商赞不绝口：“你们的质量、诚信服务，我们百分之百的满意”。由此被河北省授予“重合同、守信誉单位”称号。 打造“和谐平安，文明富有”新梧桐 依托“四好”班子创建活动，团结共事，不懈灌输“懂团结的人有大智慧，会团结的人有大作为”理念。任何事物做到按程序、制度办事，保障企业和谐平安运转，创造文明富有新梧桐。 建立了党委会议事制度，党政联席会议事制度，安全办公会议事制度等，同时完善了两级行政权利公开透明机制的有关工作程序。建立了以内部网络和公开栏为主的固定公开阵地，策重大事项，平等协商，增强企业凝聚力和竞争力，形成了良好的和谐平安企业风尚。创建文明富有新梧桐，该矿党政努力做到克勤克俭、奉公自律为员工树榜样，积极引导员工树立正确的人生价值观，并在员工中倡导健康的工作作风和道德规范，倡导求实、诚信为本的人生准则。情系员工冷暖，该矿抓安全、提效益，不忘为员工谋福利。空调班车、空调宿舍、空调餐厅等，桩桩件件数也数不清，使党政威望倍增。 前进的路上总会有风有雨，面对成绩，他们不会骄傲，面对困难，他们不会言退，而是一如既往的执著推行改革创新，加快建设两个文明的步伐。改革奋进，创新发展新思路。梧桐庄矿在李文昌矿长带领下，立足平凡岗位，为煤炭事业奉献自己的青春年华，为峰煤集团经济建设和和谐企业发展提供有力的支持和保障。展望未来，李文昌矿长和他们的干部职工信心百倍。我们仿佛看到一个时代骄子梧桐庄矿的身影在市场经济浪潮之巅，迎着世纪旭光，乘风破浪，勇往直前，正续写着跨越发展的恢弘篇章和新的辉煌。
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