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同华煤矿推行“三五安全链式管理流程” | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-1 8:58:08 要闻 | ||||
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本网讯 为强化员工日常教育培训，规范基层管理，控制好现场的各个环节。 日前，松藻煤电公司同华煤矿在各基层单位中推行了以“班前五仪、班中五步、班后五保”为内容的“三五流程法”，实行了链式管理。 班前五仪。为了让员工从排班起就绷紧安全弦，该矿要求各单位值班管理人员做到“一查、二讲、三排、四述、五誓”。首先，排查员工安全状况，对带着情绪或精神状况不好的员工严禁入井。其次，讲清楚生产头面的安全状况，交待安全注意事项、提出质量要求和特殊工种的操作规范及放炮管理的注意事项。第三，值班管理人员向班组长清楚地交待工作任务，班组长则清楚地向组员安排工作任务。第四，班组长要复述队管理人员交待的安全注意事项，并由队管理人员做好复述记录。第五，集体宣誓入井。 班中五步。为严格控制现场工作流程，该矿实施了以“集体下井、现场确认、班中巡查、收工讲评、集体出井”为主要内容的“班中五步”。宣誓结束后，所有员工集体更换工作服、领取矿灯后集体入井。到达头面后要进行现场确认，包括瓦斯情况、敲帮问顶、各类安全设施的完好情况、各类设备的完好情况以及放炮设施的完好情况，确认完好后方能作业。班长在工作中要对整个工作头面进行巡查，发现问题及时处理，跟班管理人员再进行复查，复查合格后在流程表上签字认可。工作完成后，班组长要对当天的工作进行点评，总结不足。集体出井。根据具体情况在当天或第二天排班前开展收工讲评。 班后五保。生产现场工作任务完成后，该矿还要求对班后的工作实行了“一评、二联、三训、四教、五保”。即对当天的工作绩效从工作业绩、工作行为、工作态度和安全状况进行考评，考评结果直接与当月收入挂钩；当员工出现工作业绩突出、工作失误、工作或生活困难时、矛盾摩擦及发现有问题苗头时，队管理人员必须进行联系走访，防止员工带着情绪工作；为提高操作技能，该矿实施了每周一题、每月一考、每月一案等方法，加强日常的技能培训；当员工出现违章，队管理人员必须对其进行安全谈话帮教；最后要求违章人员找人为自己担保，如果再次违章，担保人要负连带责任。
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