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兖矿集团铁运处构筑“四大系统”保障安全运输 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-1 10:28:18 要闻 | ||||
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本网讯 去年以来，铁运处为进一步提高管理水平，实施了“四大系统”，确保了全处的安全生产。 ——以“零影响、零故障、零次品”为终极目标，实施精细化生产管理系统。一是抓好基层环节管理，对设备维修、检修和备品备件的准备，供电、供水等各个环节的管理都作细致的要求，为铁路安全行车创造了良好条件。二是抓好质量达标管理，除实行得分最差的“落后单位”公开检讨外，责任部门也必须一同在安全办公会上作检查，这一制度的实行已取得了很好的效果。三是创新基层管理方式，积极组织每季度的六好科段检查，并要求段队专题汇报创新管理的做法，并对行之有效的创新做法及时推广并奖励。 ——以“零隐患、零工伤、零‘三违’” 为终极目标，实施精细化安全管理系统。一是倡导“身心上岗”，确保现场监控“全覆盖”。该处要求职工将心思和行动都用在生产现场，在安全管理中强调现场管理，对处领导、各级管理人员、各兼职安检员隐患查处条数都做了明确规定。二是倡导“走动管理”，确保现场不留“空白点”。该处严格实行机关人员下现场挂牌制度，即让机关人员（包括处领导）下现场时将自己的姓名牌登记，这种方式有效地解决了机关人员同一天重复到同一现场检查的现象，确保了每个生产现场都有人检查，让现场管理更明朗。三是倡导“军事化管理”，确保现场员工不出现“三惯三乎”现象。该处借鉴军队管理方法，从每一个岗位做起，在安全生产和行为规范上，强调制度、服从和执行，喊响“纪律严明、执行有力、用我必胜”的半军事化行动口号，从“四个统一”有计划、有步骤地抓好员工行为的规范，提高职工的整体素质。 ——以“零浪费、零超耗、零预算外支出” 为终极目标，努力实施精细化经营管理系统。该处实施了“三级预算指标体系”，深入开展了“大清理、大回收、大提高、大改观”活动，采用正算和反算相结合、上下沟通相结合的方式测算指标，使基层管理者既有压力又有动力，既能提高管理人员的业务水平，又能促进生产。 ——以“零集访、零违纪、零侵权” 为终极目标，实施精细化党群工作管理系统。建立完善了调解沟通机制。该处注重思想政治工作的重要性，确保了健康有序的生产运输管理秩序。 该处通过实施“四套”管理系统，层层落实责任，形成了闭合的管理网络，实现了管理的系统化。
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