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——枣矿集团柴里煤矿标本成本控制获益千万元 | |||||
管理出成果 项目获省奖 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-2 8:29:18 要闻 | ||||
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柴里煤矿的主要做法是：在不断完善企业内部市场化管理的基础上，按照强化事前成本预测、强化事中成本控制的指导思想，广泛收集往年工作任务、成本完成及构成情况，综合考虑矿井生产能力、技术装备、员工技能等因素，结合定额标准和作业规程，研究制定了三级标准成本，建立了标准成本控制管理体系，开发了标本成本管理内部网络系统，使动态的标本成本的控制责任延伸、落实到基层车间区队、班组，把标准成本指标层层分解到个人、岗点。然后，通过严格的节奖超罚的考核运行机制，使职工工资收入和成本费用的节超相结合，建立健全了全员、全过程的成本控制管理格局，取得了良好的经济效益。自2006年实施标本控制以来，柴里煤矿单位制造成本累计完成145.83元/吨，比实施前的148.4元/吨，吨煤降低2.57元，年降低生产成本近1000万元。
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