本网讯： 来自徐矿的最新消息：截止到今年9月底，该集团在岗职工人均收入比去年同期上升12.82%。
12.82%！这虽然是一个简单的数字，但是在金融危机的背景下，在受危机影响较大的煤炭行业，这个数字陡然变得很不简单了！
 
       销售困难、收益回吐、微利保本、财务紧缩是徐矿集团在金融危机影响下出现的问题。即使面临这种情况，集团仍以民生为重，奋力筑牢保障民生的基础。

                                                         保增长筑牢改善民生的基础

        1-9月份，在徐州本部六对矿井关破、煤炭综合售价同比大幅下降、煤炭营销业务收入同比大幅减少的情况下，全集团完成营业总收入完成136.54亿元，比考核计划增加33.04亿元，比目标计划增加1.54亿元。
面对煤炭经济持续下行的严峻形势，徐矿集团从抓煤炭产量质量、抓非煤市场开拓等方面入手，实施六大举措，培育新的经济增长点。在煤炭产量质量方面，调整产品结构，通过优化调整生产布局，努力提高煤质，加大精煤生产力度，仅半年就完成了全年的销售任务。
重点项目建设是徐矿集团保增长的又一大举措。该集团建立重大项目例会制度和绿色通道制度，按照“特事特办、急事快办、难事巧办”的原则，确保徐矿电厂、平凉新安煤业、贵州花秋矿等在建项目早投产、早见效。为完成全年外创收入10.83亿元的目标，徐矿集中人力资源，以整体托管或承包生产等方式发展大的合作项目，提升创业层次和规模。
        该集团坚持逆市而为原则，利用危机时期进入门槛和建设、重组成本相对较低机遇，集中财力物力快速壮大煤炭、电力、煤化工产业，打造新型能源基地。
        徐矿集团董事长、党委书记皇新海表示，在金融危机冲击下，徐矿集团却向广大职工宣布：不裁员、不减薪，全力保障民生。这样的“底气”，来源于企业抗危机保增长的种种有效举措和成效。

                                                   金融危机下，“棚改”不打折

“如果不是棚户区改造，我不会住上这么好的楼房。”徐州矿务集团庞庄矿综采二队工人蔡小平自从今年上半年搬进“华美和园”新居，逢人便夸“棚改”政策好。
       蔡小平一家三口原来住的是单位上世纪70年代盖的平房，面积只有60平方，由于房子老化，水电供应很不正常，生活极不方便。徐矿集团启动棚户区改造工程后，拆掉了蔡小平所在的棚户区，建成了“华美和园”小区。
据了解，2008年底，徐矿集团共有棚户区58.3万平方米，在居矿工家庭1.3万多户，户均建筑面积44平方米，分散在18个矿厂的29个片区。这些棚户区大多建于上世纪五六十年代，房屋危旧、配套设施不全、安全状况不好、生活环境比较恶劣，有的甚至几代人住在一起。为彻底改善职工、特别是困难职工的住房，徐矿提出，自2008年起至2010年，拆除棚户区58.3万平方米，新建职工住宅100万平方米，建成5个集中区和35个中心小区，户均拥有一套成套住房，项目概算总费用约18亿元。目前整体的棚改工作正按节点计划有序推进。
       集团董事长、党委书记皇新海表示：“在金融危机影响下，不管企业遇到多大困难，棚户区改造的目标不能落空、改造的标准不能降低、改造的投入不能减少、改造的时限不能延后，真正使棚户区改造成为润泽职工、美化城市、促进矿区和谐的民心工程。”
关破矿井不让一人下岗
      “从陕西到徐州，再从徐州到甘肃平凉”，这是24岁陕西人毛鸿君大学毕业后一年内的工作生活地点变换路线图。
       去年7月，毛鸿君从陕西老家毕业后，来到徐矿集团义安矿工作。2008年底，义安矿关井破产后，他被分流到徐矿集团正在兴建的甘肃平凉年产90万吨的新安煤业公司，开始了崭新的生活。
        与毛鸿君一样，徐矿集团去年底六对矿井关闭破产时除去退休和退养的以外，出现的近4000名矿工都寻找到了新的出路，有的在本部分流，有的到异地转移，彻底摆脱了关井结算的宿命。
        由于资源枯竭，徐矿集团自去年底启动了青山泉矿、义安矿等六对矿井的关破工作。集团党政本着善待职工的原则，将职工通过转岗、转产、异地成建制划转分流等多种方式进行安排。据了解徐矿集团六对矿井关破过程中，除符合退休和退养条件外，其他还涉及近4000多名职工。徐矿集团本着“杜绝零就业家庭”的原则，尽一切可能将这部分职工进行妥善安排，切实做到了没有出现一起因为此次矿井关破发生集访事件。目前六对关破矿井的法定程序基本完成.

本网通讯员：徐匡轩

编 辑：田坎