本网讯 （特约记者胡九潭）：阳煤集团五矿党委认真学习中共山西省委贯彻落实《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》的意见。按照省国资委党建工作会议精神和集团公司党委书记工作会议精神，始终把党建工作抓在手上，强化“龙头”工程建设，积极探索分类建库，创新机制，组织评价，综合考核的绩效管理新模式，确实提高各级干部绩效管理的真实度和准确性。 

       阳煤集团五矿党委紧密结合全省煤炭资源大整合的形势，针对集团公司各级领导干部调整幅度大的现状，建立干部“四步”绩效管理新模式：第一步坚持分类建库，逐步搭建全矿各类干部动态管理的基础数据，重点形成干部基本信息、干部动态信息、干部分类统计信息、部门单位综合信息四类子库；第二步是创新管理机制，按照干部绩效管理的工作思路，规范和建立配套的干部管理制度，着力跟踪科队级干部的日常动态信息，加强监督力度，理顺干部信息沟通渠道，加强后备干部的储备和建设；第三步是采取组织评估，制定领导班子“思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、自身素质提高”等五个方面的15项指标，领导干部“德、能、勤、绩、廉、学”等六个方面的18项指标，着力探索和建立煤炭整合形势下，对干部考核的指标体系。要通过民主会述职、民主测评、个别交流、征求意见、综合评价等形式，对班子驾驶全局、务实创新、选人用人的能力以及坚持民主决策等方面情况进行调研，形成班子运行现状的综合评价意见；第四步是落实综合考核，以目标任务完成情况，量化评估部门系统班子在重点工作推进中的工作表现、工作能力，并从比例折算计入干部考核。以各级干部调研评价及班子运行综合评价等为依据，按比例计入干部个人考核。以纪委、政工部、人力资源部、安检处等机关部门检查的资料及干部本人提供的各类年度表彰奖励证件，结合政工部掌握的干部日常表现情况，按照实际进行考核落实，推进干部绩效管理工作上水平。

 

 

本网特约记者：胡九潭

编 辑：徐悉