本网讯：   鹤煤九矿结合本矿实际，按照集团公司总体部署和要求，在安全、生产、瓦斯治理、市场化管理四个方面合理部署，确保明年的各项经济指标顺利完成。 

       在安全管理方面。该矿牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，扎实开展安全生产“双基”建设，着力推进“三级”考核机制。不断在安全考核的内容下力气，切实把区队对班组、班组对个人的考核落实到位；推进“系统抓、抓系统”安全工作模式。矿领导以及区队长、班组长，下井查找不少于5条的安全隐患，形成了全员参与搞好安全生产的新格局。 

       在生产管理方面。该矿本着“多上设备少上人”的原则，坚持推行机械化水平，提高工作效率，减轻员工劳动强度。今年该矿改扩建成功以后，在3102工作面成功使用综采机械化采煤；同时该矿还引进了EBZ45型悬臂式掘进机，使掘进速度提高了2倍。明年将在现有基础上，完善提高综采实用技术，学习借鉴先进的操作方法。以效益为宗旨，围绕效益最大化开展工作，最大限度提高块煤率在原煤产量中的比重。 

       在瓦斯治理方面。该矿将进一步完善瓦斯综合治理系统和装备，重点抓好矿井通风、瓦斯抽采、监测监控等瓦斯综合治理重点工作。随着开采深度的不断增加，瓦斯这个“猛虎”将严重威胁到矿井安全生产，针对这一情况，明年将在九矿新副井工业广场附近打东风井一座，将缓解了通风系统紧张和主扇负压高的问题。同时该矿还对地面泵站进行技术改造，地面抽放能力将由原来100m3/min提高到200 m3/min。 

       在市场化管理方面。该矿将在原来市场化基础上不断创新管理方式。编制了涵盖劳动价格、运输价格、机电设备租赁价格、修理加工价格等内部市场化价格目录，确立了“三级”市场，建立了完善合理的市场格局。做到结算有价格、核算由依据，人人会算账。同时，该矿将对基层11个区队，实行了奖罚制度，每月材料费用实行“三公开”，区队的超支情况直接给本单位主管负责人挂钩，确保明年市场化管理顺利完成。

 

本网通讯员：单得胜

编 辑：徐悉