【本网讯】为了迎接阳泉煤业集团公司建企60周年，确保2010年生产任务全面完成，实现首季开门红，阳煤集团华越公司决定，从12月20日起至2010年3月底，在全公司开展大战一百天，产值达三亿生产劳动竞赛活动。

　　华越公司此次生产劳动竞赛活动的目标是：确保华越公司2009年完成5.6亿；2010年一季度，实现产值三个亿的产值目标，确保集团公司2010年订货的刮板机、皮带机、液压支架、采煤机、掘进机、电气产品按用户要求保质、保量、按期完工，确保公司2010年各项生产经营指标再创新水平。

 

　　12月21日，华越公司针对“大战一百天，产值达三亿”百日生产劳动竞赛活动召开动员大会，针对当前紧张的生产任务和严峻的生产形势，进行了全公司动员。公司要求，一是永远将安全和质量放在首位。各单位，各部门要牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，坚持不安全不生产，不安全就停产，对安全隐患，要及时排查及时整改处理。坚持按图纸、按标准、按工艺生产，实现产品质量的不断升级，打造名优产品，提高公司竞争力。二是严格工艺纪律保证产品质量。各单位、各部门认真制定和落实质量保证措施，确保工艺纪律、质量标准逐级验收制度在生产过程中的贯彻实施。确保质量信息及时反馈，质量问题及时处理，做到不合格的材料不使用，不合格的工件不转接，不合格的产成品不出厂。对于预热工件温度、焊接电流要建立工序控制点，做到不达标准不施焊。三是生产技术部要把握全局，周密计划，强化调度和控制，全面组织完成竞赛任务和目标。要准确把握生产节奏，严格考核技术准备计划、材料准备计划及各项作业计划的执行情况，并根据需求变化，超前布局，统一调度，积极应对。技术中心要制定积极的措施，认真落实技术准备计划，进一步提高产品设计质量，缩短技术准备的周期，确保后续生产顺利进行。物资供应部要全力组织材料供应、材料配送任务，做到材料供应及时迅速品种齐全，确保生产按期开工。其它各职能部门各司其职，积极发挥职能作用，做好竞赛的服务和保障工作。四是各生产单位要全员动员，层层分解落实竞赛要求的生产任务，扎扎实实推动劳动竞赛。要根据公司安排的任务总量合理安排和解决本单位组与组之间、工序与工序之间的任务不平衡。要加强设备维护保养，及时排除设备故障，最大限度的提高设备开动率。要严格执行干部跟班上岗制度，及时协调解决生产现场各类问题，确保生产不脱节、不停顿、不空班、不缺岗，当天任务当天完。

本网通讯员：王志鸿

编 辑：西江月