本网讯：今年以来，贵州盘江精煤公司火铺矿把创建党建工作示范点活动作为加强全矿党建工作的主载体，锐意创新，真抓实干，以创建促规范，以示范带全盘，抓亮点，创精品，不断夯实党建基础，推进了党建工作的深入开展，有力促进了全矿各项工作的顺利完成。

       在创建机制上。该矿推行党建工作系统化管理模式，着力打造高标准运作、科学化管理的创建工作平台。紧密结合企业精确化管理的实际，按照科学化、系统化管理的要求，对党建工作体系上重建，机制上整合，制定了《火铺矿思想政治工作质量管理手册》和《火铺矿党建工作补充规定》，明确系统化管理模式、管理流程、管理目标和考核标准，进一步完善组织结构，细化职责目标，健全工作制度，使党建工作事事有标准、有考核、有落实，形成了“目标确立、指标分解、压力传递、绩效考核、持续提高、循环推动”的党建工作闭合管理流程。

 

       在创建模式上。结合工作实际，在全矿分别从生产单位、生产辅助单位、地面服务单位中各选取了一个基础好、条件好的单位作为矿首批“党建工作示范点”创建单位，由各创建单位党支部（总支）对照示范点标准和本单位实际，制定切实可行的具有本单位特色的创建工作实施方案，严格按照标准一条一条抓落实。然后，以点带面，全面铺开，分层次、分类型创建一批特色鲜明、示范带动作用强、党员和职工群众公认的“党建工作示范点”。

 

       在创建工作中。狠抓基层党支部建设、党员队伍建设建两件大事，扎实开展了“学、摆、查、定”活动，对照示范点标准，结合工作实际，查找了支部工作中存在的问题，制定针对性措施，下发了《火铺矿党委关于创建党建示范点的实施方案》和《火铺矿标准化党支部建设考核办法》，实现支部工作由管理型向管理服务型的转变，与企业中心任务有效融合，收到了较好效果。作为示范点创建单位供应科在抓班子建设工作中，重点开展了“三个经常”即经常保持沟通、经常交流工作、经常开展谈心交心活动；在化解矛盾方面，做到了“三个强化”即强化包容、强化简单、强化沟通，使班子成员团结和谐气氛越来越浓。狠抓党支部书记队伍建设，提高党支部书记素质，采取外出培训、以会代训、集中学习和个人自学等方式，组织党支部书记认真学习党的政策理论、基本知识业务知识，提高了政治理论素质和业务水平。先后深入开展党员先锋模范岗评选活动，利用“三会一课”、各种培训班加强对党员的思想教育，给每一名党员下发了学习资料和学习笔记，每月下发学习计划并组织考试，对学习成绩较差的按规定给予考核，使党员不断增强党员意识，时刻保持先进性。狠抓承诺事项的落实考核，对党员承诺、履诺、评诺情况，定期在党务公开栏公示，接受群众的监督和质询。建立承诺考核台帐，党小组每天、党支部每月对每名党员承诺事项落实进行考核，考核情况与党员个人劳动得分或工资收入直接挂钩，调动了党员参与活动的积极性。
在创建效果上。通过开展党建工作示范点活动，全矿党建思想政治工作进一步增强，党员干部作风得到了改变。采掘一线党员违章率明显下降，地面党员工作作风明显转变，工作质量和效率大大提高。采一区班子成员在面对今年工作任务繁重、采煤工作面安装回收频繁的工作现状，班子成员团结协作，分工不分家，哪里有困难，哪里就有班子成员的身影。在刚进入2009年的新年里，该区就面临回收23124综采工作面，为了把好回收期间安全关，区班子成员分成小班定班在井下生产一线，不管条件有多么困难，硬是把一个个支架安全回收到地面。在2月份面对回采2176综采面困难重重的工作境况，全区上下群策群力，抱着哪怕只有一线希望的工作精神，区领导深入现场带班指挥，使2176采面顺利回采，月推进度达到203米，完成91984吨的原煤产量。供应科党员利用双休日对工业广场堆放的上万吨废旧物资进行了彻底清理，改变了长期以来脏乱差的状况。选煤厂党总支建立健全了党员承诺制和党员“传帮带”等长效机制，在深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中，成立了“特殊技能提高小组”，鼓励职工积极投入技改工程建设中，2009年该厂技术攻关QC小组荣获省优秀QC小组特别奖，厂工艺管理QC小组、机电维护QC小组荣获省优秀QC小组称号。此外，该矿还建立了“党内激励、关怀、帮扶制度”，对广大党员政治上关心、工作上支持、生活上关爱，进一步激发了党员干部扎根矿山、干事创业的热情，为企业持续稳定健康发展夯实了基础。

 

本网特约记者：梁黔红

编 辑：火花