本网讯：去年，重庆能源集团永荣青鹏煤业公司为应对国际金融危机和国家产业结构调整税收政策改变，给企业带来的近1000万元收入损失影响，及时启动了依靠科技，深入挖潜，增收节支1000万元工程取得好效果，实现了目标。今年初，青鹏公司再次启动了增收节支创效1000万元工程，应对企业面临的经济增长压力，力促企业保持平稳较快发展。 

          为了实现增收节支创效1000万元工程目标，该公司重点从五个方面着手。一是层层宣传发动。利用广播、板报、标语、各种会议和各种丰富多彩活动等形式，广泛宣传实现增收节支创效目标的重大意义和目的，让广大职工明确自已肩负的历史责任，自觉投身于“创效”工程中。二是逐个分解目标，层层落实责任。明确水泥厂、矿井采、掘、机、通、运等生产单位，通过依靠科技创新，提高劳动生产效率增产，降低成本，开展小改小革，技术革新和回收复用等，实现“创效”620万元。非生产性单位的机关、供应、销售等11个科室和单位，通过开展“双增双节”、控制源材料销耗和减少非生产性开支，实现“创效”445万元。三是加强企业设备运行管理，确保不发生一次性5000元以上设备事故。水泥生产设备搞好“错峰填谷”，节能降耗，力争在电耗、材料等方面实现每月节约1万元。机电队、采掘队每月分别实现降耗、回收等1万元和0.5万元。四是任务指标细化、量化到班组，落实到人头。各单位、科室、部门每月必须按分解的指标金额，根据“五费”控制措施要求，把班组、岗位、及科室、部门“创效”具体情况在次月的8日前，以原始清单书面资料报送公司，以备份查实。五是落实专人管理、专人考核，以工资利益挂钩。公司指派一名副总经济师督办各单位每月完成情况。各单位由公司指定一名科级干部或成本材料核算员负责统计上报。凡未完成当月“创效”任务的单位，对单位负责人处以100--500元的工资考核，确保目标实际。

本网特约记者：刘洪

编 辑：向日葵