本网记者 肖霞 通讯员 郭振伟 马兴国 吴侠 

        宁东有海，而枣泉是这海洋中一颗亮丽的黑玛瑙。 

       在宁东能源化工基地3500平方公里的战略版图上，神宁枣泉煤矿只占有52平方公里，占宁东煤海总面积的1.5%，但却孕育着5.26亿吨原煤可采储量，年设计产能1000万吨，成为耀眼于神宁的第二个千万吨级主力生产矿井，以崛起的姿态屹立在宁东地平线上。

         2009年，承载着神宁渴望发展与突破的希望，承载着再造新宁夏与“五年实现神宁经济总量翻两番”再造神华的历史使命。枣泉，攻克下全国煤炭行业史无前例的四大高难度回采工艺同时开采的难关，实现东井安全生产原煤555万吨，始终保持“本安二级”水平。矿荣获国家特级安全高效矿井荣誉称号；“公推直选”试点工作得到中央领导的充分肯定；荣获自治区学习型组织标兵单位和“五一劳动奖状”；连获神华集团和神宁集团班组建设先进单位称号；荣获集团公司文明单位、“四好”领导班子、安全生产先进单位、平安模范单位和深入学习实践科学发展观活动优秀组织单位，排集团公司兄弟单位“榜眼”。机电队荣获全国“五一”劳动奖章；综采队荣获自治区“安康杯”优胜班组、“工人先锋号”班组；兼职矿山救护队荣获全区第三届矿山救援技术比武竞赛专业理论团体第一名和团体总分第二名；综采队孙国财荣获神华集团“劳动模范”、“感动神宁十大人物”，柴强荣获神宁集团“十佳班组长”荣誉称号；综掘队沈铭华荣获自治区职工职业道德建设十佳标兵和“五一劳动奖章”，梁元元夺得神华集团第九届职业技能大赛“综掘机司机专业状元”和自治区“神宁杯”青年技能大赛第二名，荣获自治区“五一劳动奖章”；积极承办集团公司第七届篮球运动会，组织参加集团公司庆祝建国六十周年“祖国颂”大合唱比赛，分别取得第三名和第二名的好成绩。成为神宁煤炭产业棋盘中举足轻重的“棋子”。

                                                              发展战略锁定枣泉

       西部有神宁，神宁有枣泉。

       帷幄运筹经天而纬地，战略规划谋远而图强。枣泉，甫一“落笔”就与众不同。

       2003年，宁夏回族自治区党委、政府在全球经济风云变幻的大背景下，在全国经济发展的大格局中，将宁东能源化工基地确定为自治区经济社会发展的“一号工程”，举全区之力开发建设。宁东的名字频频出现在了《西部大开发“十一五”规划》等国家级产业发展规划中。

        3500平方公里的宁东煤海上，一场规模空前的开发唤醒了千年阒寂的荒漠，建设热潮把亘古荒原搅得一片喧腾。

       作为宁夏国有企业的“龙头”、产值比重占宁夏１５％的神宁集团，当之无愧成为宁东建设主力军。面对新的挑战与机遇，神宁集团不断增强国有企业的控制力、影响力和带动力，创造高效益，在宁东能源化工基地建设中，咬定以煤炭产业为基础，做大做强煤炭主业的发展思路，确定了在宁东基地开发建设千万吨矿井群、打造亿吨级煤炭基地的发展战略。

        这漂亮的“伏笔”蕴藏着神宁集团领导班子的胸怀大略、远见卓识，凸显着神宁巨大的发展实力与潜能。

       作为神宁集团重组后新建的第一对特大型矿井和主力矿井之一，枣泉煤矿的发展建设，对神宁打造亿吨级煤炭生产基地的发展战略举足轻重。

        枣泉煤矿位于灵武矿区南部，地处毛乌素沙漠边缘。矿井设计采用一矿两井形式，斜井开拓，多水平开采。从2004年5月20日挖第一锹土算起，到2007年12月24日第一次联合试运转成功，经历了28个月，枣泉煤矿建成了年产500万吨东翼采区。这样规模的矿井如果按常规建设则需要5年以上的时间。

        与东井比翼的西翼采区于2008年3月15日开工，设计能力也是年产500万吨，首采工作面计划今年4月15日试生产，届时枣泉煤矿将正式形成一矿两井年产1000 万吨的生产格局，跨入千万吨大矿行列。

       正是因为承载着宁夏回族自治区、神华集团可持续发展和神宁科学发展做大做强的历史使命，枣泉煤矿高速度、高质量的建设备受瞩目：

         2008年 2 月 7 日，宁夏回族自治区党委书记陈建国为枣泉煤矿题写了“为建设中国宁夏特色现代化矿井而奋斗”， 王正伟主席题写了“顾大局，作贡献，促发展，保安全”、的题词。

       2007年4月13 日，来到枣泉煤矿考察的神华集团董事长张喜武又对枣泉煤矿作出了“建设神华集团标杆示范矿井”的指示。

殷殷重托寄予深情与厚望，更为枣泉这块发展中的热土指明了前行的方向。

在企业发展的每一个关键时期，科学、超前的战略谋划仿佛一把“金钥匙”，总能开启企业发展的浩荡征程，引领企业发展走向一个又一个崭新的境界。

根据神华集团、神宁集团的要求，枣泉煤矿响亮提出了：“科学发展，安全高效，打造标杆示范矿井”的发展战略，在宁东新型现化化矿井产业群中找准了自身的发展定位。

正如枣泉煤矿党委书记孙元凤所说：“打造标杆示范矿井这个发展战略是科学发展观在枣泉煤矿的具体化，是枣泉煤矿面对新形势、新挑战，谋求新发展的必然选择。”

                                            　 创新思路：“五型”管理孕育枣泉

       航向已明，雄风正劲。在宁东千万吨现代化煤矿版图上谋篇布局，打造神华集团标杆示范矿井，让枣泉人在2009年站在了更高起点上，举目越千里，运筹帷幄中。

       2009年，是枣泉煤矿东井稳步发展、西井加快建设的关键一年，面对生产任务繁重，大倾角综采、综放工作面和大采高综采回采工艺复杂、经验不足，生产与建设同步进行等诸多困难，枣泉煤矿统一认识、凝聚人心，充分认识枣泉作为神宁第二大主力生产矿井，最大限度发挥生产潜能对自身和神宁集团跨越式发展的重要作用。

       枣泉煤矿矿长马万祥告诉记者，如何把“标杆示范”的战略目标具体化、细化，落实到枣泉发展的脉络中，确保这一战略蓝图一步步变为现实，是枣泉煤矿领导班子不断思考的问题。经过矿领导班子反复研究、商讨决定，枣泉煤矿最终找准了树立“标杆示范”的落脚点——全力打造“五型”现代化矿井，在“五型”创建中寻找突破口树标杆、做示范。

       对一个企业来讲，管理的本源是既要“管住”，又要“理顺”。管理创新，既是一个不断调适生产关系的过程，又是一种使企业不断增强内生力，解放和发展生产力的过程。枣泉煤矿在“五型”管理上的创新可谓异彩纷呈。

       ——孜孜以求的本质安全。本质安全是枣泉煤矿的根基。2009年，针对四大高难度回采工艺同时开采，安全管理难度加大的现状，枣泉煤矿坚持“依靠科技抓安全、带着感情抓安全、落实责任抓安全、创新管理抓安全”的工作思路，全面推进本质安全体系的建设。在安全管理机制创新中，枣泉煤矿结合实际修订完善了安全管理制度和安全奖惩机制，制定了分级负责管理制度，严格执行安全生产问责制，强化安全生产巡回检查制度，形成了横向到边、纵向到底的安全管理责任体系。去年9月，仅一个月，枣泉煤矿就对巡检不到位10多名安监员进行了处罚。

       枣泉煤矿还将安全质量标准化纳入本安体系并轨考核，安全检查不断线，每周日组织开展一次本安体系现场检查，周二组织机电运输和一通三防专项检查，周四组织基本建设专项检查，检查覆盖率达到100%。围绕“四个创新”推行本质安全型特色班组创建，建立了以区队为主体的工班长教育管理体系和责任追究制度，摸索出了一套工班长选拔聘用新机制。目前，已按公推直选方式选拔任用工班长54人。

       在安全管理中，枣泉煤矿锁定“人-机-环-管”各项关键要素，从人员技术培训、设备维护、隐患整治着手，针对大倾角工作面开采难点实施安全辅射管理。由矿领导亲自“挂帅”，分7个承包组，包保定人负责工作面设备零部件配置管理、支架操控、安全维护，并在采割过程中实施干部双岗跟班制度，加强现场安全管理和技术指导。该矿还在12106工作面现场开办技术实操教学课堂，由队领导、技术员、厂家三方共同组成“培训师团”，每旬利用一个中班时间，组织一次安全大讨论活动，员工自我剖析身边的危险源，这些都为大倾角安全开采创造了良好的条件和环境。

       ——精细严实的过程控制。精细管理，是管之至精，理之至准，而要达到这一标准，就要“善假于物”。枣泉煤矿将“五型企业”创建纳入矿综合绩效评价与考核体系，实现了考核体系、考核标准、考核过程、考评兑现四统一。从提高计划管理水平入手，细化计划指标的分解，严格非生产性费用的支出控制；推行三级成本核算，严格过程控制管理；立足采掘工作面源头抓煤质，有针对性地制定工艺控制措施、系统管理措施和配储配销方案，确保了C80进港煤质量。

       ——抓住科技生产力。科技创新是企业源源不断的生产力。去年，枣泉煤矿开采的煤层倾角从8°到33°，而且大部分区域为25°以上的倾斜和急倾斜煤层，随着煤层开采的延伸，倾斜角度不断增大，影响制约着工作面产能发挥。投入生产的12106综采和12208综放大倾角工作面，最高倾角达33°，均为宁夏首例。

        面对大倾角工作面经常出现的采煤机、支架、溜子下滑，支架倾倒的“三滑一倒”现象，以及采割过程中出现“飞煤飞矸”伤人，放煤过程中支架空顶造成倒架等方面的技术难题，枣泉煤矿抽调采、掘、机、运、通方面的技术骨干，组成专门的技研小组和现场调研小组，紧盯生产现场，逐项修订专项安全技术规程，严格按照技术操作规程调试运行，并采取每隔10架支架，在垂直煤壁的架子上全断面封闭式挂网的方式，阻拦住了“飞煤飞矸”。

       枣泉煤矿先后克服12104工作面断层多、顶板破碎和12106、12208工作面大倾角、12203工作面大采高等复杂条件下开采的不利因素，各工作面产能持续稳定发挥：12208大倾角综放工作面初采首月就突破20万吨，创造了全国大倾角综放工作面开采新纪录；12106大倾角综采工作面最高月产11.3万吨，创造了宁夏大倾角综采工作面最高纪录；综掘最高日进尺达22米，仅用两个月就完成了平均坡度27度、—28度，最大坡度30度的12208切眼导硐及扩帮任务，创造了神宁集团同等条件日单头掘进最高水平。

                                               不断超越：精心塑造枣泉魂

       深入枣泉煤矿采访，记者总能被处处热火朝天的生产、建设气氛所感染，被枣泉人甘于奉献、勇于拼搏的精神所感动，这正是枣泉煤矿由内至外张扬出一种强烈的引力，它感召着枣泉人攻克万难不懈前进。

         综采队在队长孙国财、党支部书记冯宗平的带领下，两次穿越530米长的无煤区，在12207综放工作面风巷变形难以安装时，在宁东煤田率先采用了倒装工艺，完成了12207综放工作面的安装。12207综放工作面 2007 年 8月，12206综放工作面 2008年10月两次创造了月单产26 吨和50吨的新纪录。

       综掘队在队长沈铭华、党支部书记张国林的带领下，一个队最多管了五个掘进头，创宁煤集团一个综掘队管理掘进头数新纪录； 2008年6月和2009年8月连续两次创造了月单进498米和520 米的新纪录。

        综采二队在队长吴少文、党支部书记郭振伟的带领下，率先在宁东煤田以综采方式使用波兰液压支架回采一煤----12105综采工作面，开创了宁东煤田一煤机械化综采的新篇章，为宁东煤田机械化开采一煤积累了宝贵经验。

         综采三队在队长、党支部书记刘涛的带领下，率先在宁东煤田倾角达25°—32°的12106综采工作面实现了正规生产，创造了单班4刀宁东煤田大倾角综采工作面单班生产的最好成绩。

         运输队在队长吴永喜、党支部书记赵成的带领下，组织以共产党员、共青团员为骨干力量的青年突击队，一年内3次清理980主副水仓，清理煤泥达1300多吨，使矿井排水系统适应和满足了安全生产的需要。

       副总经济师刘建生，带领企业管理科工作人员，对神华集团、神宁集团建设“五型企业”决策的重要性先学一步，起草、修订了充分挖掘“五型企业”建设内涵和外延，体现五型企业建设要求的《枣泉煤矿“五型企业建设”月度绩效考评办法》，在神宁集团内率先构建了自上而下的五型企业建设管理体系，构建了自下而上的五型企业建设保证体系，为枣泉煤矿全面打造标杆示范矿井描绘了清晰的路线图。

       机关管理人员中夜班跟班后不顾疲劳继续上白班，处理案头工作，井下跟班与职能管理两不误，从制度建设和现场监督两方面实现了业务保安。

       这些仅仅是枣泉人的一个缩影。超越极限，超越时空，超越激情，超越自我，超越亲情具有枣泉特色的超越文化不断深入枣泉人心中。激发每人枣泉人开拓创新、披荆斩棘，激发每一个枣泉的基层团队凝心聚力、同舟共济，而由此矗立起的就是一座座干事创业的丰碑，就是一个个标杆与示范，最终成就枣泉标杆示范煤矿。这，正是枣泉煤矿发展的灵魂。

       28个月建成年产500万吨东翼井区，24个月建成年产500万吨的西翼井区。面对恶劣的地质条件，枣泉煤矿不断超越单产单进水平，不断超越成本管理水平，不断超越神宁集团，乃至神华集团同类矿井各项经济技术指标的最好水平。它所展示给世人的是一个建设速度快、达产标准高、管理创新强、环境保护好、文化氛围浓、文明效果显的千万吨现代化矿井崭新的社会形象。

        2010年是枣泉煤矿加快发展建设步伐、西翼区基本建设按期投入试生产、向千万吨现代化矿井迈进的关键之年，枣泉煤矿要站在新的起跑线上，以时不我待的责任感和使命感，高标准、严要求、审时度势，突出“优化、完善、对标、提高”的安全工作方针，以本安体系建设为主线，认真开展“制度贯彻落实年、矿井系统完善年”活动，以“统一思想、真抓实干、全面建设枣泉特色标杆示范矿井”的发展战略，以实现安全生产原煤760万吨为奋斗目标，坚持科学发展观，全力抓好“1234”工程：即（一个中心：建设本质安全型高产高效矿井。两个打造：打造一支万米掘进队，打造一支安全精细化标杆采煤队。三项建设：干部、队伍作风建设，制度建设，创新区队班组建设。四个确保：确保安全生产，确保西翼区按期投产，确保采掘（区）接续稳步推进，确保“五型企业”建设再上新水平。确保12项工作目标的顺利实现，为集团公司“科学发展、对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”再立新功。枣泉人已瞄准了新的目标不懈前行。

        奋臂乌金海，志在九重天。站在新的历史起点上，枣泉煤矿搏击宁东大潮，引领千万吨大矿再创辉煌。

本网特约记者：肖霞 通讯员 郭振伟 马兴国 吴侠

编 辑：徐悉