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　 金秋季節(jié)，是收獲的季節(jié)。你看，在公司的大院里，職工們穿著嶄新的工裝，有的拎著月餅，有的扛著美酒，個(gè)個(gè)臉上蕩漾著收獲的喜悅，口里稱贊著公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的好處，場(chǎng)面好不熱鬧。這是筆者最近親眼目睹的一個(gè)場(chǎng)景。

　　早在年初，新領(lǐng)導(dǎo)班子就曾向廣大職工鄭重承諾：企業(yè)的管理離不開職工的參與，管理的成果將由職工共享。9個(gè)月來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在路總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“集思廣益、民主決策，激發(fā)員工潛力；以人為本、科學(xué)管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)”的管理理念，牢牢把握企業(yè)管理兩條主線， 一手狠抓以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理，一手狠抓以成本控制為核心的經(jīng)營(yíng)管理，使公司的安全管理和經(jīng)營(yíng)管理都上了一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)了公司又好又快健康發(fā)展，同時(shí)，也讓每個(gè)職工都嘗到了管理帶來的甜頭。

 
　　狠抓安全不放松，以安全促生產(chǎn)

　　“安全工作是企業(yè)的第一大事，在任何時(shí)候、任何情況下，我們都必須嚴(yán)格遵循‘管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須全力管安全，技術(shù)部門保障安全，二線部室服務(wù)安全 '的原則，始終把安全工作放在第一位”。這是總經(jīng)理路聚堂對(duì)安全工作的深刻認(rèn)識(shí)。正是本照這一原則，新班子在推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的過程中，牢固樹立“擁有安全不等于擁有一切，但沒有安全將會(huì)失去一切” 的安全價(jià)值觀，自始至終都把安全工作放在一切工作的首位，從多個(gè)方面入手，強(qiáng)化安全管理。一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，持續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度。公司根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)），重新修訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，規(guī)定由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班，和工人同時(shí)入井、同時(shí)升井，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，及時(shí)排查和消除生產(chǎn)安全隱患，堅(jiān)決做到“隱患不排除不生產(chǎn)，跟班領(lǐng)導(dǎo)不到場(chǎng)不生產(chǎn)”；同時(shí)制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班制度》和0、4點(diǎn)班干部下井巡查制度，從而形成了安全管理層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的新格局，實(shí)現(xiàn)了安全管理橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)、不留死角。二是突出抓好“一通三防”和水害防治工作。推行“三評(píng)價(jià)、一評(píng)定”，加強(qiáng)安全信息采集，形成了評(píng)價(jià)與監(jiān)控、隱患與治理、信息與跟蹤的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使安全工作由被動(dòng)檢查型轉(zhuǎn)變?yōu)槌胺婪缎?，提高了礦井安全生產(chǎn)保障能力。三是加強(qiáng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)行安全工作群管群治。大力推進(jìn)安全區(qū)隊(duì)建設(shè)和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將安全管理工作與開展“創(chuàng)‘六好區(qū)隊(duì)’建‘和諧班組’爭(zhēng)‘星級(jí)員工’活動(dòng)”有機(jī)結(jié)合起來，極大地激發(fā)了廣大職工參與安全管理的積極性，從而實(shí)現(xiàn)了“人人都是安全員，處處都是安全崗”的良好局面。四是大力推進(jìn)“五優(yōu)”礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，致力打造安全環(huán)境。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程和根本保障。新班子自上任伊始，就明確目標(biāo)、準(zhǔn)確定位，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大力推進(jìn)“五優(yōu)”礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以打造精品工程、亮點(diǎn)工程和樣板工程為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平始終保持省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為公司安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是建塑特色安全文化，以文化塑造人。今年，新班子對(duì)公司多年來在創(chuàng)業(yè)過程中積淀形成的安全文化進(jìn)行提煉，出臺(tái)了《安全文化手冊(cè)》和《員工行為規(guī)范》，借全國(guó)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的東風(fēng)， 大力推行準(zhǔn)軍事化管理、入井宣誓、手指口述等安全文化宣教活動(dòng)，使安全文化深深植根于每個(gè)職工心中，以優(yōu)秀的安全文化影響人、塑造人，在公司上下形成了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好氛圍。六是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織“五職礦長(zhǎng)”、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織一般工種培訓(xùn)。除常規(guī)的課堂培訓(xùn)外，堅(jiān)持在廣大職工中開展案例教育、崗位描述以及家屬座談等安全教育活動(dòng)，使職工的安全素質(zhì)得到明顯提升。

　　在確保安全的前提下，公司科學(xué)組織生產(chǎn)活動(dòng)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)調(diào)度，使原煤產(chǎn)量和工作效率都得到大大提高。一是改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工作效率。在11111回采工作面引進(jìn)整體頂梁組合懸移液壓支架。該支架具有整體性好、安全可靠、可自移等特點(diǎn)。投入應(yīng)用后，使職工勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低、安全環(huán)境明顯改善、工作效率大幅度提升。另外，在所有回采工作面安全出口都普及應(yīng)用自動(dòng)步移端頭支架，不僅提高了支護(hù)強(qiáng)度，增加了安全系數(shù)，而且操作簡(jiǎn)便，省時(shí)省力，提高了工作效率。二是優(yōu)化勞動(dòng)組織，充實(shí)一線力量。鑒于兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)勞動(dòng)力較為富裕，三個(gè)采煤隊(duì)勞動(dòng)力相對(duì)不足這一情況，公司科學(xué)調(diào)整勞動(dòng)組織，將兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)的80余名富裕勞動(dòng)力調(diào)整到三個(gè)采煤隊(duì)，使三個(gè)采煤隊(duì)的力量得到充實(shí)；鑒于我礦煤層屬“三軟”煤層，頂板壓力大、巷道容易變形，巷修任務(wù)繁重這一現(xiàn)狀，首先在大斷面巷道中間打抬棚，以減輕頂板對(duì)支護(hù)的壓力，延長(zhǎng)巷道維修周期；另外將1000多米無實(shí)用價(jià)值的巷道進(jìn)行回撤，使巷修任務(wù)大幅度減少，然后，將巷修隊(duì)節(jié)約下來的30余名富裕勞動(dòng)力調(diào)整到需要補(bǔ)充力量的運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力的合理分配，員工潛力得到了充分挖掘。三是審時(shí)度勢(shì)、因地制宜。今年以來，受新密東興煤業(yè)有限公司“３•１５”火災(zāi)事故及鄭煤集團(tuán)三元東煤礦“8•2”煤與瓦斯突出事故影響，公司先后停工放假37天，加上春節(jié)放假20天，累計(jì)放假57天，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)吃緊；兼之井下回采工作面煤層薄、碴格多、生產(chǎn)條件惡劣，更使原煤產(chǎn)量一度陷入低谷。面對(duì)重重困難，新班子不等不靠，迅速轉(zhuǎn)變工作思路，明確工作目標(biāo)，針對(duì)回采工作面煤層薄、無頂煤這一現(xiàn)狀，及時(shí)出臺(tái)了《生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)階式獎(jiǎng)懲辦法》，將回采工作面扒格數(shù)量與三個(gè)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)獎(jiǎng)懲掛鉤，提出了“向煤墻要產(chǎn)量、要煤質(zhì)、要效益”口號(hào)，使原煤產(chǎn)量迅速走出了低谷，并不斷攀升。

　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
　　在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，新班子不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。一是大力推行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新。以采煤工作面端頭支架為例：該支架具有支撐強(qiáng)度大、安全系數(shù)高、操作簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn)，但價(jià)格昂貴。為此，公司根據(jù)礦井實(shí)際情況，抽調(diào)精干技術(shù)力量，成立了專門的科研攻關(guān)小組，自行研制端頭支架，利用三個(gè)月的時(shí)間就加工端頭支架8套，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金20余萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅上半年公司就有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目49項(xiàng)，對(duì)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，實(shí)行減員增效。今年，公司對(duì)各部室、各基層隊(duì)的工作崗位進(jìn)行了重新核定，實(shí)行定崗定員，及時(shí)清退長(zhǎng)期不上班人員，嚴(yán)格杜絕計(jì)劃外用工，真正實(shí)現(xiàn)了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，與去年同期相比，今年雖然人員有所較少，但職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力卻得到了提升，全員工效明顯提高，今年上半年，回采工效6.09噸/工，全員工效2.07噸/工，分別比去年同期高出0.2噸/工和0.19噸/工。三是實(shí)行“饑餓療法”，控制材料消耗。針對(duì)以往材料管理相對(duì)混亂、浪費(fèi)較為嚴(yán)重的局面，公司采取“饑餓療法”，嚴(yán)格控制材料消耗，取到了顯著成效。僅以運(yùn)輸隊(duì)鐵絲消耗為例，以往該隊(duì)的鐵絲消耗量每月都在10盤以上，自公司采取“饑餓療法”后，一下子銳減到3盤以下。同時(shí)，“饑餓療法”的實(shí)施，有力地激發(fā)了職工的聰明才智，催生出一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”，小改造、小發(fā)明如雨后春筍般層出不窮。如:用廢皮帶制作電纜鉤、用廢鋼絲繩燒軟后代替鐵絲、在傾斜巷道用報(bào)廢的皮帶制作成臺(tái)階，以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的水泥臺(tái)階等等。這些“金點(diǎn)子”為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了不可低估的貢獻(xiàn)。四是大力開展“修廢利舊、節(jié)能降耗”活動(dòng)。新班子上任后，強(qiáng)力推行“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，出臺(tái)了《“雙增雙節(jié)、修廢利舊”管理辦法》，細(xì)化量化考核指標(biāo)，建立“雙增雙節(jié)”長(zhǎng)效機(jī)制。在活動(dòng)開展過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，黨員干部處處爭(zhēng)先，為廣大職工起到了很好的模范帶頭作用。例如：7月1日～4日，公司廣大黨員干部在路總的帶領(lǐng)下，頂烈日、戰(zhàn)酷暑，連續(xù)奮戰(zhàn)4天，將堆積如山的廢料堆翻撿一遍，挑選出了大量可以重復(fù)利用的工具、材料和機(jī)械零件。在領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶動(dòng)下，廣大職工積極踴躍地參與“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，迅即在公司上下掀起了一場(chǎng)“修廢利舊、深挖潛力，我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”的熱潮。五是查遺補(bǔ)缺、堵塞漏洞保創(chuàng)收。針對(duì)以往經(jīng)營(yíng)管理制度不完善、漏洞較多的現(xiàn)狀，新領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，查遺補(bǔ)缺，民主決策，堵塞漏洞，取得了顯著成效。以廢鐵處理為例，以往廢鐵處理一直由專人承包，價(jià)格也一直徘徊在每噸1600元左右。今年，公司決定，將廢鐵處理由以往的專人承包變?yōu)楣_招標(biāo)，并明確一位副總專職負(fù)責(zé)。通過公開競(jìng)標(biāo)，廢鐵的處理價(jià)格直線飆升至每噸2500元，每噸單價(jià)比原先高出了900元；等等。

　　管理出成果，管理成果由職工共享
　　有付出就有回報(bào)，卓越的管理給公司創(chuàng)下了良好的經(jīng)濟(jì)效益。元～8月份，盡管放假57天，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)十分吃緊；加之井下回采工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采煤工作面煤層薄、碴格多，掘進(jìn)工作面瓦斯涌出量大、進(jìn)度緩慢，給公司安全生產(chǎn)造成了前所未有的困難，但由于領(lǐng)導(dǎo)班子的思路清晰、目標(biāo)明確、政策對(duì)頭，使廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性得到了空前發(fā)揮。廣大干部職工心氣順、干勁足，心往一處想，勁往一處使，克服重重困難，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。截止9月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量60.45萬噸，銷售原煤58.95萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值28053.12萬元。

　　卓越的管理在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給廣大職工帶來了實(shí)實(shí)在在的好處。元至9月份，公司為職工辦得好事實(shí)事數(shù)不勝數(shù)、不勝枚舉，廣大職工親身感受、有目共睹：今年春節(jié)，在原來的年終獎(jiǎng)金、福利基礎(chǔ)之上，公司又為每位職工多發(fā)了500元現(xiàn)金和一箱火腿腸；今年開工之后，為豐富職工的班中餐和解決職工井下飲水難問題，公司在原來班中餐的基礎(chǔ)上，又為每人加發(fā)一根火腿腸和一個(gè)軍用茶壺；對(duì)職工洗衣房進(jìn)行升級(jí)改造，配備專職洗衣人員，全天候?yàn)槁毠ぬ峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，使職工每班都能穿上干凈舒適的工作衣，徹底改變了原先下井職工臟、亂、差的形象；針對(duì)職工摩托車露天存放，整日受雨淋日曬，容易損壞這一情況，對(duì)摩托車棚進(jìn)行擴(kuò)建和封頂，解決了職工的愛車受日曬雨淋的問題；對(duì)職工澡堂進(jìn)行改擴(kuò)建，徹底解決了困擾職工多年的澡堂水質(zhì)差、洗澡擁擠問題；端午節(jié)，為職工每人發(fā)放效益獎(jiǎng)300元，并通過“公開、公平、公正”的招標(biāo)，為每位職工制作了得體可身的工裝；針對(duì)15采區(qū)下山坡度大、距離遠(yuǎn)，職工上下班體力消耗大這一現(xiàn)實(shí)情況，投資數(shù)十萬元在15軌道下山安裝了猴車，并在國(guó)慶節(jié)前正式投入運(yùn)行，為國(guó)慶61周年獻(xiàn)上了一份厚禮。如今，職工上下班坐著舒適的猴車，聽著美妙的音樂，回想原先的步行之苦，無不悠哉樂哉；在11111采煤工作面引進(jìn)自動(dòng)步移懸移支架，在提高工作效率的同時(shí)，更大大減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；在井下大巷安裝了防爆音響，使職工在地層深處就能聽到美妙動(dòng)聽的音樂，使疲乏的身心倍感愉悅；從8月1日起，所有下井職工的生活補(bǔ)貼在原先5元的基礎(chǔ)上每班再提高2元；鑒于我礦飲用水水質(zhì)過硬，長(zhǎng)期飲用不利于健康這一情況，公司投資數(shù)萬元上了一套飲用水凈化系統(tǒng)，使職工終于喝上了純凈的飲用水，……。尤其是“雙節(jié)”前后，相繼發(fā)放了1000元效益獎(jiǎng)、一箱美酒、四斤優(yōu)質(zhì)月餅和300元購(gòu)物券，其數(shù)額之大，密度之高，更是公司自成立以來的第一次，使職工在內(nèi)心深處感受到新領(lǐng)導(dǎo)班子給他們帶來的福祉。

　　9個(gè)月來，公司新班子時(shí)時(shí)處處情為職工所系、利為職工所謀，向廣大職工兌現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)承諾，給廣大職工交了一份完美的答卷。 事實(shí)勝于雄辯，經(jīng)過9個(gè)月的實(shí)踐證明，公司推行“二十八字”理念、狠抓兩條主線的工作思路和具體做法是完全正確的，她不但經(jīng)受住了時(shí)間的檢驗(yàn)，而且，得到了廣大職工的廣泛認(rèn)同和積極響應(yīng)。她不僅是我們目前開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，更是今后我們開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。

 

本網(wǎng)通訊員：趙青山

編 輯：劉勛