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　　正在建設(shè)的茶山嶺綜合大樓，新建成的人才樓，新近招聘的大學(xué)生……四面環(huán)山的街洞礦業(yè)公司茶山嶺煤礦，看起來不可能與“資源枯竭”這個詞聯(lián)系起來. “作為資源瀕臨枯竭的礦井，礦井卻在安全、生產(chǎn)、效益、班組建設(shè)等方面煥發(fā)生機(jī)，最終贏來-300水平有可接替煤層的好消息，規(guī)范的工作方法、現(xiàn)場化管理落實模式，人性化的班組建設(shè)管理理念是分不開的。”街洞礦業(yè)公司茶山嶺礦礦長許文軍深有感觸地說。

　　街洞礦業(yè)公司茶山嶺礦是在破產(chǎn)基礎(chǔ)上組建的國有控股煤礦，近年來，隨著礦井開采深度的不斷延伸及可采儲量的減少，資源接續(xù)問題成為制約該公司發(fā)展的瓶頸。然而，茶山嶺人似乎并不接受這在眾專家眼中已經(jīng)鐵定的事實，變被動為主動，積極開展找煤探煤工作，在枯竭基礎(chǔ)上先后找到現(xiàn)在的22和24采區(qū)以作接替，現(xiàn)在茶山嶺又大手筆在打-300主斜井巷道準(zhǔn)備以-300水平的煤作為前面兩個采區(qū)的接替。同時，茶山嶺管理也沒有放松，以“花香自引蝶滿園”的理念，不斷深化企業(yè)管理，提升競爭力，打造礦井軟實力。2010年四月份，湘煤集團(tuán)安全確認(rèn)現(xiàn)場會還在這里順利召開了。

　　規(guī)范的工作方法

　　許文軍說，做任何事情，都要有個規(guī)范，都要講求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ê头e極主動地工作態(tài)度。為此，茶山嶺礦推行規(guī)范化的工作方法，要求職工在工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從實際出發(fā)，力求早安排、盡早實施、盡早收到效果的原則，讓職工以積極主動地的工作態(tài)度全心投入到工作中，使各項工作收到未雨綢繆，積極應(yīng)對的效果 符合法律法規(guī)才叫科學(xué)，結(jié)合實際情況才叫規(guī)范。許文軍解釋說 茶山嶺礦地質(zhì)條件復(fù)雜，井下巷道星羅棋布，點(diǎn)多面廣，且煤煤的賦存呈雞窩狀態(tài)，所以經(jīng)常要面臨資源接續(xù)和工作面的搬家問題。對此，茶山嶺礦在生產(chǎn)接續(xù)上下功夫，一方面制定最佳回采方案，加快掘進(jìn)速度；另一方面，生產(chǎn)、機(jī)電、安全等生產(chǎn)技術(shù)部門則從回撤方案、搬遷措施、安全步驟等工作細(xì)節(jié)考慮，提前一個月統(tǒng)籌安排工作。今年4月到7月，茶山嶺礦工作面連續(xù)搬家4次，比預(yù)定周期提前4-6天，為生產(chǎn)接續(xù)連續(xù)進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

 
　　現(xiàn)場化管理落實模式

　　“工作現(xiàn)場時落實各種制度的前沿陣地，只有緊盯現(xiàn)場管理，才能產(chǎn)生融安全、質(zhì)量于一體的工作效果。”許文軍說 茶山嶺礦規(guī)定：所有管理干部必須帶著問題下井。在每天人員的值班信息及各生產(chǎn)單位的“三匯報”記錄，及時對當(dāng)天存在的安全、質(zhì)量等問題進(jìn)行通報，落實整改單位、整改責(zé)任人及整改措施。會后，再由跟班管理干部、安監(jiān)員帶這些問題逐一到現(xiàn)場檢查落實，做到日事日清。

　　安全聯(lián)防制度也讓茶山嶺礦受益。該礦嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全聯(lián)防制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門、生產(chǎn)連隊、當(dāng)班班組聯(lián)保工作責(zé)任制，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。特別是在現(xiàn)場管理中，茶山嶺礦把當(dāng)班作業(yè)人員按生產(chǎn)區(qū)域劃分，構(gòu)建安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)了職工在作業(yè)現(xiàn)場的互保意識。同時茶山嶺礦實行獎金與安全質(zhì)量掛鉤機(jī)制，參照日監(jiān)督，周考核，月總結(jié)的考核情況，每月拿出固定的資金對職工進(jìn)行獎勵。使職工切實體會到：安全就是效益。

　　人性化的隊伍建設(shè)

　　許文軍認(rèn)為，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)是確保礦井安全和生產(chǎn)的重要保證。 自2009年以來，茶山嶺礦以人才強(qiáng)礦戰(zhàn)略為紐帶，加大技術(shù)人才儲備力度，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)全礦的凝聚力，逐漸形成以委培大學(xué)生，集團(tuán)公司招聘大學(xué)生為主的人才格局，為茶山嶺的發(fā)展積累了寶貴的人力資源財富。

 
　　茶山嶺從增強(qiáng)職工的行為意識筑起，推行手指口述安全確認(rèn)法，采用送出去，請進(jìn)來的安全培訓(xùn)形式，為職工提高個人能力“補(bǔ)充增容”。許文軍認(rèn)為，學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)代表未來，必須加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工的學(xué)習(xí)能力。2009年9月，茶山嶺礦借 湘煤集團(tuán)技術(shù)人才配送機(jī)會招來9名大學(xué)畢業(yè)生，結(jié)束了該公礦十多年未進(jìn)大學(xué)生的歷史。 為增強(qiáng)茶山嶺凝聚力，茶山嶺礦公司打破職工身份限制，使協(xié)議工工享受與重組職工同樣的待遇。同時，該公司在職工病假期間，不僅給職工發(fā)放在崗工資，還專程派人探望。

　　“花香自引蝶滿園”。茶山嶺礦就是通過充分利用現(xiàn)有資源，夯實管理基礎(chǔ)，打造職工隊伍，不認(rèn)輸，不放棄才最終贏得-300資源接續(xù)計劃成功這 “蝶”的。目前，-300資源接續(xù)各類巷道正在緊鑼密鼓的開鑿當(dāng)中。

 

 

本網(wǎng)通訊員：田站

編 輯：劉勛