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　　今年春節(jié)去西安給岳父拜年，當(dāng)我談到澄合局去年產(chǎn)量四百多萬(wàn)噸，王村煤礦產(chǎn)量近二百萬(wàn)噸時(shí)，我岳父直搖頭，說(shuō)我吹牛，硬是不相信。是呀!僅僅十年時(shí)間，澄合的產(chǎn)煤量就從不到百萬(wàn)噸翻了兩番，成了四百萬(wàn)噸，發(fā)展太快了，難怪他們“老澄合”不相信。

　　澄合局僅僅用了十年時(shí)間，就從一個(gè)瀕臨倒閉的小局發(fā)展成了陜西陜煤的一支強(qiáng)旅，特別是該局王村煤礦產(chǎn)量翻了三番多，是陜西陜煤的名片，是全集團(tuán)的先進(jìn)和驕傲。2007年4月，被中煤政研會(huì)授予“全國(guó)文明煤礦”稱號(hào)，2008年10月，獲得“全煤工業(yè)企業(yè)文化示范礦”榮譽(yù)，2010年4月通過(guò)“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”驗(yàn)收……… 王村煤礦1988年建成投產(chǎn)，復(fù)雜的“三軟”地質(zhì)條件，“雞窩”狀的煤層分布，使得礦井在一段時(shí)期里，原煤產(chǎn)量一直在低水平徘徊。連年的虧損曾是澄合最大的包袱，經(jīng)過(guò)兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工的不懈努力，2005年原煤產(chǎn)量首次突破百萬(wàn)噸，2009年原煤產(chǎn)量近二百萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近兩億元。

　　究其原因，惟在創(chuàng)新。創(chuàng)新，是王村煤礦騰飛的秘訣，王村礦一直注重創(chuàng)新，堅(jiān)持“科技興礦”的戰(zhàn)略，注重新技術(shù)的應(yīng)用和科技成果的轉(zhuǎn)化，不斷破解制約礦井生產(chǎn)發(fā)展的難題。 管住“三軟”頂板，提高原煤產(chǎn)量；減少巷道回縮量，確保井下行人、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)陌踩?、暢通、高效。圍繞實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，我礦組織技術(shù)人員成立專門(mén)的課題小組進(jìn)行攻關(guān)，并與西安科技大學(xué)等高等院校和科研單位進(jìn)行項(xiàng)目合作、技術(shù)交流，先后完成了一百多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的課題研究。目前，王村礦綜合機(jī)械化采煤率為100%，綜合機(jī)械化掘進(jìn)率達(dá)到80%。

　　群眾性的小改小革活動(dòng)也層出不窮，如掘三隊(duì)自行研制的遠(yuǎn)控?fù)踯嚻飨藱C(jī)軌合一巷道人員近距離踩踏常閉式擋車器的危險(xiǎn)性等等。僅2009年到現(xiàn)在，該礦涌現(xiàn)出的各項(xiàng)群眾性五小革新項(xiàng)目就有200余項(xiàng)，這些成果都來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐，有的解決了制約該礦生產(chǎn)發(fā)展的一些重大疑難問(wèn)題，有的使局部安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量和品質(zhì)顯著提高，從多個(gè)方面促進(jìn)了該礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。 王村礦人有創(chuàng)新，也有借鑒。王村礦分期、分批組織干部職工外出學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后再根據(jù)該礦的實(shí)際情況，通過(guò)討論修改、消化吸收，使先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)盡快變?yōu)樵摰V的管理經(jīng)驗(yàn)，真正達(dá)到了他山之石可以攻玉的效果。 依靠科技進(jìn)步，持之以恒地實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，使該礦的安全生產(chǎn)，產(chǎn)能提升的能力顯著增強(qiáng)，成為該礦近幾年實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展的最強(qiáng)的有力引擎。

　　在企業(yè)文化、精神文明建設(shè)方面，王村人的創(chuàng)新精神也同樣是遠(yuǎn)近有名的，僅去年王村煤礦在管理方面定型的創(chuàng)新就有七十多項(xiàng)，未定型的、還在摸索的二百余項(xiàng)…… 全礦每個(gè)科室、每個(gè)部門(mén)月月有亮點(diǎn)、月月有創(chuàng)新，好的先在部分區(qū)隊(duì)、科室試推廣，經(jīng)過(guò)試推廣效果好的，再在全礦推廣，這就是王村人在實(shí)現(xiàn)“井下像工廠、地面像花園”和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流安全高效煤礦企業(yè)的偉大目標(biāo)中所采取的創(chuàng)新工作方法。

　　該礦在企業(yè)文化、職工文明行為養(yǎng)成方面一開(kāi)始并不十分順利。比如在要求職工上下班途中，“兩人成排、三人成行”、“在隊(duì)伍中不能吸煙吃東西”等等，在實(shí)行之初，大家總覺(jué)得別扭，但經(jīng)管理層幾個(gè)月的訓(xùn)導(dǎo)和監(jiān)督，如今變成大家自覺(jué)的行為，大家著大方得體的工裝在廠區(qū)按線行走，整齊有序地進(jìn)進(jìn)出出，已成為一道亮麗的風(fēng)景。

 
　　該礦在環(huán)境衛(wèi)生方面，對(duì)走廊、玻璃甚至窗臺(tái)等處衛(wèi)生的考核都有量化指標(biāo)，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭扣幾分、發(fā)現(xiàn)一片污漬扣幾分，開(kāi)始實(shí)行時(shí)，部分區(qū)隊(duì)干部覺(jué)得太嚴(yán)格，甚至苛刻，產(chǎn)生過(guò)抵觸情緒。經(jīng)地面標(biāo)準(zhǔn)化小組成員的耐心開(kāi)導(dǎo)，讓大家明白這樣做主要是督促大家搞好環(huán)境衛(wèi)生，給自己和大家創(chuàng)造出一個(gè)良好的生活工作環(huán)境，終于得到了他們的理解和支持?，F(xiàn)在當(dāng)你走到王村礦的廠區(qū)，就象走進(jìn)了圖畫(huà)，到處是美麗和諧的美景。 要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就應(yīng)該不斷地增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。讓創(chuàng)新繼續(xù)為王村礦、為澄合礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越式的發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力吧！

 

 

本網(wǎng)通訊員：李青鋒

編 輯：劉勛