牛兒莊采礦公司:夯實(shí)安全基礎(chǔ) 創(chuàng)新安全管理 | |||
牛兒莊采礦公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2558天 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2010-10-31 21:02:03 頭條 | ||
本網(wǎng)訊 (通訊員武和平)牛兒莊采礦公司是冀中能源峰峰集團(tuán)控股的子公司。多年來,該公司全面貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持依法從嚴(yán)抓安全,持之以恒強(qiáng)化安全管理,截止2010年10月31日,礦井已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2558天,創(chuàng)出了建企以來安全生產(chǎn)最好水平。 夯基礎(chǔ),安全管理突出一個(gè)“嚴(yán)”字。 全員樹立“制度就是高壓線”意識(shí)。牛兒莊采礦公司在建立健全各級(jí)管理人員和員工安全責(zé)任體系的同時(shí),大力倡導(dǎo)“安全制度就是高壓線,誰違反都要受到懲罰”的安全理念,警醒所有員工時(shí)刻把安全放在一切工作的首位。該公司明確規(guī)定,凡發(fā)生安全事故,都必須逐級(jí)追究責(zé)任,嚴(yán)肅分析處理。責(zé)任追究主要體現(xiàn)在三個(gè)層面:一是凡發(fā)生工亡的,單位黨政正職要向礦做出深刻檢查,并引咎辭職;二是凡發(fā)生重傷及一級(jí)以上非傷亡事故的,單位黨政主要負(fù)責(zé)人要向礦做出深刻檢查,主管副職引咎辭職;三是凡發(fā)生輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故的,都要從技術(shù)、監(jiān)督、管理等方面,追究職能部門的相關(guān)責(zé)任。2008年,該礦先后解聘了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)的安監(jiān)處一名副處長和安全事故多、采取措施不力的掘進(jìn)區(qū)一名副區(qū)長的職務(wù)。為最大限度減少“三違”,杜絕重大安全事故,制定出臺(tái)了《安全行為禁令(二十四條)》,重點(diǎn)對(duì)井下扒、蹬、跳、斜坡開車行人等24種不安全行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲戒,凡違反禁令的,一律解除合同,從而真正對(duì)井下違章形成高壓態(tài)勢(shì),促使員工不想違章,不敢違章。 收入分配注重向安全傾斜。為促使全體員工真正從思想上重視安全,積極探索新的收入分配機(jī)制,加大安全在收入中的比重。一是實(shí)行了“安全工資制”。每月從單位月度工資總額中劃出一定比例的工資份額,與其當(dāng)月的安全生產(chǎn)直接聯(lián)掛,逐月考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。發(fā)生工亡、重傷、輕傷等事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掉標(biāo)的,按比例減發(fā)事故責(zé)任單位的安全工資,形成了安全好收入高、事故多收入低的安全激勵(lì)機(jī)制。二是實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。根據(jù)員工的不同作業(yè)環(huán)境、不同崗位和安全風(fēng)險(xiǎn)程度、安全責(zé)任大小,每月按不同數(shù)額繳納安全押金,直接與安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤。2008年9月份,掘進(jìn)一區(qū)發(fā)生一名輕傷,按獎(jiǎng)懲規(guī)定,該單位被罰款23萬元,人均少收入1100元,工傷責(zé)任者少收入3200多元,事實(shí)使員工真正懂得了安全也是最大效益的含義。 持續(xù)發(fā)力大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。自八十年代開始,牛兒莊采礦公司就堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終放在安全生產(chǎn)的首位,明確提出煤礦生產(chǎn)一天就要搞一天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則,持之以恒地開展了創(chuàng)建活動(dòng),先后榮獲了國家級(jí)“特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”等多項(xiàng)殊榮。2009年該公司黨政聯(lián)合行文、專題作出了《關(guān)于創(chuàng)建新型安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的決定》,要求不斷深化和拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司嚴(yán)格創(chuàng)建過程控制,嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作旬查月評(píng)季排名制度,采取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)制度,每月初確定各單位的創(chuàng)建項(xiàng)目,做到責(zé)任人、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期限“三明確”, 與單位績效考核、管理人員目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,形成了“公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo),職能部門監(jiān)管,基層區(qū)隊(duì)實(shí)施”的創(chuàng)建格局。今年初,又修改、形成了具有單位特色的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,涵蓋了180個(gè)操作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和35個(gè)管理崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了所有員工的作業(yè)程序和內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)了“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全,促生產(chǎn)”。2009年,該公司首批榮獲了冀中能源集團(tuán)“一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”,并被國家安監(jiān)總局、煤監(jiān)局聯(lián)合授予“國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”稱號(hào),這在峰峰集團(tuán)破產(chǎn)重組礦井中都是唯一的。 實(shí)行了周六安全質(zhì)量現(xiàn)場聯(lián)查講評(píng)制度。該公司針對(duì)休息日安全管理這一薄弱環(huán)節(jié),自2009年1月開始雷打不動(dòng)地堅(jiān)持了“周六安全質(zhì)量現(xiàn)場聯(lián)查講評(píng)制度”。每周六公司黨政一把手親自帶隊(duì),由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總、職能部門負(fù)責(zé)人及基層單位黨政正職參加,深入井下進(jìn)行全覆蓋檢查,現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量講評(píng),現(xiàn)場對(duì)存在問題拿出責(zé)任追究處理意見,現(xiàn)場制定整改措施。截止目前,共組織周六現(xiàn)場聯(lián)查講評(píng)91次,查出質(zhì)量問題和安全隱患1058條,逐條進(jìn)行了分析處理。聯(lián)查講評(píng)對(duì)于提升現(xiàn)場安全管理水平、促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)揮了積極作用。 始終堅(jiān)持了安全“四確認(rèn)”。為最大限度消除事故隱患,把不安全因素解決在萌芽狀態(tài),牛兒莊采礦公司在全體員工中倡導(dǎo)實(shí)施了“崗位無隱患作業(yè)”理念,在所有井下單位和作業(yè)現(xiàn)場全面推行了安全“四確認(rèn)”。即:單位值班人員布置班前會(huì)必須對(duì)下井員工的精神狀況、持證上崗、酒后上崗等進(jìn)行確認(rèn);跟班區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)在井下必須對(duì)區(qū)隊(duì)工作場所進(jìn)行安全確認(rèn);班組長開工前必須對(duì)所有施工范圍進(jìn)行安全確認(rèn);員工作業(yè)前必須對(duì)本崗位進(jìn)行安全確認(rèn),各司其責(zé),不留空擋,凡崗位存有安全隱患的,員工有權(quán)拒絕開工。同時(shí),明確了公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員入井走動(dòng)式管理,必須在現(xiàn)場檢查安全“四確認(rèn)”執(zhí)行情況,并簽署意見和姓名,凡有一環(huán)未進(jìn)行安全確認(rèn)的,立即責(zé)令停止施工,直至隱患消除。 抓管理,安全方法突出一個(gè)“新”字。 構(gòu)建了“五五”安全文化架構(gòu)。為提升安全管理水平,固化員工安全理念,牛兒莊采礦公司從長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中提煉形成了“五五”安全文化架構(gòu)。即:以“五零”安全奮斗目標(biāo)為引領(lǐng)、以“五大”安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)機(jī)制為保障、以“五級(jí)”安全隱患排查為抓手、以“五大”專業(yè)安全制度為支撐、以“五項(xiàng)”安全活動(dòng)為助力的“五五”安全文化架構(gòu)。同時(shí),進(jìn)一步完善推行了員工集體升入井、“手指口述”、“安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)”、管理人員“走動(dòng)式管理”等安全文化支撐要素,有力地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。2010年7月,通過了河北煤監(jiān)局檢查驗(yàn)收,并被推薦申報(bào)為“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。 創(chuàng)新設(shè)立了員工“集體安全活動(dòng)日”。為切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí),提高安全教育的質(zhì)量,自2007年1月1日開始,牛兒莊采礦公司把每月的第一天作為員工的“集體安全活動(dòng)日”,全礦停產(chǎn)一天,集中在安全園廣場進(jìn)行融全員安全宣誓、安全簽名、安全演講、事故案例分析、事故責(zé)任者談教訓(xùn)、安全班組表彰等為內(nèi)容的安全活動(dòng),真正在全礦形成人人講安全的濃厚氛圍。目前,已累計(jì)組織員工“集體安全活動(dòng)日”45次,收到良好的安全教育效果。 第一個(gè)在集團(tuán)公司內(nèi)開展了“安全合作伙伴管理”活動(dòng)。自2009年1月開始,全礦基層單位每月根據(jù)崗位特點(diǎn)、作業(yè)區(qū)域,組織員工與員工之間互結(jié)安全對(duì)子,互簽安全協(xié)議,互相提醒安全,當(dāng)一方發(fā)生“三違”與事故時(shí),雙方都要互負(fù)連帶責(zé)任,一起接受安全處罰,并按照相關(guān)規(guī)定對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全問責(zé)追究,營造了共保安全的良好環(huán)境。 組織開展了班組“五零一達(dá)標(biāo)”競賽活動(dòng)。為強(qiáng)化班組“細(xì)胞”管理,激發(fā)班組員工搞好安全的積極性,牛兒莊采礦公司在25個(gè)井下班組開展了爭當(dāng)“五零一達(dá)標(biāo)”競賽活動(dòng)。班組“五零一達(dá)標(biāo)”即:月度實(shí)現(xiàn)零工亡、零工傷、零“三違”、零事故、零隱患?;顒?dòng)明確了具體的競賽內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,并規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)全部落實(shí)到班組員工,管理人員不得參與分配。自2009年8月份活動(dòng)開始以來,先后有68個(gè)班組實(shí)現(xiàn)了“五零一達(dá)標(biāo)”目標(biāo),公司累計(jì)對(duì)獲獎(jiǎng)班組獎(jiǎng)勵(lì)102萬元。 設(shè)立了班隊(duì)長安全津貼。牛兒莊采礦公司充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重點(diǎn)在井下作業(yè)現(xiàn)場,關(guān)鍵是抓好起著“兵頭將尾”作用的班隊(duì)長,發(fā)揮其在安全管理中的核心作用。自2007年1月開始,該公司專門在43個(gè)班隊(duì)的92名班隊(duì)長中執(zhí)行了月度安全津貼。規(guī)定凡所在班隊(duì)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的,給予班隊(duì)長600元的安全津貼。班隊(duì)發(fā)生工傷事故、質(zhì)量掉標(biāo)、“三違”等不安全行為的,免除班隊(duì)長全部或部分安全津貼,切實(shí)調(diào)動(dòng)了班隊(duì)長抓安全的積極性。
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