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| 領(lǐng)導(dǎo)下井體現(xiàn)“中國特色” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2010-10-9 10:05:04 頭條 | ||
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針對我國煤礦安全事故的問題，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》。這個規(guī)定的指導(dǎo)思想是十分明確的，就是要求我們的各級煤礦領(lǐng)導(dǎo)深入一線，了解實際情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。但，不知何故，這個“領(lǐng)導(dǎo)下井”規(guī)定甫一出臺，便受到了輿論“多數(shù)”的質(zhì)疑，一些評論者從各個角度否認這個規(guī)定的“積極意義”和“重要作用”。這個規(guī)定果真如此“沒意義”“沒作用”？ 我認為，這個“領(lǐng)導(dǎo)下井”之規(guī)定體現(xiàn)了“中國特色”。何為“中國特色”，就是中國的實際情況。規(guī)定“領(lǐng)導(dǎo)下井”就是從中國的實際出發(fā)。 輕視“領(lǐng)導(dǎo)下井”之作用的同志認為，這么多的煤礦事故發(fā)生，關(guān)鍵在于制度出了問題。是嗎？我們的制度還少嗎，看看一些煤礦，有幾家沒有厚厚的制度，之所以會發(fā)生事故，就是因為他們把制度當兒戲了。在中國，制度是人制定的，而制定了制度是一回事，執(zhí)行卻又是一回事。這也是“中國特色”。在中國，制度的執(zhí)行，需要靠領(lǐng)導(dǎo)去抓。領(lǐng)導(dǎo)的抓與不抓，取決什么？歸根到底是對群眾的感情。 現(xiàn)在中國一些地方和單位的問題，往往就是出在領(lǐng)導(dǎo)對群眾沒感情上。說實在的，我們不能說大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)“瞧不起群眾”，不愿意與群眾接觸。問題在于，他們沒有這種與群眾聯(lián)系（接觸）的約束，更談不上自覺了。現(xiàn)在規(guī)定“領(lǐng)導(dǎo)下井”，讓領(lǐng)導(dǎo)到井下去看一看，與工人師傅接觸一下，交談一下，相信大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會增進與群眾的感情，也會產(chǎn)生解決“現(xiàn)場問題”的動力，在中國，這是幾十年來形之有效的“領(lǐng)導(dǎo)方法”，這也是具有“中國特色”執(zhí)政方法。 包括煤礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的一些領(lǐng)導(dǎo)，為什么會“眼睛向上”，即僅僅是“對上負責”，還不是因為這種人心中沒有“群眾觀念”。從煤礦安全事故分析，很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)根本不了解井下情況，不知道工人群眾是怎樣工作和勞累的。他們高高在上，聽匯報，說匯報，文件來文件去，會上說會下講，整天“空對空”。這樣的工作作風(fēng)，怎么會想群眾之所想，急群眾之所急？ 當然，一些同志輕視“領(lǐng)導(dǎo)下井”的作用，可以用“外國的經(jīng)驗”來比較，說是那邊的煤礦如何地安全，只因管理體制和機制如何之“好”。這個“分析”是無可厚非的，但是這樣的經(jīng)驗一定能“拿來”？生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。這樣的道理可不能忘了。人家的經(jīng)驗，是由人家的國情所產(chǎn)生的，中國可以借鑒，可以參考，但照搬不了。解決中國的煤礦問題，只能從中國的實際出發(fā)，堅持“中國特色”。說到底，中國的煤礦問題，不是中國沒有“引進外國的做法”，恰恰是沒有堅持“中國特色”的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式。 脫離群眾，是中國共產(chǎn)黨面臨的最大危險。規(guī)定“領(lǐng)導(dǎo)下井”，正是防止這種危險出現(xiàn)的措施之一。我們完全相信“絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是好的和比較好”，因此也相信在落實“領(lǐng)導(dǎo)下井”規(guī)定之后，煤礦事故會得到有效遏制。
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