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      【本網(wǎng)訊】   一是改制八年，是龍礦集團跨越步伐最大的八年。2002~2010年，預(yù)計龍礦整體產(chǎn)能達到1000萬噸規(guī)模，增長2.75倍；銷售總收入從6.9億元增加到120億元，增長17.39倍；經(jīng)濟效益由2002年虧損6203萬元到2003年實現(xiàn)扭虧為盈、再到2010年實現(xiàn)利潤可望突破3.6億元；資產(chǎn)總額從17.8億元增加到60.79億元，增長3.4倍，龍礦已經(jīng)發(fā)展成為集煤炭生產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)、油頁巖綜合利用和煤炭物流為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團。 

      二是改制八年，是龍礦集團產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整力度最大的八年。本著“突出主業(yè)”的要求，龍礦加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成了煤、電、油、運四大核心主業(yè)，年銷售收入占到企業(yè)總收入的83%以上，建立了獨具龍礦特色的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條。

      三是改制八年，是龍礦集團改革最深入的八年。“三項制度”改革深入到企業(yè)的各個管理層面，公開考聘、競爭上崗為公司廣大管理人員所接受，基層科級人員競聘上崗率達到76.6%，機關(guān)一般管理崗位競聘上崗率達到100%；實行“雙維度二元鏈接考核”，建立了科學(xué)透明、可量化的考核標準，為推進企業(yè)人才資源開發(fā)奠定了基礎(chǔ)；先后有7個輔業(yè)單位完成改制，內(nèi)部員工平均持股率達到81%，共有1068名員工和8282萬元國有資產(chǎn)從國資領(lǐng)域退出，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向主業(yè)的集中。

      四是改制八年，是龍礦集團核心競爭力提升最大的八年。依靠技術(shù)創(chuàng)新推動礦井現(xiàn)代化裝備水平的提高，率先建立了“生產(chǎn)過程自動化、安全監(jiān)控數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”的煤炭企業(yè)信息化建設(shè)模式；海下采煤技術(shù)填補了我國無海域采煤的技術(shù)空白，一舉躋身于當(dāng)年度“中國煤炭工業(yè)十大科技成果”之首；“四全”管理體系全面運行，市場法則深入到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)；目前是山東煤炭企業(yè)在山西開發(fā)煤炭資源企業(yè)中唯一取得“合法身份”的企業(yè)，成為山東煤炭企業(yè)參與山西煤炭資源整合的橋頭堡；油頁巖綜合利用初具規(guī)模，煉油出油率位居全國同行業(yè)首位；建設(shè)了全省第一個省級大型煤炭儲配中心，為我省能源安全提供了有力保障。

      五是改制八年，是龍礦集團軟實力提升最大的八年。致力于全面提升企業(yè)軟實力，將企業(yè)發(fā)展愿景與員工人生價值有機統(tǒng)一起來，企業(yè)變成了幫助員工實現(xiàn)自我價值的平臺；共同的核心價值觀更使企業(yè)利益與員工利益形成了利益共同體，逐漸凝練形成了具有鮮明龍礦特色的企業(yè)文化，積累了良好的企業(yè)信譽、品牌形象和社會影響力。

      六是改制八年，是龍礦集團員工得實惠最大的八年。預(yù)計2010年員工人均收入將達到4.8萬元，是公司改制前的3.6倍；越來越多的人圓了自己的“轎車夢”，公司員工私人汽車擁有量從改制前的不足100輛，增加到2010年的1500多輛，極大地改善了生活品質(zhì)；先后有近3000戶家庭搬進了新居，改善了居住條件，全公司人均住房面積達到32m2；先后有1500多名員工子女實現(xiàn)就業(yè)；扶貧濟困工作已形成制度化，“董事長助學(xué)基金”和“金秋助學(xué)”累計資助220人，現(xiàn)已有60人走上了工作崗位。

 

 

本網(wǎng)特約記者：劉紅

編 輯：徐悉